Презентация на тему Басқару стилі

даму тарихы
Басқару стилі түрлері
III.Пайдаланылған әдебиеттер

қызметкерлерінің күнделікті қызметінде қолданатын әдіс-тәсілдер, құралдар жүйесі, бағынышты қызметкерлерге

қатысты жүріс-тұрыс үлгісі.
Стиль ұжымдағы әлеуметтік қатынастардың бүкіл біртұтас ықпалымен қалыптасқанымен, ол белгілі дәрежеде басшыға да байланысты болады. Өйткені шаруашылық пен тәрбие жұмысының табиғи байланысын практактикада жүзеге асыратын тек басшы ғана. Оның қызметінің жемісті болуы көптеген күрделі факторлар арқылы анықталады.

қарастырды, ол басқарудағы авторитарлық, демократиялық, және анархиялық стилдерді көрсетті.
Авториталық

стиль- басқару бір адамның қолында болады, барлық шешімдер мен іс әрекеттер туралы тек соған ғана баяндалып отырады.  
Демократиялық менеджер іскерлік жиналыс кезінде ұжымның арасында отырады. Бұл проблемаларды шешуде адамдарға еркін жағдайды қамтамасыз етеді. Осылайша авторитарлық және демократиялық басқару арасында айтарлықтай айырмашылықтар бар. 

мен өтініштер арқылы жүзеге асады.Басқарушуылық тапсырмаларды орындауда ол белсенді

емес, «ағыс бойынша жүзеді». Либерал менеджер конфликттерден қорқады, көбінесе қызметкерлердің пікірімен келіседі. Қызметіндегі шектен тыс жұмсақтығы оның жұмысына кері әсерін тигізеді, қызметкерлер бұл жағдайды пайдаланып, одан кейбір нәрселерге көз жұмуын сұрайды,ал ол қызметкерлермен қарым қатынасын бұзып алмас үшін әрдайым көнеді. Либералды басқарушы өзінің іскерлік қабілетін көрсетпейді, қызметкерлердің қызметін ұйымдастыруда дәрменсіз.

мақсаттық, функционалдық және ұйымдық сипаттамалары;
Басқару органдары қызметтерінің заңды түрде

бекітілген және жүзеге асырылатын әдістері, процедуралары, нысандары;
Қызметкерлердің жалпы мәдени, кәсіби және жеке қабілет деңгейі.

адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету

үшін жұмыс процесін басқара алу қабілеті болып табылады.
Жеке адамның қасиеті мен көзқарасы жағынан қарағандағы тәсіл;
Тәртіптілік тәсіл;
Жағдайлылық тәсіл.

(бейне);
3. Адалдык;
4. Дұрыс бағыттағы ақыл;
5. Экономикалық және әлеуметтік білім;
6.

Өзіне деген сенімділік.

басқару стилін жетілдірудің келесі бағытын құрайды. Оның басты мақсаты

– басқарылатын үрдістер жөнінде шындыққа жанасатын мәліметтер алу негізінде қабылданатын басқару шешімдері мен жүзеге асырылатын іс-әрекеттердің тиімділігін қамтамасыз ету.

да басқару қызметінің стиліне өзінің әсерін тигізеді.