Презентация на тему Международный менеджмент

фирменным бизнесом:

внутренней среды организации;
процессы коммуникации и принятия решений (включая модели

и методы);
базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий;

динамики и руководства;
вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством,

маркетингом, управление производительностью в целом).  

зависит от глубины ее вовлеченности в бизнес в стране
Во-вторых,

международность зависит от уровня культурной схожести стран А и Б.

глобализация.
«Финансиаризация».
Сложное взаимодействие национального и интернационального.

замысла и кончая реальным результатом, становится сердцевиной международного бизнеса,

тем своеобразным центром, вокруг которого вращаются все интересы, решения, стратегии.).

бизнеса отличает от аналогичной характеристики странового бизнеса стремление использовать

для экономически эффективного ведения деловых операций преимущества выхода за пределы чисто национальных границ. 
Стремясь реализовать эти преимущества (а для начала — найти их), предприниматели стремятся использовать дополнительные экономические возможности, вытекающие из:; 

любых видов);
емкости зарубежных рынков;
правовых особенностей зарубежных стран;
специфики межстрановых (межгосударственных)

политических и экономических взаимоотношений, регулируемых соответствующими формами межгосударственного взаимодействия.

главных параметров его развития и в первую очередь от

глубины вовлечения (уровня интернационализации).

большей мере ему доступен глобальный бизнес-сервис, то есть абсолютно

не зависящий от национальной принадлежности и ориентированный только на экономическую эффективность пакет разнообразных услуг: от научных до финансовых и от транспортных до подбора интернациональных коллективов, который позволяет сегодня максимально реализовать возможности международности в бизнесе.