Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер)

Содержание

На этом уровне управление представляет собой управление проблемами: затратами;качеством;временемПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА
Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер) РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. На этом уровне управление представляет собой управление проблемами: затратами;качеством;временемПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА Глубинное управление - нижняя часть айсберга : На этом уровне происходит управление изменениями и внедрениями:управление восприятием и убеждениями;управление властными и политическими полномочиями. По мнению Кругера управляя на верхнем уровне можно достичь только поверхностных результатов.
Слайды презентации

Слайд 2

Слайд 3
На этом уровне управление представляет собой управление проблемами:

На этом уровне управление представляет собой управление проблемами: затратами;качеством;временемПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА


затратами;
качеством;
временем

ПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА

Слайд 4 Глубинное управление - нижняя часть айсберга :
На этом уровне происходит управление

Глубинное управление - нижняя часть айсберга : На этом уровне происходит управление изменениями и внедрениями:управление восприятием и убеждениями;управление властными и политическими полномочиями.

изменениями и внедрениями:
управление восприятием и убеждениями;
управление властными и политическими полномочиями.

  • Имя файла: model-aysberg-upravleniya-izmeneniyami-fkruger.pptx
  • Количество просмотров: 114
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Кто спит зимой
Следующая - Добро пожаловать в Школу будущего первоклассника

Похожие презентации

Особенности управления инновационной деятельностью в условиях нового нормативно-правового регулирования Особенности управления инновационной деятельностью в условиях нового нормативно-правового регулирования 124
Методы стратегического анализа Методы стратегического анализа 131
Сервис клиентоор-ть. Правильное общение с гостями Сервис клиентоор-ть. Правильное общение с гостями 136
Транспортно-экспедиционная компания ТЭК Росавтотранс Сарапул. Миссия Транспортно-экспедиционная компания ТЭК Росавтотранс Сарапул. Миссия 113
Основы кадрового планирования в организации Основы кадрового планирования в организации 139
Разработка PR-программы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба на примере ФК Витязь Разработка PR-программы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба на примере ФК Витязь 136
Проектная деятельность. Управление проектами Проектная деятельность. Управление проектами 151
Возникновение и основные этапы развития управленческого консультирования (консалтинга) Возникновение и основные этапы развития управленческого консультирования (консалтинга) 188
Дресс-код официальных мероприятий Дресс-код официальных мероприятий 122
Интенсив по тайм-менеджменту для фрилансеров Интенсив по тайм-менеджменту для фрилансеров 129
Система управления информационной безопасностью. Управление активами Система управления информационной безопасностью. Управление активами 118
Научные подходы к управлению развитием Научные подходы к управлению развитием 118
Управление качеством продуктов биотехнологических и пищевых производств Управление качеством продуктов биотехнологических и пищевых производств 127
Особенности организации крупного и венчурного бизнеса Особенности организации крупного и венчурного бизнеса 139
Тайм-менеджмент в логистике и ВЭД Тайм-менеджмент в логистике и ВЭД 138
Информационное обеспечение в принятии решений Информационное обеспечение в принятии решений 137
Бизнес - проект: Создание сети кафе Бизнес - проект: Создание сети кафе 216
Лекція : Трудовий процес як основний об’єкт організації праці Лекція : Трудовий процес як основний об’єкт організації праці 126
Процесс завершения проекта и мониторинг выгод. (Модуль 6) Процесс завершения проекта и мониторинг выгод. (Модуль 6) 291
Стропальщик Стропальщик 213
Офисный день Офисный день 131
Управление качеством доставки Управление качеством доставки 157
Контроль MERMА. Pull&Bear for stores Контроль MERMА. Pull&Bear for stores 213
Промо-акции в салоне красоты Промо-акции в салоне красоты 122
Результативный менеджмент Результативный менеджмент 145
Система сбалансированных показателей (ССП). Стратегическая карта показателей деятельности компании Система сбалансированных показателей (ССП). Стратегическая карта показателей деятельности компании 146
Знание аудитории Знание аудитории 125
Характеристика модификаций авторитарного стиля руководства Характеристика модификаций авторитарного стиля руководства 128
Введение в организационное поведение, основные модели Введение в организационное поведение, основные модели 133
Контроль реализации управленческих решений. (Тема 5) Контроль реализации управленческих решений. (Тема 5) 139