Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер)

Содержание

На этом уровне управление представляет собой управление проблемами: затратами;качеством;временемПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА
Модель Айсберг управления изменениями (Ф.Кругер) РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. На этом уровне управление представляет собой управление проблемами: затратами;качеством;временемПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА Глубинное управление - нижняя часть айсберга : На этом уровне происходит управление изменениями и внедрениями:управление восприятием и убеждениями;управление властными и политическими полномочиями. По мнению Кругера управляя на верхнем уровне можно достичь только поверхностных результатов.
Слайды презентации

Слайд 2

Слайд 3
На этом уровне управление представляет собой управление проблемами:

На этом уровне управление представляет собой управление проблемами: затратами;качеством;временемПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА


затратами;
качеством;
временем

ПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА

Слайд 4 Глубинное управление - нижняя часть айсберга :
На этом уровне происходит управление

Глубинное управление - нижняя часть айсберга : На этом уровне происходит управление изменениями и внедрениями:управление восприятием и убеждениями;управление властными и политическими полномочиями.

изменениями и внедрениями:
управление восприятием и убеждениями;
управление властными и политическими полномочиями.

  • Имя файла: model-aysberg-upravleniya-izmeneniyami-fkruger.pptx
  • Количество просмотров: 117
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Кто спит зимой
Следующая - Добро пожаловать в Школу будущего первоклассника

Похожие презентации

Формирование клиентооринтированного поведения ППВ Формирование клиентооринтированного поведения ППВ 134
Инструменты стратегического анализа Инструменты стратегического анализа 132
Общее понятие организации Общее понятие организации 133
Компания по управлению активами Дикв-л Компания по управлению активами Дикв-л 121
Как закончить проект. Фактор автобуса Как закончить проект. Фактор автобуса 129
Задачи менеджмента в XXI веке Задачи менеджмента в XXI веке 176
Профессиональный и личностный рост Профессиональный и личностный рост 140
Забавная реклама Забавная реклама 194
Трудовая адаптации персонала Трудовая адаптации персонала 119
Реклама и рекламный процесс Реклама и рекламный процесс 142
Электронная коммерция в туризме Электронная коммерция в туризме 160
Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации 153
Strategie konkurencji Strategie konkurencji 126
Проект. Жизненный цикл проекта Проект. Жизненный цикл проекта 300
Лекция 3.1 История подготовки специалистов по документоведению и документационному обеспечению управления Лекция 3.1 История подготовки специалистов по документоведению и документационному обеспечению управления 160
Планировщики времени Планировщики времени 156
Международный менеджмент сегодня Международный менеджмент сегодня 153
Основы менеджмента Основы менеджмента 127
Правила та порядок користування системою Highrise Правила та порядок користування системою Highrise 126
Общие сведения об информационных технология Общие сведения об информационных технология 138
Мотивационное управление Мотивационное управление 142
Критерии оценки мотивационного эссе Критерии оценки мотивационного эссе 177
Корпоративная культура в ООО McDonald’s Корпоративная культура в ООО McDonald’s 145
Управление качеством Управление качеством 108
Шаблон презентации по развитию региона Шаблон презентации по развитию региона 153
Руководство по решению кейсов Руководство по решению кейсов 135
Централизованное управление и унификация управленческой информации Централизованное управление и унификация управленческой информации 131
Процессы СМК Процессы СМК 169
Правила сбора заказов Правила сбора заказов 118
Практический консалтинг на продвижение в социальных сетях Практический консалтинг на продвижение в социальных сетях 106