Презентация на тему Внутренняя среда функционирования предприятия

предприятия
Типы, формы и методы организации производства

М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 90-105.
Филатов О.К., Рябова Т.Ф.,

Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2005. – С. 40-60.

ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд. – М.: Экономика,

2004. – С. 181-256.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 197-256.

и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Факторы

называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.

обеспечения
Маркетинг
Рис. 2 Функции внутренней среды предприятия

управлению предприятием и обслуживанию работников.
Общая

Обобщенная модель общей структуры предприятия

выполняющие операции по изготовлению продукции

Вспомогательные цеха
-------------------------------------------------------
Подразделения, обслуживающие продукцией и

услугами основные цеха

Предприятие

Рис. 4 Обобщенная модель производственной структуры предприятия

Побочные цеха
-------------------------------------------------------
Цеха по утилизации, переработке отходов

Заготовительные

Сборочные

Обрабатывающие

Заготовительные

Ремонтный цех

Энергетический цех

Конструкторские, научно-исследовательские подразделения

изготовление одного
вида продукции или одной ее части
Технологически специализированная

подразделения выделяются по
признаку однородности выполняемых
технологических процессов

Преимущества:
управление производствен-ными процессами
осуществляется
в одном подразделении
по всем стадиям
производствен-ного процесса

Недостатки:
многообразие осуществляемых технологических процессов в рамках подразделения, что вызывает необходимость иметь в каждом различных специалистов

Рис. 5 Принципы построения производственной структуры предприятия

Преимущества:
Упрощается руководство цехом, можно маневрировать расстановкой персонала, облегчается перестройка производства

Недостатки:
усложнение производственных взаимосвязей цехов, необходимость частой переналадки оборудования

предметному, так и по технологическому принципам, такая структура называется

смешанной (предметно-технологической). К ее преимуществам относятся:
уменьшение объема внутрицеховых перевозок,
уменьшение длительности производственного цикла,
улучшение условий труда,
более высокий уровень загрузки оборудования,
снижение себестоимости.

и ее номенклатура,
масштаб производства,
уровень специализации и кооперирования,
уровень требований, предъявляемых

к качеству продукции,
состав оборудования,
тип производства,
степень вовлеченности в интеграционные процессы,
степень конкуренции на данном и технологически смежных рынках.

Выбор производственной структуры происходит на стадии строительства предприятия или при реконструкции действующего предприятия.

соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами,
постоянная работа по

рационализации предприятия,
изменение производственного профиля предприятия,
специализация,
кооперирование,
создание бесцеховой структуры предприятия,
интеграция отдельных предприятий,
создание мощных промышленных и научно-производственных объединений.

производство — это штучный выпуск изделий раз­нообразной и непостоянной

номенклатуры ограниченной сферы потребления (обычно тяжелое машиностроение).
Серийное произ­водство предусматривает одновременное изготовление сериями ши­рокой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой по­вторяется в течение продолжительного времени. Под серией понимается ряд конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в про­изводство партиями, одновременно или последовательно, непрерывно в течение планового периода. В зависимости от числа изделий в серии выделяют мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное произ­водство.
Массовое производство характеризуется относительно длитель­ным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однород­ной продукции в больших количествах (например, в автомобилестро­ении).
Формы организации производства могут быть разными и некоторые из них:
1.Концентрация представляет собой процесс сосредоточения продукции на ограниченном числе предприятий в их производственных подразделениях.
2.Специализация – сосредоточение на предприятии и его подразделений выпуска однородной, однотипной продукции.

и непоточное производство. 
Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном

производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями. 
В условиях единичного производства непоточный метод осуществляется в форме единично-технологического (обрабатываемые предметы труда не повторяются). 
В серийном производстве непоточный метод принимает две формы: 
1) партионно-технологический метод (предметы труда проходят обработку партиями, которые периодически повторяются);
2) предметно-групповой метод (вся совокупность предметов труда разделяется на технологически подобные группы).