Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Планирование человеческих ресурсов

Содержание

Планирование человеческих ресурсовтрадиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.
Планирование человеческих ресурсовтрадиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации использования Виды планирования:стратегическое планирование персонала оперативное планирование персонала. Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для Разработка стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации  и состоит Стратегия определяет:общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. При формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода: Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий. В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование потребности В зависимости от степени индивидуальности процесса планирования выделяют:индивидуальное планирование (например, планирование карьеры);коллективное
Слайды презентации

Слайд 2 Планирование человеческих ресурсов
традиционно подразумевает процесс определения того когда,

Планирование человеческих ресурсовтрадиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого

где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене

потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.

Слайд 3 Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле)

Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении

состоит в обеспечении реализации планов организации с точки

зрения человеческого фактора предприятия работников:
их численности,
квалификации,
производительности,
издержек на их найм.

Слайд 4 Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты

Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации

организации благодаря:

оптимизации использования персонала.
совершенствованию процесса приема на работу.
организации

профессионального обучения.
созданию основы для развития других программ управления персоналом.
сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Слайд 5 Виды планирования:
стратегическое планирование персонала
оперативное планирование персонала.

Виды планирования:стратегическое планирование персонала оперативное планирование персонала.

Слайд 6 Стратегия управления персоналом
– это планы, использующие предоставляемые

Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности

внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании

с помощью ее сотрудников.

Слайд 7 Разработка стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии

Разработка стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации  и

развития организации  и состоит в определении:
курса действий
времени его реализации


показателей оценки прогресса
выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий.

Слайд 8 Стратегия определяет:
общее направление работы,
фокус для реализации планов

Стратегия определяет:общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.

организационно-технических мероприятий.

Слайд 9 При формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода:

При формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода:

"снизу-вверх" и "сверху-вниз"

Слайд 10 Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.

Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.

Слайд 11 В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования

В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование

персонала различают:
планирование потребности в персонале;
планирование обеспечения персоналом;
планирование использования персонала;
планирование

повышения квалификации персонала.
  • Имя файла: planirovanie-chelovecheskih-resursov.pptx
  • Количество просмотров: 184
  • Количество скачиваний: 2
- Предыдущая Теоретический аукцион. Компетентностно-ориентированная деловая игра
Следующая - 080626-GT10 Inverter Quick start guide

Похожие презентации

О регламентации деятельности. Виды управленческих воздействий О регламентации деятельности. Виды управленческих воздействий 156
Принципы гуманистического менеджмента Стивена Кови Принципы гуманистического менеджмента Стивена Кови 142
Сотрудник организации как субъект и объект управления в Австралии. Компания Ford Motor Сотрудник организации как субъект и объект управления в Австралии. Компания Ford Motor 129
Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных 117
Кайдзен – ключ к успеху японский компаний Кайдзен – ключ к успеху японский компаний 137
Организация работы закусочной Шашлычная на 50 мест Организация работы закусочной Шашлычная на 50 мест 155
Корпоративная культура Корпоративная культура 116
Как успешно пройти собеседование Как успешно пройти собеседование 148
Проектная документация Проектная документация 116
Оценка эффективности кадровой политики организации Оценка эффективности кадровой политики организации 175
Управление репутационными рисками: хочешь мира, готовься к войне! Основы репутационного менеджмента на практике Управление репутационными рисками: хочешь мира, готовься к войне! Основы репутационного менеджмента на практике 152
Вопросы и ответы в деловой коммуникации Вопросы и ответы в деловой коммуникации 163
Forces Driving Industry Change Forces Driving Industry Change 149
Рекомендации Генри Форда Рекомендации Генри Форда 127
Модель пропагандистской коммуникации Модель пропагандистской коммуникации 176
Рабочее место и информационное обеспечение менеджера Рабочее место и информационное обеспечение менеджера 131
Методологические основы лизинга Методологические основы лизинга 134
Техническая эксплуатация объектов недвижимости. СМК в системе эксплуатации. Стандарты эксплуатации Техническая эксплуатация объектов недвижимости. СМК в системе эксплуатации. Стандарты эксплуатации 131
Основы антикризисного менеджмента Основы антикризисного менеджмента 107
Транспортно-экспедиционная компания ТЭК Росавтотранс Сарапул Транспортно-экспедиционная компания ТЭК Росавтотранс Сарапул 127
Мотивация и стимулирование Мотивация и стимулирование 181
Организационные структуры управления Организационные структуры управления 105
Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии 110
Управление персоналом Управление персоналом 145
Выполнение домашнего задания Школа РОП Выполнение домашнего задания Школа РОП 178
Краткосрочная финансовая политика Краткосрочная финансовая политика 135
Методы кадрового планирования Методы кадрового планирования 144
Понятие, признаки и виды международного лизинга Понятие, признаки и виды международного лизинга 150
Scope Management Scope Management 124
Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов 159