Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Планирование человеческих ресурсов

Содержание

Планирование человеческих ресурсовтрадиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.
Планирование человеческих ресурсовтрадиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации использования Виды планирования:стратегическое планирование персонала оперативное планирование персонала. Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для Разработка стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации  и состоит Стратегия определяет:общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. При формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода: Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий. В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование потребности В зависимости от степени индивидуальности процесса планирования выделяют:индивидуальное планирование (например, планирование карьеры);коллективное
Слайды презентации

Слайд 2 Планирование человеческих ресурсов
традиционно подразумевает процесс определения того когда,

Планирование человеческих ресурсовтрадиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого

где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене

потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.

Слайд 3 Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле)

Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении

состоит в обеспечении реализации планов организации с точки

зрения человеческого фактора предприятия работников:
их численности,
квалификации,
производительности,
издержек на их найм.

Слайд 4 Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты

Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации

организации благодаря:

оптимизации использования персонала.
совершенствованию процесса приема на работу.
организации

профессионального обучения.
созданию основы для развития других программ управления персоналом.
сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Слайд 5 Виды планирования:
стратегическое планирование персонала
оперативное планирование персонала.

Виды планирования:стратегическое планирование персонала оперативное планирование персонала.

Слайд 6 Стратегия управления персоналом
– это планы, использующие предоставляемые

Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности

внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании

с помощью ее сотрудников.

Слайд 7 Разработка стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии

Разработка стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации  и

развития организации  и состоит в определении:
курса действий
времени его реализации


показателей оценки прогресса
выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий.

Слайд 8 Стратегия определяет:
общее направление работы,
фокус для реализации планов

Стратегия определяет:общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.

организационно-технических мероприятий.

Слайд 9 При формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода:

При формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода:

"снизу-вверх" и "сверху-вниз"

Слайд 10 Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.

Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.

Слайд 11 В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования

В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование

персонала различают:
планирование потребности в персонале;
планирование обеспечения персоналом;
планирование использования персонала;
планирование

повышения квалификации персонала.
  • Имя файла: planirovanie-chelovecheskih-resursov.pptx
  • Количество просмотров: 179
  • Количество скачиваний: 2
- Предыдущая Теоретический аукцион. Компетентностно-ориентированная деловая игра
Следующая - 080626-GT10 Inverter Quick start guide

Похожие презентации

Отель Burj Al Arab Отель Burj Al Arab 125
Формирование клиентооринтированного поведения ППВ Формирование клиентооринтированного поведения ППВ 127
Основы товароведения Основы товароведения 148
Логистика как инструмент снижения издержек, или что нужно знать молодому специалисту по логистике Логистика как инструмент снижения издержек, или что нужно знать молодому специалисту по логистике 116
Публичное управление Публичное управление 207
Business communication and etiquette in chinese Business communication and etiquette in chinese 153
Контроллинг коллектива Контроллинг коллектива 116
Взаимодействие в команде Взаимодействие в команде 140
Тренинг командообразования: базовые принципы организации и проведения Тренинг командообразования: базовые принципы организации и проведения 140
Технология реструктуризации Технология реструктуризации 157
Управление карьерой персонала Управление карьерой персонала 253
Профессиональная этика и этикет Профессиональная этика и этикет 141
Бизнес-этикет Бизнес-этикет 147
Supply chain management. Chapter 11 Supply chain management. Chapter 11 138
Аутплейсмент. Анализ причин оптимизации персонала Аутплейсмент. Анализ причин оптимизации персонала 111
Инструменты предпринимателя Инструменты предпринимателя 151
Концепция управления производственной системой судостроения Концепция управления производственной системой судостроения 138
Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ 134
Экстремальный туризм в Якутии Экстремальный туризм в Якутии 168
Трудовой потенциал и трудовые ресурсы общества Трудовой потенциал и трудовые ресурсы общества 116
Международная логистика. Монголия Международная логистика. Монголия 127
Рестораны по категориям Рестораны по категориям 121
Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С. Основы менеджментаПроф. кафедры экономики и управления Мотышина М.С. 105
Блат в трудоустройстве Блат в трудоустройстве 148
Додатковi послуги Додатковi послуги 126
Мекемедегі ұйым еңбегі Мекемедегі ұйым еңбегі 119
Введение в логистику. Товародвижение и материальные потоки (Раздел 1) Введение в логистику. Товародвижение и материальные потоки (Раздел 1) 105
Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования 130
Международный маркетинг Международный маркетинг 167
Государственный налоговый менеджмент Государственный налоговый менеджмент 155