Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта

Содержание

1. Процессы управления содержанием проекта.
Тема 2.3. Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта.Процессы управления содержанием проекта. 1. Процессы управления содержанием проекта. Общая схема управления содержанием проекта Планирование управления содержаниемСбор требований 2. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Сбор требований заинтересованных Заинтересованные стороны в образовательной услуге Пример матрицы власти/интересов с нанесенными заинтересованными сторонами Кейс 1. при помощи метода мозгового штурма определить заинтересованные стороны проектасформировать реестр Инструменты и методы сбора требований заинтересованных сторон1. Интервью2. Фокус-группы3. Семинары с участием модератора Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбораразнообразных идей, связанных с требованиями Алгоритм майнд-менеджмента1. Рождение идеи2. Мозговой штурм — создание хаоса для интеллект-карты3. Создание проектпроектЗаинтересованная сторона Заинтересованная сторона Заинтересованная сторона проект3 Заинтересованная сторона 2 Заинтересо-ванная сторона При помощи метода интеллект-карт определить потребности заинтересованных сторон проекта по строительству Летучего корабля В рабочей группе сформировать реестр заинтересованных сторон, внутренних и внешних, положительных и Сформировать результат (результаты) проекта - указать планируемый результат (результаты) проекта, который будет 4. Основные инструменты структуризации проекта: иерархическая структура работ (ИСР)
Слайды презентации

Слайд 2 1. Процессы управления содержанием проекта.

1. Процессы управления содержанием проекта.

Слайд 3 Общая схема управления содержанием проекта

Общая схема управления содержанием проекта

Слайд 4 Планирование управления содержанием
Сбор требований

Планирование управления содержаниемСбор требований

Слайд 5 2. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей

2. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Сбор требований

проекта.
Сбор требований заинтересованных сторон начинается с формирования реестра

заинтересованных сторон Реестр заинтересованных сторон проекта используется для определения заинтересованных сторон проекта, которые могут предоставить подробную информацию о требованиях к проекту и продукту.


Слайд 6

Слайд 7 Заинтересованные стороны в образовательной услуге

Заинтересованные стороны в образовательной услуге

Слайд 8 Пример матрицы власти/интересов с нанесенными заинтересованными сторонами

Пример матрицы власти/интересов с нанесенными заинтересованными сторонами

Слайд 9 Кейс 1. при помощи метода мозгового штурма определить

Кейс 1. при помощи метода мозгового штурма определить заинтересованные стороны проектасформировать

заинтересованные стороны проекта
сформировать реестр заинтересованных сторон проекта по созданию

Летучего корабля

Слайд 10

Слайд 11 Инструменты и методы сбора требований заинтересованных сторон
1. Интервью

2.

Инструменты и методы сбора требований заинтересованных сторон1. Интервью2. Фокус-группы3. Семинары с участием модератора

Фокус-группы


3. Семинары
с участием модератора

Слайд 12 Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбора
разнообразных

Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбораразнообразных идей, связанных с

идей, связанных с требованиями к проекту и
продукту.
• Метод номинальных

групп. В данном методе к мозговому штурму
добавляется процесс голосования, используемый для ранжирования
наиболее полезных идей для будущего мозгового штурма или
расстановки приоритетов.
• Метод Дельфи. Выбранная группа экспертов отвечает на вопросы
анкет, а также высказывает мнение относительно ответов,
полученных в течение каждого раунда сбора требований. Для
обеспечения анонимности доступ к ответам имеет только
координатор.
• Составление интеллект-карт. Идеи, возникшие во время отдельных
сессий мозгового штурма, объединяются в единой интеллект-карте с
целью отражения сходства и различия в понимании и формирования
новых идей.
6 шляп мышления Эдварда де Боно

Слайд 13

Слайд 14 Алгоритм майнд-менеджмента
1. Рождение идеи
2. Мозговой штурм — создание

Алгоритм майнд-менеджмента1. Рождение идеи2. Мозговой штурм — создание хаоса для интеллект-карты3.

хаоса для интеллект-карты
3. Создание интеллект-карты / Анализ
4. Действие
5. Результат
Процесс

создания интеллект-карт
1. Главное!
1.1. Начинайте с центра. 
1.2. Читайте по часовой стрелке, начиная с правого верхнего угла. 
1.3. Определяйте приоритет
1.4 Используйте разные цвета! 
1.4. Экспериментируйте всегда! 
2. Центральный образ
3. Оформляйте!

Слайд 15 проект
проект
Заинтересованная сторона
Заинтересованная сторона
Заинтересованная сторона
проект
3 Заинтересованная

проектпроектЗаинтересованная сторона Заинтересованная сторона Заинтересованная сторона проект3 Заинтересованная сторона 2 Заинтересо-ванная

сторона
2 Заинтересо-ванная сторона
1 Заинтересованная сторона
3
Заинтересован-ная

сторона

Ожидание 3

Ожидание 1

Ожидание 1

Красочное оформление

Ожидание 3.1

Ожидание 3.2

Слайд 16
При помощи метода интеллект-карт определить потребности заинтересованных сторон

При помощи метода интеллект-карт определить потребности заинтересованных сторон проекта по строительству Летучего корабля

проекта по строительству Летучего корабля

Слайд 17 В рабочей группе сформировать реестр заинтересованных сторон, внутренних

В рабочей группе сформировать реестр заинтересованных сторон, внутренних и внешних, положительных

и внешних, положительных и отрицательных
определить их потребности и

ожидания от реализации проекта
определить направление работы с ними при помощи матрицы власти/интересов

Слайд 18 Сформировать результат (результаты) проекта - указать планируемый результат

Сформировать результат (результаты) проекта - указать планируемый результат (результаты) проекта, который

(результаты) проекта, который будет достигнут посредством реализации проекта.

Определить критерии

успеха проекта - указать измеримый критерий (критерии) успешного завершения проекта.

  • Имя файла: upravlenie-soderzhaniem-proekta-instrumenty-strukturizatsii-soderzhaniya-proekta.pptx
  • Количество просмотров: 191
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая ЗАЧЁТНАЯ РАБОТА
Следующая - МРТ печени

Похожие презентации

Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды. (Часть 2. Тема 4) Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды. (Часть 2. Тема 4) 203
Цели разработки стратегий муниципальных образований: Цели разработки стратегий муниципальных образований: 162
Методы создания идей Методы создания идей 182
Управление конфликтами в организации Управление конфликтами в организации 154
Определение проблемы и подхода к проведению маркетингового исследования Определение проблемы и подхода к проведению маркетингового исследования 154
Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) 234
Oriflame Cosmetics Oriflame Cosmetics 195
Бизнес для меня Бизнес для меня 151
Комплект слайдов по дисциплине Инновационный менеджмент Комплект слайдов по дисциплине Инновационный менеджмент 201
Международные конференции по туризму. (Тема 15) Международные конференции по туризму. (Тема 15) 151
Ремонт и обслуживание торгового оборудования Ремонт и обслуживание торгового оборудования 154
Логистика распределения Логистика распределения 174
Организационно-распорядительная документация: виды, правила составления и оформления Организационно-распорядительная документация: виды, правила составления и оформления 171
Аналіз екологічних аспектів при виробництві спирту етилового та розроблення елементів системи екологічного менеджменту Аналіз екологічних аспектів при виробництві спирту етилового та розроблення елементів системи екологічного менеджменту 138
Определение стратегии организации Определение стратегии организации 183
Рекомендации Генри Форда Рекомендации Генри Форда 165
Научность и инновационность как условие повышения результативности социальной работы Научность и инновационность как условие повышения результативности социальной работы 177
ТОП-10 самых успешных бизнес-идей ТОП-10 самых успешных бизнес-идей 227
Організаційно-правові засади управління ризиками в митних органах України Організаційно-правові засади управління ризиками в митних органах України 151
Японский стиль ведения переговоров Японский стиль ведения переговоров 201
Промо-акции в салоне красоты Промо-акции в салоне красоты 159
Коммуникационный менеджмент Коммуникационный менеджмент 183
Семь шагов легендарного сервиса Семь шагов легендарного сервиса 217
Organizational Structure and Design Organizational Structure and Design 222
Планирование и управление закупками и выбором поставщиков в логистической системе на предприятии ООО Оконные системы Планирование и управление закупками и выбором поставщиков в логистической системе на предприятии ООО Оконные системы 197
Особенности организации крупного и венчурного бизнеса Особенности организации крупного и венчурного бизнеса 190
Новые области менеджмента Новые области менеджмента 157
Рабочее место и информационное обеспечение менеджера Рабочее место и информационное обеспечение менеджера 183
Сапа менеджмент жүйесінің халықаралық стандарты. Сапа менеджменті жүйесін стандарттарын жетілдіру Сапа менеджмент жүйесінің халықаралық стандарты. Сапа менеджменті жүйесін стандарттарын жетілдіру 247
Менеджмент. Цикл менеджмента Менеджмент. Цикл менеджмента 204