Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта

Содержание

1. Процессы управления содержанием проекта.
Тема 2.3. Управление содержанием проекта. Инструменты структуризации содержания проекта.Процессы управления содержанием проекта. 1. Процессы управления содержанием проекта. Общая схема управления содержанием проекта Планирование управления содержаниемСбор требований 2. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Сбор требований заинтересованных Заинтересованные стороны в образовательной услуге Пример матрицы власти/интересов с нанесенными заинтересованными сторонами Кейс 1. при помощи метода мозгового штурма определить заинтересованные стороны проектасформировать реестр Инструменты и методы сбора требований заинтересованных сторон1. Интервью2. Фокус-группы3. Семинары с участием модератора Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбораразнообразных идей, связанных с требованиями Алгоритм майнд-менеджмента1. Рождение идеи2. Мозговой штурм — создание хаоса для интеллект-карты3. Создание проектпроектЗаинтересованная сторона Заинтересованная сторона Заинтересованная сторона проект3 Заинтересованная сторона 2 Заинтересо-ванная сторона При помощи метода интеллект-карт определить потребности заинтересованных сторон проекта по строительству Летучего корабля В рабочей группе сформировать реестр заинтересованных сторон, внутренних и внешних, положительных и Сформировать результат (результаты) проекта - указать планируемый результат (результаты) проекта, который будет 4. Основные инструменты структуризации проекта: иерархическая структура работ (ИСР)
Слайды презентации

Слайд 2 1. Процессы управления содержанием проекта.

1. Процессы управления содержанием проекта.

Слайд 3 Общая схема управления содержанием проекта

Общая схема управления содержанием проекта

Слайд 4 Планирование управления содержанием
Сбор требований

Планирование управления содержаниемСбор требований

Слайд 5 2. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей

2. Сбор требований заинтересованных сторон для достижения целей проекта. Сбор требований

проекта.
Сбор требований заинтересованных сторон начинается с формирования реестра

заинтересованных сторон Реестр заинтересованных сторон проекта используется для определения заинтересованных сторон проекта, которые могут предоставить подробную информацию о требованиях к проекту и продукту.


Слайд 6

Слайд 7 Заинтересованные стороны в образовательной услуге

Заинтересованные стороны в образовательной услуге

Слайд 8 Пример матрицы власти/интересов с нанесенными заинтересованными сторонами

Пример матрицы власти/интересов с нанесенными заинтересованными сторонами

Слайд 9 Кейс 1. при помощи метода мозгового штурма определить

Кейс 1. при помощи метода мозгового штурма определить заинтересованные стороны проектасформировать

заинтересованные стороны проекта
сформировать реестр заинтересованных сторон проекта по созданию

Летучего корабля

Слайд 10

Слайд 11 Инструменты и методы сбора требований заинтересованных сторон
1. Интервью

2.

Инструменты и методы сбора требований заинтересованных сторон1. Интервью2. Фокус-группы3. Семинары с участием модератора

Фокус-группы


3. Семинары
с участием модератора

Слайд 12 Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбора
разнообразных

Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбораразнообразных идей, связанных с

идей, связанных с требованиями к проекту и
продукту.
• Метод номинальных

групп. В данном методе к мозговому штурму
добавляется процесс голосования, используемый для ранжирования
наиболее полезных идей для будущего мозгового штурма или
расстановки приоритетов.
• Метод Дельфи. Выбранная группа экспертов отвечает на вопросы
анкет, а также высказывает мнение относительно ответов,
полученных в течение каждого раунда сбора требований. Для
обеспечения анонимности доступ к ответам имеет только
координатор.
• Составление интеллект-карт. Идеи, возникшие во время отдельных
сессий мозгового штурма, объединяются в единой интеллект-карте с
целью отражения сходства и различия в понимании и формирования
новых идей.
6 шляп мышления Эдварда де Боно

Слайд 13

Слайд 14 Алгоритм майнд-менеджмента
1. Рождение идеи
2. Мозговой штурм — создание

Алгоритм майнд-менеджмента1. Рождение идеи2. Мозговой штурм — создание хаоса для интеллект-карты3.

хаоса для интеллект-карты
3. Создание интеллект-карты / Анализ
4. Действие
5. Результат
Процесс

создания интеллект-карт
1. Главное!
1.1. Начинайте с центра. 
1.2. Читайте по часовой стрелке, начиная с правого верхнего угла. 
1.3. Определяйте приоритет
1.4 Используйте разные цвета! 
1.4. Экспериментируйте всегда! 
2. Центральный образ
3. Оформляйте!

Слайд 15 проект
проект
Заинтересованная сторона
Заинтересованная сторона
Заинтересованная сторона
проект
3 Заинтересованная

проектпроектЗаинтересованная сторона Заинтересованная сторона Заинтересованная сторона проект3 Заинтересованная сторона 2 Заинтересо-ванная

сторона
2 Заинтересо-ванная сторона
1 Заинтересованная сторона
3
Заинтересован-ная

сторона

Ожидание 3

Ожидание 1

Ожидание 1

Красочное оформление

Ожидание 3.1

Ожидание 3.2

Слайд 16
При помощи метода интеллект-карт определить потребности заинтересованных сторон

При помощи метода интеллект-карт определить потребности заинтересованных сторон проекта по строительству Летучего корабля

проекта по строительству Летучего корабля

Слайд 17 В рабочей группе сформировать реестр заинтересованных сторон, внутренних

В рабочей группе сформировать реестр заинтересованных сторон, внутренних и внешних, положительных

и внешних, положительных и отрицательных
определить их потребности и

ожидания от реализации проекта
определить направление работы с ними при помощи матрицы власти/интересов

Слайд 18 Сформировать результат (результаты) проекта - указать планируемый результат

Сформировать результат (результаты) проекта - указать планируемый результат (результаты) проекта, который

(результаты) проекта, который будет достигнут посредством реализации проекта.

Определить критерии

успеха проекта - указать измеримый критерий (критерии) успешного завершения проекта.

  • Имя файла: upravlenie-soderzhaniem-proekta-instrumenty-strukturizatsii-soderzhaniya-proekta.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая ЗАЧЁТНАЯ РАБОТА
Следующая - МРТ печени

Похожие презентации

Анализ отрасли и движущих сил рынка Анализ отрасли и движущих сил рынка 129
Мероприятие Мероприятие 106
Проектирование организации Проектирование организации 133
Основные понятия проектирования Основные понятия проектирования 145
Тайм - менеджмент Тайм - менеджмент 145
Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент 151
Рекламная кампания Рекламная кампания 136
Интернет - магазин для вашего бизнеса Интернет - магазин для вашего бизнеса 123
Рабочее место администратора Рабочее место администратора 122
Социология управления: Установочная лекция Социология управления: Установочная лекция 123
Поведение человека в организации Поведение человека в организации 126
Организация процесса управления закупками на основе логистики в деятельности торгового предприятия (на примере ООО Виклен) Организация процесса управления закупками на основе логистики в деятельности торгового предприятия (на примере ООО Виклен) 125
Инновационный процесс Инновационный процесс 126
Формы организации производства Формы организации производства 133
Управление персоналом Управление персоналом 136
Производственный менеджмент. 3.2. Основы реализации процессного подхода в организации Производственный менеджмент. 3.2. Основы реализации процессного подхода в организации 168
Управление процессами Управление процессами 147
Самсунг. Антикризисное управление Самсунг. Антикризисное управление 169
Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации 131
Приемная руководителя (рабочее место секретаря) Приемная руководителя (рабочее место секретаря) 137
Материальное стимулирование труда и пути его совершенствования Материальное стимулирование труда и пути его совершенствования 132
Мы Вместе. Как правильно работать с командой? Мы Вместе. Как правильно работать с командой? 122
Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства 127
Стратегическое управление организацией Стратегическое управление организацией 134
Проектирование организационных систем. Методы проектирования Проектирование организационных систем. Методы проектирования 151
Қызметкрлерді пайдалану Қызметкрлерді пайдалану 151
Семь шагов легендарного сервиса Семь шагов легендарного сервиса 166
Анализ долей рынка по BMW 7-й серии и конкурентам Анализ долей рынка по BMW 7-й серии и конкурентам 127
Логистика в Перу Логистика в Перу 121
Инновации как объект управления Инновации как объект управления 146