Презентация на тему Модели принятия решений

Содержание

2. Методы принятия решений обычно можно отнести к
3. 1. Решение принимается для того, чтобы достичь известныхи не
4. Скачать презентацию
5. Похожие презентации

Методы принятия решений обычно можно отнести к одному из трех типов: к классической, административной или политической модели. Выбор модели зависит от личных предпочтений менеджеров, от того, запрограммированным или не-запрограммированным является принимаемое решение, а также от степени риска, недостоверности

Модели принятия решений Подготовил: Кожахан Жасулан

1. Решение принимается для того, чтобы достичь известныхи не вызывающих разногласий целей. Проблемы точносформулированы

Классическая модель основывается на нормативе, который определяет, как принимающий решение должен его

Слайды презентации

Слайд 2 Методы принятия решений обычно можно отнести к одному

Методы принятия решений обычно можно отнести к одному из трех типов:

из трех типов: к классической, административной или политической модели.

Выбор модели зависит от личных предпочтений менеджеров, от того, запрограммированным или не-запрограммированным является
принимаемое решение, а также от степени риска, недостоверности или неопределенности.
Классическая модель основывается на экономических представлениях.
Эта модель сформировалась под влиянием литературы по менеджменту.
Главный постулат здесь заключался в том, что менеджеры должны стремиться найти логически обоснованные решения,
которые будут служить высшим экономическим интересам их организаций. В основе данной модели лежат следующие представления:

Слайд 3
1. Решение принимается для того, чтобы достичь известных
и не вызывающих

1. Решение принимается для того, чтобы достичь известныхи не вызывающих разногласий целей. Проблемы

разногласий целей. Проблемы точно
сформулированы и определены.
2. Человек, принимающий решение, стремится

собрать полную информацию и обеспечить достоверность.
Все альтернативы и потенциальные результаты их реализации тщательно рассчитываются.
3. Критерии оценки альтернатив известны. Из альтернатив
выбираются те, которые способны принести максимальную экономическую отдачу организации.
4. Человек, принимающий решение, — рационален.
Он логически определяет ценности и ранжирует преимущества и принимает такое решение, которое в максимальной
степени способствует достижению организационных целей.