Презентация на тему Планирование и управление карьерой работников предприятия

управление трудовой карьерой сотрудников ведется на низком уровне или

не ведется вовсе.
Целью ВКР является изучение системы управления трудовой карьерой в ООО "АДМ-К".
Предмет изучения-система управления трудовой карьерой сотрудников.
Объектом исследования является ООО "АДМ-К".

включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале,

управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.

Формы развития персонала: профессиональная ориентация, обучение, повышение квалификации, самообразование и пр.

Методы управления развитием персонала - это способы реализации управленческих воздействий на персонал в целях повышения профессиональной компетентности кадров.

профессиональный рост, поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков,

способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.
6 основных стадий карьеры:
1. Предварительная стадия.
2. Первоначальная стадия.
3. Стадия становления.
4. Стадия продвижения.
5. Стадия стабильной работы.
6. Стадия отставки.

Ротация.

заинтересованности руководства в продвижении персонала.
Присутствие у сотрудников неудовлетворенности системой

развития карьерой.

Отсутствие у сотрудников знаний о своих перспективах в данной организации.

"АДМ-К"
Кадровая политика является несовершенной и нестабильной. Наблюдается текучесть кадров.
У

руководства отсутствует заинтересованность в развитии, обучении, продвижении кадров.
Несоответствие занимаемой должности имеющемуся образованию.
Выделяется недостаточно финансовых ресурсов на развитие персонала.
Система адаптации является несовершенной.
Не развита система социальных льгот.
Незапланированная ротация кадров. Отсутствие кадрового резерва.

адаптации персонала.
Разработка и документальное закрепление системы обучения персонала.
Документальное закрепление

кадровой политики в области ротации кадров и формирование проектных групп.
Разработка программы социальных льгот.
Формирование кадрового резерва.