Презентация на тему Основы управления проектами

проекта на основе детального анализа всех существующих факторов в

медиабизнесе.

− изучение особенностей управления проектом в медиабизнесе и выработка

методологии;
− изучение методологии анализа и синтеза управленческих решений при реализации проектов;
− формирование и разработка проектов;
− организация ресурсного обеспечения при управлении проектом;
− учет человеческого фактора в управлении проектом;
− организация управления проектом;
− содействие самостоятельной работе студентов в области управления проектами, которая позволит им отработать практические навыки планирования и управления проектами.

что означает «то, что задумывается и планируется»

определенными количественными и качественными результатами, предполагаемыми потребностями в средствах

и ресурсах и специфической организацией по его разработке и реализации.

результатов
Необходимость координации выполнения многочисленных взаимосвязанных действий
Ограниченная протяженность во времени,

с четко определенным началом и концом

конца во времени

требуется для получения конечного результата

на получение уникального, но точно определенного результата
Деятельностный подход
Проект –

это деятельность субъекта по переводу объекта из текущего состояния в состояние желаемого будущего , которая наиболее полно отвечает его представлениям

материальных ресурсов за все время существования и реализации проекта,

направленное на эффективное достижение целей проекта, с использованием современных технологий управления.

обоснование;
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ, которые предстоит

выполнить);
определить необходимый объем и источники финансирования;
подобрать исполнителей и сформировать команду проектантов;
подготовить и заключить контракты;
определить сроки выполнения проекта, составить график
его реализации;
рассчитать необходимые ресурсы;
рассчитать смету и бюджет проекта;
планировать и учитывать риски;
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта

его обоснование
Определить основные объемы и источники финансирования
Подобрать исполнителей, подготовить

и заключить контракты
Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы
Рассчитать смету и бюджет проекта, планировать риски
Обеспечить контроль за ходом выполнения проекта

Детализирует статус проекта
Обеспечивает ориентиры для остальных целей проекта
Создает основу

для разработки стратегии проекта

цели и задачи проекта.

реализации проекта

проекта
Временные параменты
Ресурсы, требуемые для осуществления проекта
Уровень качества

истории человечества, но как отдельная дисциплина «Управление проектами» стало

развиваться только в ХХ веке
Основы «Управления проектами» как отдельной дисциплины было заложено в 30 гг. 20 века и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon

американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной

организации для руководства и осуществления сложных проектов.
1956 г. - компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
1957 г. - коллективом Remington Rand , возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
1957-58 гг. для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.
1959 г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
Разработанные в 1956-58 гг. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.
Развитие УП в 50-е гг. завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и

CPM;
Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается раcпространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты;
Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы организации;
Лауренс и Лорш, Галбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы;
Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966);
Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей

проектами
Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.

Метод CPM получает законодательную поддержку.
В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др.
Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).
Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).
Рассматриваются организационные структуры УП (1977-79).
Создаются профессиональные организации управления проектами:
в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (IPMA);
в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);
в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);
в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

профессиональной деятельности

Развивается управление качеством в проекте.
Осознается высокая роль и

значение партнерства и слаженной работы команды проекта.
Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.
Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии, что обеспечивает более эффективное использование методов и средств УП.
В США публикуется первая коллективная работа института PMI - Project Management Body of Knowledge (Свод знаний поУП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление.
УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты

и др. Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами.
Осознание необходимости и возможности, а так же практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет.
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

методов «проектного» управления в традиционный производственный процесс

получаемой прибыли

между моментом появления проекта (началом его реализации) и моментом

его ликвидации

проекта
Ввод в действие объектов и использование результатов проекта
Достижение проектом

заданных результатов
Прекращение финансирования
Вывод объектов проекта из эксплуатации
Серьезные изменения в проект, не предусмотренные первоначальным планом (модернизация)

в нем принимают участие от одной до нескольких сотен

организаций