Презентация на тему Менеджмент. Основные понятия

хозяйственного управления;
Виды и функции менеджмента;
Методы управленческой деятельности и принципы

их реализации

естественными и технологическими процессами (подачей электроэнергии, движением самолётов и

поездов);
Государственное управление социально-экономической жизнью общества через различные институты – правовую систему, министерства, ведомства, местные органы власти;
Идеологическое управление, состоящее во внедрении в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными политическими партиями и группировками;
Негосударственное и неполитическое управление социальными процессами (например, движением в защиту мира или окружающей среды);
Хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью организаций

с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам

элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники

деятельность;
Субъект управления – направитель управленческой деятельности (отдельный человек или

группа людей);

От субъекта управления необходимо отличать субъекта управленческой деятельности, который может быть только физическим лицом, живым человеком

процесса, характеризующаяся следующими элементами:
предмет и продукт труда (информация);
средства труда

– всё то, что способствует осуществлению операций с информацией

Управленческий труд относится к категории труда умственного, осуществляемого человеком в виде нервно-психических усилий

решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых методов, организационных

принципов;
Во-вторых, степенью новизны принимаемых решений, объёмом требуемых изменений в состоянии объекта управления, поиском нетрадиционных подходов к ней;
В-третьих, степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений

по анализу и изучению тех или иных проблем и

разработке на основе этого различных вариантов их решений, в основном стратегического характера – управленческих, экономических, технических. Осуществляется руководителями и специалистами;
Административный труд является уделом в основном руководителей и предполагает текущую координацию и оценку деятельности подчинённых;
Операторный труд направлен на техническое обеспечение производственных и управленческих процессов необходимой информацией. Осуществляется специалистами и техническими исполнителями

соответствуют друг другу;
В рамках единства объект и субъект управления

обладают относительной самостоятельностью;
Субъект и объект управления осуществляют между собой двустороннее взаимодействие, основанное на принципах обратной связи;
Как субъект, так и объект управления заинтересованы в чётком взаимодействии; один- в отдаче необходимых команд, другой – в их своевременном и точном исполнении

просто хозяйственное управление, он имеет место лишь тогда, когда

хозяйствующий субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка и ориентируется на его нужды и потребности, независимо от того, ставит ли он своей непосредственной целью получение прибыли, или нет

организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение

поставленных целей
При рабовладельческом строе управление сложно характеризовать как менеджмент, поскольку объекты управления были несвободны, а их деятельность носила натуральный характер
Рост масштабов хозяйственной деятельности приводит к появлению современного менеджмента – группы лиц, осуществляющих в рамках организации предпринимательские и высшие управленческие функции
Менеджментом называется и учебная дисциплина, преподавание которой начал в 1881 г. в США Дж.Вартон

практического опыта междисциплинарного характера из таких областей как экономика,

организация, социология, психология, педагогика, право

Слово «менеджмент» английского происхождения. Его истоки – в глаголе to manage, который примерно означает «объезжать лошадей» и, в свою очередь, восходит к латинскому manus - рука

– постановка долгосрочных целей организации, определение основных путей их

достижения;
Текущее управление – постановка конкретных задач, координация процесса их решения, обеспечение его необходимыми материальными, людскими, информационными и финансовыми ресурсами

и задач на предстоящий период, разработка стратегии действий и

составление необходимых планов и программ для их реализации;
Организация – реализуется через создание самой организации, формирование её структуры, системы управления, обеспечение её деятельности необходимой документацией;
Координация – обеспечение необходимого уровня взаимодействия между участниками;
Мотивация – определение потребностей людей, выбор наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения;
Контроль – выявление надвигающейся опасности, обнаружение ошибок, отклонений от существующих стандартов

параметров технологического процесса, определение текущего объёма выпускаемой продукции, загрузки

оборудования и др.;
Управление материально-техническим снабжением и сбытом состоит в организации заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, произведённых товаров;
Управление инновациями – процесс отслеживания научных исследований, создание опытных образцов и внедрение их в производство;
Управление маркетингом – исследование рынка и составляющих его элементов;
Управление кадрами – подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации кадров, стимулирование труда и др.;
Финансовое управление – составление бюджета и финансового плана фирмы, формирование и распределение финансовых ресурсов;
Управление эккаунтингом –процесс сбора, обработки и анализа данных о работе фирмы, их сравнение с исходными и плановыми показателями с целью своевременного выявления проблем

– создают необходимые условия (рамки) для функционирования организации (методы

создания трудовых коллективов, проведения различных общественных мероприятий);
Административные (активные, методы властной мотивации) – ориентированы либо на прямое принуждение людей в интересах организации, либо на создание возможности такого принуждения. Характеризуются отсутствием прямой связи с конкретными результатами (армия);
Экономические – предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления;
Социально-психологические – предполагают два направления воздействия на работника: формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, раскрытие личных способностей каждого работника