Презентация на тему Сфера деятельности: Продажа и доставка свадебных платьев

молодую аудиторию потребителей)
Поставщики (Мы закупаем платья у известных дизайнеров

Цены (Рассчитаны на широкий круг потребителей; от 10000 до 50000 руб.)

Конкуренты (Конкуренция очень сильна)

возникает проблем аренды помещений, большое количество ЗАГСов и т.д.)
Технологическая

Реклама (большое количество возможностей размещения рекламы)

Закупка товаров у фирм производителя

Продажа товара (широкий потребительский спрос)

Место расположения
(город Омск)

работу нашего свадебного салона

охранники, бухгалтер, администратор, грузчик. Количество человек в организации 16

Капитал
Начальный капитал (ссуда в банке)

Структура
Менеджер, бухгалтерия, охрана, рабочий персонал

Технология
Реклама (большое количество возможностей размещения рекламы)
Закупка товаров у фирм производителя
Продажа товара (широкий потребительский спрос)

единственной и
неповторимой .
Базовая цель– подобрать уникальное подходящее именно

Кодекс поведения – согласно установленному регламенту организации.
1.Соблюдать дресс-код
2. Находить индивидуальный подход к покупателю
3.Соблюдать дружелюбную, приветливую, располагающую атмосферу .

идей
Сотрудник организации
Курьер
Уборщик
Бухгалтер
Стандартный метод (анализ портфолио и собеседования)
Менеджер
Администратор

Специалист по связям с общественностью

Продавец ,кассир

Охрана

вы до этого работали
3.Был ли у вас опыт работы

на поощрение инициативности работника.
Этот метод наиболее эффективен для

работе

Карьерный рост
Помощь рабочим в достижении своих индивидуальных целей
Ведение

Стимулирование
дополнительные меры направленные на улучшение работы и выполнение дополнительных функций.
1.Выплата премий,
2.Назначение отгулов (отпускных).
3. Предоставление скидок сотрудникам салона
4. Похвала и нематериальное поощрение

3)различие в целях
4)различия в способах достижения

применяться, такие виды управленческих решений как :
Решения принимаются единолично
Планово

коллекций
Возможности
1.Возможность составить сильную конкуренцию
2. Расширение компании на

Слабые стороны
1.Молодая организация ( малоизвестная потребителю)
2. Малая спонсорская поддержка
3.Часть выручки уходит на погашение ссуды
Риски
1.Большая конкуренция
2.Неокупаемость продукции
3. Риск банкротства