Презентация на тему Организационная культура управления стратегическими изменениями

методи вирішення проблем, власна ділова практика, кодекс цінностей, що

має найбільше значення для даної компанії, а також особлива система внутрішніх взаємовідносин.

що поділяються»;
- домінуючий стиль керівництва,
- комунікаційна мережа, базована на

типі організаційної культури.

середовища, за допомогою якого підприємство забезпечує свій успіх у

встановленні ефективних комунікацій з партнерами, конкурентами, урядом та ін. елементами оточення.

поведінки, прийняті всіма, які визначають напрямок та умови діяльності

працівників конкретного підприємства та дають змогу кожній особі та підприємству загалом досягти успіху.

та дій, що використовуються конкретним керівником у тій або

іншій ситуації.

є первинним, але неофіційним засобом зв'язків, носієм моральних норм

та цінностей, встановлення неофіційної ієрархії, незалежно від посад та титулів.

концентрації уваги вищого керівництва;
2. Реакція керівництва на критичні ситуації,

що виникають в організації;
3. Відношення до роботи й стиль поведінки керівників;
4. Критеріальна база заохочення співробітників;
5. Критеріальна база відбору, призначення, просування й звільнення з організації.

структура організації;
2. Система передачі інформації й організаційних процедур;
3.

Зовнішній і внутрішній дизайн і оформлення приміщення;
4. Міфи й історії про важливі події й осіб, що грали й грають ключову роль у житті організації;
5. Формалізовані положення про філософію й сенс існування організації.

культурі на підприємстві:

1. Примушування, або попередня зміна культурних складових

до початку впровадження стратегії.
2. Несумісність: складові стратегії інші, ніж культури. Потрібно змінювати або культуру, або стратегію.
3. Підтримка: одночасні зміни елементів культури з елементами стратегії.
4. Зв’язок: мінімальна увага до елементів культури, пов’язаних зі стратегічними змінами.

підприємницька;
2. Залежно від співвідношення організаційних цінностей, норм та ключових

орієнтирів — культури «якості», «творення», «продуктивності», «підтримки»;
3. Залежно від змісту ціннісних та нормативних аспектів ОК — консервативна та адаптивна

з технічними орієнтирами діяльності організації обумовлюють такі характеристики організації:

ефективне планування, вирішення проблем, сприйняття змін;

поєднанні з соціальними орієнтирами діяльності організації обумовлюють ініціалізацію змін:

інновації, підприємництво, уміння ризикувати.

разом із технічними орієнтирами діяльності організації обумовлюють опір змінам:

ефективність, стабільність, процедури та технології, звичаї та ритуали.