- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Планирование проекта
Содержание
- 2. Планирование проекта - непрерывный процесс определения наилучшего
- 3. ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТАУточнение и детализация целей и
- 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТАСодержание проекта - совокупность продуктов
- 5. ДОКУМЕНТЫ, характеризующие содержание проектаПрезентация проекта;Концепция проекта;Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);Техническое задание (ТЗ);Спецификации;Проектно-сметная документация;Чертежи.
- 6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА РАБОТ ПРОЕКТАЦелью этого процесса является
- 7. Основной инструмент определения состава работ - ИЕРАРХИЧЕСКАЯ
- 8. Результатом процесса определения работ должен стать полный
- 9. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА РАБОТ включаетОпределение перечня объектов, элементов
- 10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ РАБОТЦелью этого процесса является установление,
- 11. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТАЭто любое схематическое представление логических взаимосвязей между работами проекта
- 12. СЕТЕВАЯ ДИАГРАММА РАСПИСАНИЯ ПРОЕКТАЭто любое схематическое отображение
- 13. СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ (сетевой график, сеть)Это ориентировочный график,
- 14. В сетевой модели могут быть уточнены любые виды взаимосвязей между работами:конец-начало;начало-начало;конец-конец;начало-конец.
- 15. Если между работами существует временной интервал, в
- 16. Сдвиг “минус 3 дня”, присвоенный связи типа
- 17. ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ РАБОТЦелью является понимание предполагаемой продолжительности
- 18. Подходы к оценке длительности работПараметрическая оценка;Оценка по аналогам;Оценка предложений исполнителей;Оценка “снизу вверх”;Экспертная оценка и т.д.
- 19. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТАЦелью является понимание предполагаемых стоимостных
- 20. ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ В РЕСУРСАХЦелью является понимание количества
- 21. Для оценки потребностей в ресурсах используются:нормативные документы;расчетные показатели;информация по другим проектам, в которых выполнялись идентичные работы
- 22. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНАЦель является определение плановых (расчетных)
- 23. КАЛЕНАРНЫЙ ПЛАНЭто документ, содержащий плановые сроки выполнения проекта и достижения его основных целей
- 24. ФОРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТАсетевая диаграмма в
- 25. Скачать презентацию
- 26. Похожие презентации
Планирование проекта - непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
Слайд 3
ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
Уточнение и детализация целей и результатов
проекта;
Уточнение состава и объема работ проекта;
Разработка календарного плана проекта
или отдельных его стадий;Уточненная оценка потребностей в ресурсах, план ресурсного обеспечения проекта;
Оценка рисков и разработка плана реагирования на риски;
Уточнение планов взаимодействия и процедур управления;
Согласование плана с основными участниками;
Утверждение плана проекта.
Слайд 4
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
Содержание проекта - совокупность продуктов и
услуг, являющихся предметом проекта.
-Описание и обоснования причин и возможностей,
ради которых проект запускается;- Цели и результаты проекта;
-Варианты реализации проекта, возможные подходы;
- Границы проекта;
- Продукт или услуга, созданные в результате проекта;
- Требования к продукту;
-Критерии достижения целей;
- Условия реализации проекта;
- Ограничения проекта.
Слайд 5
ДОКУМЕНТЫ, характеризующие содержание проекта
Презентация проекта;
Концепция проекта;
Технико-экономическое обоснование проекта
(ТЭО);
Техническое задание (ТЗ);
Спецификации;
Проектно-сметная документация;
Чертежи.
Слайд 6
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА РАБОТ ПРОЕКТА
Целью этого процесса является понимание
полного комплекса работ, которые необходимо выполнить для создания продукта
проекта и достижения целей проекта.По своей сути это процесс составления расписания проекта
Для определения состава работ используется метод декомпозиции
Слайд 7 Основной инструмент определения состава работ - ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
РАБОТ (ИСР)
Для ее построения необходимо разбить каждую работу (элемент)
на более мелкие, более простые элементы.Каждый из них делится на еще более мелкие и простые элементы, составляющие задачу.
Глубина детализации определеяется потребностями в контроле сос тороны менеджера проекта
Слайд 8 Результатом процесса определения работ должен стать полный перечень
работ проекта, детализированный до уровня,, который удовлетворяет потребности менеджера
проекта в контроле
Слайд 9
ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА РАБОТ включает
Определение перечня объектов, элементов и
критериев качества, контролируемых в проекте;
Определение и выбор стандартов качества,
используемых в проекте;Определение процедур и технологий, которые будут применяться в проекте для обеспечения качества;
Выбор методов и средств контроля качества;
Расчет предполагаемых показателей качества, а также стоимости их достижения;
Распределение ответственности между участниками за качество.
Слайд 10
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ РАБОТ
Целью этого процесса является установление, согласование
и документирование логической последовательности выполнения работ в проекте
Работы выполняются
в проекте взаимосвязанным образом.Логические связи между работами определяются и документируются в ходе разработки сетевой модели, которая является базисом для будущего расписания проекта
Слайд 11
СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
Это любое схематическое представление логических взаимосвязей
между работами проекта
Слайд 12
СЕТЕВАЯ ДИАГРАММА РАСПИСАНИЯ ПРОЕКТА
Это любое схематическое отображение логических
взаимосвязей между плановыми операциями проекта. Она всегда рисуется слева
направо для отображения хронологии работ проекта.
Слайд 13
СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ (сетевой график, сеть)
Это ориентировочный график, изображающий
все необходимые для достижения цели проекта операции в технологической
зависимостиСлайд 14 В сетевой модели могут быть уточнены любые виды
взаимосвязей между работами:
конец-начало;
начало-начало;
конец-конец;
начало-конец.
Слайд 15 Если между работами существует временной интервал, в сетевую
модель вводится временной лаг
Положительный временной лаг принято называть задержкой
между работами.Отрицательный временной лаг предполагает, что выполнение работ происходит с некоторым перехлестом. Такой лаг называется сдвигом
Слайд 16 Сдвиг “минус 3 дня”, присвоенный связи типа “конец-конец”,
означает, что за три дня ДО окончания работы-предшественника должна
закончится работа-последователь
Слайд 17
ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ РАБОТ
Целью является понимание предполагаемой продолжительности работ
для дальнейшего расчета и прогнозирования временных параметров (плановых сроков)
проектаПри оценке длительности работ рекомендуется в прогнозную продолжительность включить резервы на риски, которые должны быть обоснованы как временнЫе резервы на конкретные риски, а не как “запасы на всякий случай”
Слайд 18
Подходы к оценке длительности работ
Параметрическая оценка;
Оценка по аналогам;
Оценка
предложений исполнителей;
Оценка “снизу вверх”;
Экспертная оценка и т.д.
Слайд 19
ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Целью является понимание предполагаемых стоимостных характеристик
отдельных задач проекта с учетом стоимости привлекаемых ресурсов для
дальнейшего расчета стоимости проекта в целом и разработки бюджета
Слайд 20
ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ В РЕСУРСАХ
Целью является понимание количества людских
ресурсов, машин и механизмов, необходимых для выполнения каждой работы
проекта и дальнейшего расчета общих ресурсных потребностей проекта
Слайд 21
Для оценки потребностей в ресурсах используются:
нормативные документы;
расчетные показатели;
информация
по другим проектам, в которых выполнялись идентичные работы
Слайд 22
РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА
Цель является определение плановых (расчетных) сроков
выполнения работ проекта ивсего проекта в целом,, их согласование
и документальное утверждение
Слайд 23
КАЛЕНАРНЫЙ ПЛАН
Это документ, содержащий плановые сроки выполнения проекта
и достижения его основных целей
Слайд 24
ФОРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
сетевая диаграмма в масштабе
