Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организация производства

Содержание

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная структура п/п 3.производственный процесс (п/п) и его организация -классификация -структура и продолжительность п/п -принципы национальной организации -методы организации -типы организации 4.экономическая эффективность совершенствования организации производства
ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА18.04.2013 1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная структура 1. Сущность понятия Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление -организация производства -организация управления -организация трудаОбщая структура фирмы:-основные цехи производства -органы обслуживающие Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи конструктивные особенности продукции, технология ее изготовленияобъем производства и структура трудоемкостиформа специализацииуровень кооперирования В основу специализации положены три типа: При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных групп деталей Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для изготовления конкретных Классификация производственных процессов Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве и во Экономическое значение сокращения ПЦ Внедрение поточных методовРазвитие кооперации и концентрации производстваУглубление специализацииСокращение технологического циклаКомплексная механизация и Принципы организации производства Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением бесперебойной Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий составляет 102 Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операцийКпрям. = tтрансп./Т Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет 102 мин., Пропорциональность -предполагает соответствие пропускной способности всех подразделений: цехов, участков, отдельных рабочих мест
Слайды презентации

Слайд 2 1. Понятие организации привод став, труда , управления

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная

на п/п 2.производственная структура п/п 3.производственный процесс (п/п) и его организация -классификация -структура

и продолжительность п/п -принципы национальной организации -методы организации -типы организации 4.экономическая эффективность совершенствования организации производства

ПЛАН:

Слайд 3 1. Сущность понятия "организации" в широком смысле:

1. Сущность понятия

Слайд 4 Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и

Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства,

вещественных элементов производства, установление необходимых связей и согласованных действий

участников производственному процесса, создание условий для реализации цели предприятия
Понятие организации

Слайд 5 -организация производства -организация управления -организация труда

Общая структура фирмы:
-основные цехи производства

-организация производства -организация управления -организация трудаОбщая структура фирмы:-основные цехи производства -органы

-органы обслуживающие трудящихся -вспомогательные цехи -органы управления -обслуживающие хозяйства -побочные цехи
В

условиях перехода к устойчивому развитию п/п возрастает роль 3-х направлений организации:

Слайд 6 Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних

Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи

подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи

Слайд 7

Слайд 8 конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления
объем производства и

конструктивные особенности продукции, технология ее изготовленияобъем производства и структура трудоемкостиформа специализацииуровень

структура трудоемкости
форма специализации
уровень кооперирования с другими фирмами
тип производства и

т.д

Факторы, влияющие на производственную структуру фирмы

Слайд 9 В основу специализации положены три типа:

В основу специализации положены три типа:

Слайд 10 При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные

При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции

технологические операции

Слайд 11 При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного

При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части

изделия или его части

Слайд 12 При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали

При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных групп деталей

или однородных групп деталей

Слайд 13 Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий

Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для изготовления

труда для изготовления конкретных видов продукции
Организация производственного процесса -объединение

людей, орудий, предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных, обслуживающих, информационных , сервисных и иных процессов

2. Производственный процесс

Слайд 14 Классификация производственных процессов

Классификация производственных процессов

Слайд 15 Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных

Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве и

в пространстве и во времени для изготовления вида продукции

Длительность

производственной цикла(Т пц)/-календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения годового продукта

Слайд 16 Экономическое значение сокращения ПЦ

Экономическое значение сокращения ПЦ

Слайд 17 Внедрение поточных методов
Развитие кооперации и концентрации производства
Углубление специализации
Сокращение

Внедрение поточных методовРазвитие кооперации и концентрации производстваУглубление специализацииСокращение технологического циклаКомплексная механизация

технологического цикла
Комплексная механизация и автоматизация
Повышение технологичности конструкции
Совершенствование технологических процессов
Сокращение

или ликвидация перерывов
Рациональная планировка оборудования
Выбор вида движения предмета
Оптимизация размеров партии предметов
Рациональное управление запасами

Пути сокращения Т пц

Слайд 18 Принципы организации производства

Принципы организации производства

Слайд 19 Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между

Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением

операциями и достижением бесперебойной работы оборудования
Кнепр. =

Ттех.ц./Тпр.ц.
Ттех.ц.-длительность технологического цикла
Тпр.ц. – длительность производственного цикла
Кнепр. 1

Слайд 20 Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время

Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий составляет

обработки изделий составляет 102 мин, а сумма перерывов, связанных

с пролеживанием изделий между операциями -41 мин.
Решение:


Слайд 21 Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением

Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операцийКпрям. =

последовательности операций

Кпрям. = tтрансп./Т тех.ц.
tтрансп- длительность транспортных операций
Кпрям.

0
Ттранс. 0

Слайд 22 Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки

Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет 102

изделий составляет 102 мин., а время ,связанное с транспортировкой

изделий-60 мин.
Решение.


  • Имя файла: organizatsiya-proizvodstva.pptx
  • Количество просмотров: 104
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая 18 ноября – Всемирный день памяти жертв ДТП
Следующая - Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества

Похожие презентации

Совершенствование адаптации персонала в организации торговли Совершенствование адаптации персонала в организации торговли 142
МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент 128
Official letter Official letter 131
Промо-мероприятия Ideal Standard 4 квартал 2017 Промо-мероприятия Ideal Standard 4 квартал 2017 139
Планирование проекта Планирование проекта 135
Налоговый риск - менеджмент в банках Налоговый риск - менеджмент в банках 126
Работоспособность персонала таможенной службы Калининграда Работоспособность персонала таможенной службы Калининграда 115
Кроссворд по теме Методы менеджмента Кроссворд по теме Методы менеджмента 266
Определение деловых коммуникаций Определение деловых коммуникаций 129
Введение в дебаты Введение в дебаты 163
Три причины для изучения логистики Три причины для изучения логистики 134
Туризм Туризм 116
Управление персоналом Управление персоналом 132
Принципы менеджмента Принципы менеджмента 133
Теорії соціальної організації та управління Теорії соціальної організації та управління 99
Анализ состояния компании Анализ состояния компании 124
Механизмы управления производительностью труда Механизмы управления производительностью труда 147
RUP. Конструирование RUP. Конструирование 114
Компетенции и квалификация. Технология самоорганизации и эффективность взаимодействия Компетенции и квалификация. Технология самоорганизации и эффективность взаимодействия 143
How managers can make a decision in an uncertainty environment? How managers can make a decision in an uncertainty environment? 111
Как стать генератором идей?! Как стать генератором идей?! 118
Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент 166
Суть та характерні риси міжнародного менеджменту Суть та характерні риси міжнародного менеджменту 132
Жизненный цикл проекта. Управление проектом. (Лекция 4) Жизненный цикл проекта. Управление проектом. (Лекция 4) 128
Особенности документирования деятельности Киришского филиала ООО Центр 112 Особенности документирования деятельности Киришского филиала ООО Центр 112 117
Управлінські комунікації Управлінські комунікації 132
Технология организации детского новогоднего праздника Технология организации детского новогоднего праздника 87
Маркетинговые исследования-практика Маркетинговые исследования-практика 101
Управление трудовыми ресурсами Управление трудовыми ресурсами 121
Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) 110