Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организация производства

Содержание

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная структура п/п 3.производственный процесс (п/п) и его организация -классификация -структура и продолжительность п/п -принципы национальной организации -методы организации -типы организации 4.экономическая эффективность совершенствования организации производства
ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА18.04.2013 1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная структура 1. Сущность понятия Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление -организация производства -организация управления -организация трудаОбщая структура фирмы:-основные цехи производства -органы обслуживающие Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи конструктивные особенности продукции, технология ее изготовленияобъем производства и структура трудоемкостиформа специализацииуровень кооперирования В основу специализации положены три типа: При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных групп деталей Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для изготовления конкретных Классификация производственных процессов Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве и во Экономическое значение сокращения ПЦ Внедрение поточных методовРазвитие кооперации и концентрации производстваУглубление специализацииСокращение технологического циклаКомплексная механизация и Принципы организации производства Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением бесперебойной Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий составляет 102 Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операцийКпрям. = tтрансп./Т Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет 102 мин., Пропорциональность -предполагает соответствие пропускной способности всех подразделений: цехов, участков, отдельных рабочих мест
Слайды презентации

Слайд 2 1. Понятие организации привод став, труда , управления

1. Понятие организации привод став, труда , управления на п/п 2.производственная

на п/п 2.производственная структура п/п 3.производственный процесс (п/п) и его организация -классификация -структура

и продолжительность п/п -принципы национальной организации -методы организации -типы организации 4.экономическая эффективность совершенствования организации производства

ПЛАН:

Слайд 3 1. Сущность понятия "организации" в широком смысле:

1. Сущность понятия

Слайд 4 Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и

Организация производства- объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства,

вещественных элементов производства, установление необходимых связей и согласованных действий

участников производственному процесса, создание условий для реализации цели предприятия
Понятие организации

Слайд 5 -организация производства -организация управления -организация труда

Общая структура фирмы:
-основные цехи производства

-организация производства -организация управления -организация трудаОбщая структура фирмы:-основные цехи производства -органы

-органы обслуживающие трудящихся -вспомогательные цехи -органы управления -обслуживающие хозяйства -побочные цехи
В

условиях перехода к устойчивому развитию п/п возрастает роль 3-х направлений организации:

Слайд 6 Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних

Производственная структура фирмы -это состав и размеры внутренних подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи

подразделений, их соотношение , формы построения и взаимосвязи

Слайд 7

Слайд 8 конструктивные особенности продукции, технология ее изготовления
объем производства и

конструктивные особенности продукции, технология ее изготовленияобъем производства и структура трудоемкостиформа специализацииуровень

структура трудоемкости
форма специализации
уровень кооперирования с другими фирмами
тип производства и

т.д

Факторы, влияющие на производственную структуру фирмы

Слайд 9 В основу специализации положены три типа:

В основу специализации положены три типа:

Слайд 10 При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные

При технологическом типе в цехе выполняются определенные однородные технологические операции

технологические операции

Слайд 11 При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного

При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части

изделия или его части

Слайд 12 При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали

При подетальней специализации цехов изготавливается одно наименование детали или однородных групп деталей

или однородных групп деталей

Слайд 13 Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий

Производственный процесс- совокупность всех действий людей и орудий труда для изготовления

труда для изготовления конкретных видов продукции
Организация производственного процесса -объединение

людей, орудий, предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных, обслуживающих, информационных , сервисных и иных процессов

2. Производственный процесс

Слайд 14 Классификация производственных процессов

Классификация производственных процессов

Слайд 15 Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных

Производственный цикл (ПЦ)- комплекс процессов, определенным образом организованных в пространстве и

в пространстве и во времени для изготовления вида продукции

Длительность

производственной цикла(Т пц)/-календарный период времени с момента запуска сырья в производство до получения годового продукта

Слайд 16 Экономическое значение сокращения ПЦ

Экономическое значение сокращения ПЦ

Слайд 17 Внедрение поточных методов
Развитие кооперации и концентрации производства
Углубление специализации
Сокращение

Внедрение поточных методовРазвитие кооперации и концентрации производстваУглубление специализацииСокращение технологического циклаКомплексная механизация

технологического цикла
Комплексная механизация и автоматизация
Повышение технологичности конструкции
Совершенствование технологических процессов
Сокращение

или ликвидация перерывов
Рациональная планировка оборудования
Выбор вида движения предмета
Оптимизация размеров партии предметов
Рациональное управление запасами

Пути сокращения Т пц

Слайд 18 Принципы организации производства

Принципы организации производства

Слайд 19 Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между

Непрерывность- обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением

операциями и достижением бесперебойной работы оборудования
Кнепр. =

Ттех.ц./Тпр.ц.
Ттех.ц.-длительность технологического цикла
Тпр.ц. – длительность производственного цикла
Кнепр. 1

Слайд 20 Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время

Пример 1. Определите Кнепр, если известно, что время обработки изделий составляет

обработки изделий составляет 102 мин, а сумма перерывов, связанных

с пролеживанием изделий между операциями -41 мин.
Решение:


Слайд 21 Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением

Прямоточность -расположение рабочих мест, цехов, участков с соблюдением последовательности операцийКпрям. =

последовательности операций

Кпрям. = tтрансп./Т тех.ц.
tтрансп- длительность транспортных операций
Кпрям.

0
Ттранс. 0

Слайд 22 Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки

Пример 2. Определить коэффициент прямоточности, если длительность обработки изделий составляет 102

изделий составляет 102 мин., а время ,связанное с транспортировкой

изделий-60 мин.
Решение.


  • Имя файла: organizatsiya-proizvodstva.pptx
  • Количество просмотров: 93
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая 18 ноября – Всемирный день памяти жертв ДТП
Следующая - Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества

Похожие презентации

Менеджмент теориясы мен тәжірибесінің дамуы Менеджмент теориясы мен тәжірибесінің дамуы 105
Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь 141
Защита проекта Защита проекта 108
Аэрофлот. Подбор персонала Аэрофлот. Подбор персонала 130
Новейшие подходы к осуществлению государственного и муниципального управления Новейшие подходы к осуществлению государственного и муниципального управления 126
Происхождение названий известных брендов Происхождение названий известных брендов 111
Методы управления персоналом Методы управления персоналом 191
Организация стратегического контроля Организация стратегического контроля 114
Управление командой Управление командой 157
Современные направления теоретических и методических разработок в области управления. Soft skills Современные направления теоретических и методических разработок в области управления. Soft skills 136
Разработка и внедрение бизнес-стратегии Разработка и внедрение бизнес-стратегии 100
Отраслевая система управления проектами Отраслевая система управления проектами 105
Форматы мероприятий Форматы мероприятий 113
Бережливое производство Бережливое производство 117
Дескриптивные ми: Опрос и наблюдения Дескриптивные ми: Опрос и наблюдения 113
Забавная реклама Забавная реклама 172
Этапы развития организации (по И. Адизесу) Этапы развития организации (по И. Адизесу) 105
Основы менеджмента Основы менеджмента 108
Социальная организация предприятия Социальная организация предприятия 118
Разработка предложений по внедрению стандарта OHSAS 18001-2007. Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья Разработка предложений по внедрению стандарта OHSAS 18001-2007. Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья 112
Корпоративная социальная ответственность Корпоративная социальная ответственность 121
Стратегическое управление организацией Стратегическое управление организацией 115
Президентская программа подготовки управленческих кадров Президентская программа подготовки управленческих кадров 115
It service management (ITSM) It service management (ITSM) 149
Постановка цели и задач стратегии стартапа Постановка цели и задач стратегии стартапа 106
Way-камень Way-камень 94
Сверхурочная работа Сверхурочная работа 147
Система справочно-аналитической документации Система справочно-аналитической документации 144
Парикмахер Парикмахер 121
Теоретические основы менеджмента Теоретические основы менеджмента 114