Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Руководство и лидерства в организации

Содержание

Руководство в организацииРуководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в организации.Руководитель – лицо, наделенное полномо-чиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения.
ТЕМА 2: «РУКОВОДСТВО Руководство в организацииРуководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в организации.Руководитель Полномочия в организации Особенности управленческого труда Особенности управленческого труда Особенности управленческого труда Особенности управленческого труда Функции управления Принципы управления Методы управленияАдминист-ративныеСоциаль-но-психологи-ческиеОрганиза-ционныеЭкономи-ческие Основы руководства в организацииОсновы и источники властиРуководствоВласть и зависимость Основы власти в организации Виды власти (Дж.Р. Френч и Б. Равен) Управленческие позиции руководителяПредпринима-тель-владелецАдминистра-торЛичное участие в бизнесеОриентация на внутренние связиЛокальная ответственностьПолная ответственностьРабота по Социальные роли руководителя (Г. Минтцберг) Управленческие отношения – основа управления организацией Лидерство в организацииЛидерство – это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования Основы лидерства в организацииЛичностные качества и поведениеЛидерствоАвторитет и влияние Основные теории лидерства Основные теории лидерства Теории личностных черт лидера Теория харизматических качеств лидераХаризма – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней Стили лидерства (К.Левин)АвторитарныйДемократическийЛиберальный Системы лидерства Р. Лайкерта «Управленческая решетка» Р.Блейка и Д.Моутона Стили лидерства (Ф. Фидлер)Стиль, ориентированный на отношенияСтиль, ориентированный на решение задач Стили лидерства (Р.Хаус и Г.Митчел) Роли лидера в группе (Р.Бейлз и Ф.Стейлор)Нацелен на задачуОбеспечивает деловой успехНацелен на Модель лидерстваК = F {G, W, S, D, P}Где:G – статические и Элементы эффективного лидерства1. Коммуникации по схеме «лидер - последователи».2. Доверие, основанное на
Слайды презентации

Слайд 2 Руководство в организации
Руководство – это деятельность по реализа-ции

Руководство в организацииРуководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в

власти, осуществляемой в организации.
Руководитель – лицо, наделенное полномо-чиями принимать

управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения.




Слайд 3 Полномочия в организации

Полномочия в организации

Слайд 4 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 5 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 6 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 7 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 8 Функции управления

Функции управления

Слайд 9 Принципы управления

Принципы управления

Слайд 10 Методы управления
Админист-ративные
Социаль-но-психологи-ческие
Организа-ционные
Экономи-ческие

Методы управленияАдминист-ративныеСоциаль-но-психологи-ческиеОрганиза-ционныеЭкономи-ческие

Слайд 11 Основы руководства в организации
Основы и источники власти
Руководство
Власть и

Основы руководства в организацииОсновы и источники властиРуководствоВласть и зависимость

зависимость

Слайд 12 Основы власти в организации

Основы власти в организации

Слайд 13 Виды власти (Дж.Р. Френч и Б. Равен)

Виды власти (Дж.Р. Френч и Б. Равен)

Слайд 14 Управленческие позиции руководителя
Предпринима-тель-владелец
Администра-тор
Личное участие в бизнесе
Ориентация на внутренние

Управленческие позиции руководителяПредпринима-тель-владелецАдминистра-торЛичное участие в бизнесеОриентация на внутренние связиЛокальная ответственностьПолная ответственностьРабота

связи
Локальная ответственность
Полная ответственность
Работа по найму
Ориентация на внешние связи
Оценка ресурсов

с учетом возможностей

Поиск возможностей для максимальной отдачи от ресурсов

Слайд 15 Социальные роли руководителя (Г. Минтцберг)

Социальные роли руководителя (Г. Минтцберг)

Слайд 16 Управленческие отношения – основа управления организацией

Управленческие отношения – основа управления организацией

Гуманистические
Демократические



Бюрократические Новаторские



Технократические
Автократические

Слайд 17 Лидерство в организации
Лидерство – это отношения доминирования и

Лидерство в организацииЛидерство – это отношения доминирования и подчинения, влияния и

подчинения,
влияния и следования в системе межличностных отношений
в

группе.
Лидер – это член группы, за которым она
признает право принимать
ответственные решения
в значимых для нее
ситуациях.

Слайд 18 Основы лидерства в организации
Личностные качества и поведение
Лидерство
Авторитет и

Основы лидерства в организацииЛичностные качества и поведениеЛидерствоАвторитет и влияние

влияние

Слайд 19 Основные теории лидерства

Основные теории лидерства

Слайд 20 Основные теории лидерства

Основные теории лидерства

Слайд 21 Теории личностных черт лидера

Теории личностных черт лидера

Слайд 22 Теория харизматических качеств лидера
Харизма – наделение личности свойствами,

Теория харизматических качеств лидераХаризма – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед

вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее

возможности





Слайд 23 Стили лидерства (К.Левин)
Авторитарный
Демократический
Либеральный

Стили лидерства (К.Левин)АвторитарныйДемократическийЛиберальный

Слайд 24 Системы лидерства Р. Лайкерта

Системы лидерства Р. Лайкерта

Слайд 25 «Управленческая решетка» Р.Блейка и Д.Моутона

«Управленческая решетка» Р.Блейка и Д.Моутона

Слайд 26 Стили лидерства (Ф. Фидлер)
Стиль, ориентированный на отношения
Стиль, ориентированный

Стили лидерства (Ф. Фидлер)Стиль, ориентированный на отношенияСтиль, ориентированный на решение задач

на решение задач

Слайд 27 Стили лидерства (Р.Хаус и Г.Митчел)

Стили лидерства (Р.Хаус и Г.Митчел)

Слайд 28 Роли лидера в группе (Р.Бейлз и Ф.Стейлор)
Нацелен на

Роли лидера в группе (Р.Бейлз и Ф.Стейлор)Нацелен на задачуОбеспечивает деловой успехНацелен

задачу
Обеспечивает деловой успех
Нацелен на интеграцию межличностных отношений
Обеспечивает положительный

СПК

Инструменталь-ный лидер

Эмоциональ-ный лидер

Слайд 29 Модель лидерства


К = F {G, W, S, D,

Модель лидерстваК = F {G, W, S, D, P}Где:G – статические

P}
Где:
G – статические и динамические характеристики группы;
W – характеристики

вида деятельности группы;
S – характеристики ситуации, в которой находится группа, определяющей необходимость и характер перемен;
D – процесс взаимодействия лидера и группы;
P – личностные особенности лидера



  • Имя файла: rukovodstvo-i-liderstva-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 134
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Компьютерные цветовые модели
Следующая - Красная книга

Похожие презентации

Система управления карьерой в Саратовском магазине О'stin Система управления карьерой в Саратовском магазине О'stin 91
Виды деятельности и их взаимосвязь с социо - культурным менеджментом Виды деятельности и их взаимосвязь с социо - культурным менеджментом 155
Теория поведения потребителя и ее основы Теория поведения потребителя и ее основы 114
Методы планирования Методы планирования 164
The Leader in Me The Leader in Me 153
Ценностное предложение Ценностное предложение 121
Базовые менеджерские навыки Базовые менеджерские навыки 128
Адаптация менеджера в новом коллективе Адаптация менеджера в новом коллективе 115
Перестройка корпорации EG в рамках эффективной стратегии развития Перестройка корпорации EG в рамках эффективной стратегии развития 154
Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения 150
Роль корпоративной культуры в успешности туристической фирмы Роль корпоративной культуры в успешности туристической фирмы 138
Цель выступления Цель выступления 106
Предварительный этап по проектированию СМК Предварительный этап по проектированию СМК 95
Определения услуги Определения услуги 141
Инструменты, задающие целостность организации как системы Инструменты, задающие целостность организации как системы 146
Управление карьерой персонала Управление карьерой персонала 252
Определение целей ЗАО Автосервис Определение целей ЗАО Автосервис 156
Сбытовая деятельность предприятия Сбытовая деятельность предприятия 160
Service Quality & Customer Experience Management Service Quality & Customer Experience Management 158
Классификация рабочих мест Классификация рабочих мест 151
Управление научной и инновационной деятельностью Управление научной и инновационной деятельностью 115
Проект. Управление проектом Проект. Управление проектом 128
Административно-правовые методы управленческой деятельности Административно-правовые методы управленческой деятельности 137
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами 182
Виды рекламы Виды рекламы 133
Документооборот. Состав и виды кадровой документации Документооборот. Состав и виды кадровой документации 254
Особливості організації обслуговування іноземних туристів Особливості організації обслуговування іноземних туристів 116
Искусство стратегического мышления Искусство стратегического мышления 113
Управление капитальным строительством. (Лекция 11) Управление капитальным строительством. (Лекция 11) 116
ИнтелМон ИнтелМон 112