Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Руководство и лидерства в организации

Содержание

Руководство в организацииРуководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в организации.Руководитель – лицо, наделенное полномо-чиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения.
ТЕМА 2: «РУКОВОДСТВО Руководство в организацииРуководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в организации.Руководитель Полномочия в организации Особенности управленческого труда Особенности управленческого труда Особенности управленческого труда Особенности управленческого труда Функции управления Принципы управления Методы управленияАдминист-ративныеСоциаль-но-психологи-ческиеОрганиза-ционныеЭкономи-ческие Основы руководства в организацииОсновы и источники властиРуководствоВласть и зависимость Основы власти в организации Виды власти (Дж.Р. Френч и Б. Равен) Управленческие позиции руководителяПредпринима-тель-владелецАдминистра-торЛичное участие в бизнесеОриентация на внутренние связиЛокальная ответственностьПолная ответственностьРабота по Социальные роли руководителя (Г. Минтцберг) Управленческие отношения – основа управления организацией Лидерство в организацииЛидерство – это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования Основы лидерства в организацииЛичностные качества и поведениеЛидерствоАвторитет и влияние Основные теории лидерства Основные теории лидерства Теории личностных черт лидера Теория харизматических качеств лидераХаризма – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней Стили лидерства (К.Левин)АвторитарныйДемократическийЛиберальный Системы лидерства Р. Лайкерта «Управленческая решетка» Р.Блейка и Д.Моутона Стили лидерства (Ф. Фидлер)Стиль, ориентированный на отношенияСтиль, ориентированный на решение задач Стили лидерства (Р.Хаус и Г.Митчел) Роли лидера в группе (Р.Бейлз и Ф.Стейлор)Нацелен на задачуОбеспечивает деловой успехНацелен на Модель лидерстваК = F {G, W, S, D, P}Где:G – статические и Элементы эффективного лидерства1. Коммуникации по схеме «лидер - последователи».2. Доверие, основанное на
Слайды презентации

Слайд 2 Руководство в организации
Руководство – это деятельность по реализа-ции

Руководство в организацииРуководство – это деятельность по реализа-ции власти, осуществляемой в

власти, осуществляемой в организации.
Руководитель – лицо, наделенное полномо-чиями принимать

управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения.




Слайд 3 Полномочия в организации

Полномочия в организации

Слайд 4 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 5 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 6 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 7 Особенности управленческого труда

Особенности управленческого труда

Слайд 8 Функции управления

Функции управления

Слайд 9 Принципы управления

Принципы управления

Слайд 10 Методы управления
Админист-ративные
Социаль-но-психологи-ческие
Организа-ционные
Экономи-ческие

Методы управленияАдминист-ративныеСоциаль-но-психологи-ческиеОрганиза-ционныеЭкономи-ческие

Слайд 11 Основы руководства в организации
Основы и источники власти
Руководство
Власть и

Основы руководства в организацииОсновы и источники властиРуководствоВласть и зависимость

зависимость

Слайд 12 Основы власти в организации

Основы власти в организации

Слайд 13 Виды власти (Дж.Р. Френч и Б. Равен)

Виды власти (Дж.Р. Френч и Б. Равен)

Слайд 14 Управленческие позиции руководителя
Предпринима-тель-владелец
Администра-тор
Личное участие в бизнесе
Ориентация на внутренние

Управленческие позиции руководителяПредпринима-тель-владелецАдминистра-торЛичное участие в бизнесеОриентация на внутренние связиЛокальная ответственностьПолная ответственностьРабота

связи
Локальная ответственность
Полная ответственность
Работа по найму
Ориентация на внешние связи
Оценка ресурсов

с учетом возможностей

Поиск возможностей для максимальной отдачи от ресурсов

Слайд 15 Социальные роли руководителя (Г. Минтцберг)

Социальные роли руководителя (Г. Минтцберг)

Слайд 16 Управленческие отношения – основа управления организацией

Управленческие отношения – основа управления организацией

Гуманистические
Демократические



Бюрократические Новаторские



Технократические
Автократические

Слайд 17 Лидерство в организации
Лидерство – это отношения доминирования и

Лидерство в организацииЛидерство – это отношения доминирования и подчинения, влияния и

подчинения,
влияния и следования в системе межличностных отношений
в

группе.
Лидер – это член группы, за которым она
признает право принимать
ответственные решения
в значимых для нее
ситуациях.

Слайд 18 Основы лидерства в организации
Личностные качества и поведение
Лидерство
Авторитет и

Основы лидерства в организацииЛичностные качества и поведениеЛидерствоАвторитет и влияние

влияние

Слайд 19 Основные теории лидерства

Основные теории лидерства

Слайд 20 Основные теории лидерства

Основные теории лидерства

Слайд 21 Теории личностных черт лидера

Теории личностных черт лидера

Слайд 22 Теория харизматических качеств лидера
Харизма – наделение личности свойствами,

Теория харизматических качеств лидераХаризма – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед

вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее

возможности





Слайд 23 Стили лидерства (К.Левин)
Авторитарный
Демократический
Либеральный

Стили лидерства (К.Левин)АвторитарныйДемократическийЛиберальный

Слайд 24 Системы лидерства Р. Лайкерта

Системы лидерства Р. Лайкерта

Слайд 25 «Управленческая решетка» Р.Блейка и Д.Моутона

«Управленческая решетка» Р.Блейка и Д.Моутона

Слайд 26 Стили лидерства (Ф. Фидлер)
Стиль, ориентированный на отношения
Стиль, ориентированный

Стили лидерства (Ф. Фидлер)Стиль, ориентированный на отношенияСтиль, ориентированный на решение задач

на решение задач

Слайд 27 Стили лидерства (Р.Хаус и Г.Митчел)

Стили лидерства (Р.Хаус и Г.Митчел)

Слайд 28 Роли лидера в группе (Р.Бейлз и Ф.Стейлор)
Нацелен на

Роли лидера в группе (Р.Бейлз и Ф.Стейлор)Нацелен на задачуОбеспечивает деловой успехНацелен

задачу
Обеспечивает деловой успех
Нацелен на интеграцию межличностных отношений
Обеспечивает положительный

СПК

Инструменталь-ный лидер

Эмоциональ-ный лидер

Слайд 29 Модель лидерства


К = F {G, W, S, D,

Модель лидерстваК = F {G, W, S, D, P}Где:G – статические

P}
Где:
G – статические и динамические характеристики группы;
W – характеристики

вида деятельности группы;
S – характеристики ситуации, в которой находится группа, определяющей необходимость и характер перемен;
D – процесс взаимодействия лидера и группы;
P – личностные особенности лидера



  • Имя файла: rukovodstvo-i-liderstva-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 135
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Компьютерные цветовые модели
Следующая - Красная книга

Похожие презентации

Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар 109
Эффективность управления Эффективность управления 120
Качество и эффективность управления. (Тема 3) Качество и эффективность управления. (Тема 3) 119
Как выбрать бизнес-идею? Как выбрать бизнес-идею? 128
Технология менеджмента Технология менеджмента 147
Модель взаимодействия ОАО Камаз с заводами - изготовителями спец.техники Модель взаимодействия ОАО Камаз с заводами - изготовителями спец.техники 99
Теоретические основы обучения и развития персонала Теоретические основы обучения и развития персонала 150
Контроль качества предоставляемых услуг в организациях общественного питания Контроль качества предоставляемых услуг в организациях общественного питания 145
Структура управления железнодорожным транспортом на различных исторических этапах его развития Структура управления железнодорожным транспортом на различных исторических этапах его развития 148
Мотивационные теории Мотивационные теории 141
Особливості організації обслуговування іноземних туристів Особливості організації обслуговування іноземних туристів 119
Японская модель управления Японская модель управления 128
Консалтинг в социокультурной сфере Консалтинг в социокультурной сфере 144
Автоматизированное управление машиностроительным предприятием Автоматизированное управление машиностроительным предприятием 155
Объекты логистического менеджмента Объекты логистического менеджмента 173
Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями 122
Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность 129
Citibank Ukraine. Human resources system Citibank Ukraine. Human resources system 112
Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации 130
Состав и структура персонала организации Состав и структура персонала организации 166
Управление качеством гостиничных услуг Управление качеством гостиничных услуг 218
Поисковые исследования. Качественные исследования Поисковые исследования. Качественные исследования 127
Фактори реалізації стратегії підприємства Фактори реалізації стратегії підприємства 105
Фриланс. Как обрести независимость и доход Фриланс. Как обрести независимость и доход 131
System motywowania pracowników System motywowania pracowników 117
Современная система управления взаимоотношения с клиентами Современная система управления взаимоотношения с клиентами 182
Бенчмаркетинг: основные понятия и процесс реализации Бенчмаркетинг: основные понятия и процесс реализации 137
Приоритеты развития систем подготовки и повышения квалификации государственных служащих. Опыт Великобритании и Германии Приоритеты развития систем подготовки и повышения квалификации государственных служащих. Опыт Великобритании и Германии 147
Operations Strategy Operations Strategy 116
Управление деловой карьерой Управление деловой карьерой 133