Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Пять пороков команды

Содержание

Без-различие к результатамнеуязвимость
Без-различие к результатамПЯТЬ пороков КОМАНДЫ Без-различие к результатамнеуязвимость Без-различие к результатамнеуязвимостьстатус и самолюбие Без-различие к результатамнеуязвимостьстатус и самолюбиемнимая гармония Без-различие к результатамнеуязвимостьстатус и самолюбиемнимая гармониянеопределенностьзаниженные стандарты НЕДОВЕРИЕПорок недоверия…	Скрывают свои слабости и ошибкиНеохотно обращаются за помощью коллегНеохотно предлагают помощь, Без-различие к результатам БОЯЗНЬ КОНФЛИКТАБоятся конфликта…Процветают интриги и взаимные обидыНе решаются трудные вопросы, мнения по Без-различие к результатам БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬБезответственная команда…Не может четко объяснить себе свои цели и задачиУпускает возможности, тратя Без-различие к результатам НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬНетребовательная команда…Страдает от обид своих членов, одни из которых работают хорошо, а Без-различие к результатам БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМБезразличие к результатам…Не развивается или деградируетРедко побеждает «конкурентов»Теряет «амбициозных работников»Заставляет Без-различие к результатамПЯТЬ пороков КОМАНДЫ Забота орезультате
Слайды презентации

Слайд 2 Без-
различие
к
результатам
неуязвимость

Без-различие к результатамнеуязвимость

Слайд 3 Без-
различие
к
результатам
неуязвимость
статус и самолюбие

Без-различие к результатамнеуязвимостьстатус и самолюбие

Слайд 4 Без-
различие
к
результатам
неуязвимость
статус и самолюбие
мнимая гармония

Без-различие к результатамнеуязвимостьстатус и самолюбиемнимая гармония

Слайд 5 Без-
различие
к
результатам
неуязвимость
статус и самолюбие
мнимая гармония
неопределенность
заниженные стандарты

Без-различие к результатамнеуязвимостьстатус и самолюбиемнимая гармониянеопределенностьзаниженные стандарты

Слайд 6 НЕДОВЕРИЕ
Порок недоверия…
Скрывают свои слабости и ошибки
Неохотно обращаются за

НЕДОВЕРИЕПорок недоверия…	Скрывают свои слабости и ошибкиНеохотно обращаются за помощью коллегНеохотно предлагают

помощью коллег
Неохотно предлагают помощь, если это не входит в

их служебные обязанности
Быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться
Не интересуются опытом и навыком коллег и не слушают их советов
Много времени и сил тратят не на работу, а на произведение впечатления
Не высказывают недовольство
Боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами

Атмосфера доверия…

Не скрывают свои слабости и ошибки
Обращаются друг к другу за помощью
Охотно отвечают на вопросы, связанные с их работой
Исходят из того, что у их коллег добрые намерения, и не спешат убеждать себя в обратном
Рискуют предложить свою помощь и критику
Ценят и используют опыт и навыки коллег
Тратят время и энергию на решение важных задач, а не на интриги
При необходимости немедленно извиняются и принимают извинения других
С нетерпением ждут возможности поработать вместе


Слайд 7 Без-
различие
к
результатам

Без-различие к результатам

Слайд 8 БОЯЗНЬ КОНФЛИКТА
Боятся конфликта…
Процветают интриги и взаимные обиды
Не решаются

БОЯЗНЬ КОНФЛИКТАБоятся конфликта…Процветают интриги и взаимные обидыНе решаются трудные вопросы, мнения

трудные вопросы, мнения по которым разделились
Работники не прислушиваются к

мнениям друг друга
Скучные совещания
Время и силы расходуются впустую, потому что применяются методы управления, сводящие к минимуму риск межличностных конфликтов

НЕ боятся конфликта…

Быстро решаются проблемы
Участники хотят знать и используют мнения всех членов команды
Отсутствуют и не одобряются интриги
Оживленные, интересные совещания
Важные проблемы обсуждаются открыто сразу же при их возникновении


Слайд 9 Без-
различие
к
результатам

Без-различие к результатам

Слайд 10 БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Безответственная команда…
Не может четко объяснить себе свои цели

БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬБезответственная команда…Не может четко объяснить себе свои цели и задачиУпускает возможности,

и задачи
Упускает возможности, тратя время на обдумывание и достижение

ясности
Порождает безответственность и боязнь поражения
Снова и снова обсуждает свои планы и решения
Заставляет своих членов принимать решения на свой страх и риск

Ответственная команда…

Ставит четкие задачи и цели
Объединяет всю команду в борьбе за общие цели
Развивает умение учиться на ошибках
Реализует благоприятные возможности быстрее, чем «конкуренты»
Без колебания идет вперед
Меняет направление без колебаний и не испытывает при этом чувства вины



Слайд 11 Без-
различие
к
результатам

Без-различие к результатам

Слайд 12 НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
Нетребовательная команда…
Страдает от обид своих членов, одни из

НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬНетребовательная команда…Страдает от обид своих членов, одни из которых работают хорошо,

которых работают хорошо, а другие – плохо
Косвенно поддерживают посредственность
Взваливает

все бремя ответственности за дисциплину на лидера

Требовательная команда…

Воздействует на плохих работников, заставляя их исправится
Быстро выявляет назревающие проблемы, без колебания выясняя отношения
Создает атмосферу взаимоуважения, поскольку все работают с хорошей эффективностью
Не допускает злоупотребления административными мерами для управления и достижения результатов


Слайд 13 Без-
различие
к
результатам

Без-различие к результатам

Слайд 14 БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМ
Безразличие к результатам…
Не развивается или деградирует
Редко

БЕЗРАЗЛИЧИЕ К РЕЗУЛЬТАТАМБезразличие к результатам…Не развивается или деградируетРедко побеждает «конкурентов»Теряет «амбициозных

побеждает «конкурентов»
Теряет «амбициозных работников»
Заставляет работников все внимание уделять «собственной

карьере» и достижению личных целей
Легко теряет направление и фокус

Забота о результате…

Сохраняет «амбициозных работников»
Минимизирует «индивидуалистское поведение»
Любит успех и остро переживает неудачи
Выигрывает от наличия работников, которые ставят «коллективные цели» выше «личных»
Не теряет из виду цель


Слайд 15 Без-
различие
к
результатам
ПЯТЬ
пороков
КОМАНДЫ

Без-различие к результатамПЯТЬ пороков КОМАНДЫ

  • Имя файла: pyat-porokov-komandy.pptx
  • Количество просмотров: 202
  • Количество скачиваний: 0
Следующая - Знания