Презентация на тему Диагностика систем по Р. Аккофу. Выбор стратегии предприятия

- Для того, чтобы понять, какие преобразования возможны

в организации, а какие – нет;
- Для того, чтобы выбрать комплекс мер по улучшению существующей ситуации на предприятии.

Стиль руководства.
4. Организационная структура управления.
5. Организация оплаты труда (сдельная/повременная,

гибкая/негибкая).

сырья и материалов, средств и т.д.
7. Возможность персонала влиять

на применяемые технологии.
8. Применяемые методики оценки персонала.
9. Графики работы (гибкие/негибкие).

412 чел. Организационная структура управления – линейно-функциональная. Сфера деятельности

– производство кондитерских изделий (вафли, торты, печенье). Связи между отделами – посредством документооборота. Управленческие решения принимаются непосредственно руководителем. Существует Совет предприятия, в который входят управленческие работники. Все технологические изменения инициируются руководством. Оценка персонала – путем изучения резюме и документов по формальному признаку.

выработки и за достижение определенных показателей. Назначение на новые

должности происходит ситуативно, прямым путем по инициативе вышестоящего руководства. Инициатива не наказуется, но и не поощряется. График работы – жесткий, с 9-00 до 18-00.
Задание:
Провести диагностику системы;
Предложить комплекс мер для создания успешной системы мотивации в данных условиях;
Предложить комплекс мер для того, чтобы инновационная деятельность предприятия было успешной. Решить, какую стратегию лучше всего применять в данных условиях.
Предложить показатели оценки эффективности реализации стратегии.

оргструктура управления. Сфера деятельности – выполнение дизайнерских проектов (дизайн

помещений). Стиль управления – демократический. Принятие управленческих решений – коллективное, но решающее право голоса – у руководителя. Отдел снабжения поставляет те материалы. Которые рекомендуют дизайнеры. Связи между структурными подразделениями – гибкие. Оценка персонала – путем оценки резюме + выполнение практических заданий + проведение собеседования. На предприятии существует кадровый резерв. График работы – гибкий. Оплата производится за каждый проект в зависимости от трудового вклада. В коллективе активно обсуждаются все новшества, в том числе – технологического характера.