Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Создание команды проекта

Содержание

А нужна ли команда, если я могу все cделать сам?
Создание команды проекта А нужна ли команда, если я могу все cделать сам? Один или в команде? Когда нужна команда? ЧЕМ КОМАНДА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ГРУППЫ?Почему зачастую понятие команда используется не корректно? Группа - объединение людей, соответствующее состоянию общности Логика командообразованияВнутренняя динамика Стадии развития проектной командыСобраться вместе есть начало, сохраниться вместе есть прогресс, работать вместе есть успехГенри Форд Этапы развития команд а) Начинающая команда •Руководитель – наставник, учитель, контролер •Организует повседневную деятельность команды Какую команду можно назвать эффективной неформальная и открытая атмосфера;задача хорошо понята и Принципы формирования эффективных проектных команд Эффекты целей для команды проекта Работа с членами команды Принципы мотивации Обеспечить возможность социального взаимодействияПривлекать к управлению. Расширить зону ответственностиСтавить умеренные, краткосрочные задачи. Состав успешной команды по Реймонду-Мередиту Белбину
Слайды презентации

Слайд 2 А нужна ли команда, если я могу все

А нужна ли команда, если я могу все cделать сам?

cделать сам?


Слайд 3
Один или в команде?

Один или в команде?

Слайд 4 Когда нужна команда?

Когда нужна команда?

Слайд 5 ЧЕМ КОМАНДА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ГРУППЫ?
Почему зачастую понятие команда

ЧЕМ КОМАНДА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ГРУППЫ?Почему зачастую понятие команда используется не корректно?

используется не корректно?


Слайд 6
Группа - объединение людей, соответствующее состоянию общности

Группа - объединение людей, соответствующее состоянию общности

Слайд 7 Логика командообразования
Внутренняя динамика

Логика командообразованияВнутренняя динамика

Слайд 8 Стадии развития проектной команды
Собраться вместе есть начало, сохраниться

Стадии развития проектной командыСобраться вместе есть начало, сохраниться вместе есть прогресс, работать вместе есть успехГенри Форд

вместе есть прогресс, работать вместе есть успех
Генри Форд


Слайд 9 Этапы развития команд

Этапы развития команд

Слайд 10
а) Начинающая команда
•Руководитель – наставник, учитель, контролер

а) Начинающая команда •Руководитель – наставник, учитель, контролер •Организует повседневную деятельность


•Организует повседневную деятельность команды
•Члены команды обращаются к нему

за помощью
б) Команда переходного периода
•Члены команды берут на себя самостоятельное выполнение стоящих перед ними задач
•Руководитель – в большей мере координатор
•Руководитель осуществляет поиск ресурсов и внешние взаимодействия
в) Опытная команда
•Команда сама управляет повседневной деятельностью
•Руководитель – не осуществляет контроля и координации
•Руководитель управляет несколькими командами
•Анализирует эффективность использования ресурсов
г) Самоуправляемая команда
•Команда несет полную ответственность за свою деятельность.
•Минимальное вмешательство извне
•Руководитель в большей степени распределитель ресурсов


Слайд 11 Какую команду можно назвать эффективной

неформальная и открытая

Какую команду можно назвать эффективной неформальная и открытая атмосфера;задача хорошо понята

атмосфера;
задача хорошо понята и принимается;
члены группы прислушиваются друг к

другу;
в обсуждении принципиальных вопросов участвуют все члены группы;
в ходе обсуждения поощряется как высказывание идей, так и выражение чувств;
конфликты и разногласия между членами группы центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;
группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.

При удовлетворении таких условий команда не только успешно выполняет свою миссию, но и удовлетворяет личные и межличностные потребности своих членов.

Слайд 12
Принципы формирования эффективных проектных команд

Принципы формирования эффективных проектных команд

Слайд 13 Эффекты целей для команды проекта

Эффекты целей для команды проекта

Слайд 14 Работа с членами команды

Работа с членами команды

Слайд 15 Принципы мотивации

Принципы мотивации

Слайд 16 Обеспечить возможность социального взаимодействия
Привлекать к управлению. Расширить зону

Обеспечить возможность социального взаимодействияПривлекать к управлению. Расширить зону ответственностиСтавить умеренные, краткосрочные

ответственности
Ставить умеренные, краткосрочные задачи. Вознаграждать за успех
Теория приобретенных потребностей

Дэвида Макклелланда

три типа потребностей, а точнее их комбинация определяет мотивацию любого сотрудника. Зная потребности сотрудника, можно выстраивать под него систему мотивации, а также понимать на какие задачи его лучше назначить.


  • Имя файла: sozdanie-komandy-proekta.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 1