«управлять, означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и
контролировать».А.Файоль предложил процессный подход по отношению к функциям менеджмента, т.е. рассмотрел их как взаимосвязанные в единый процесс.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Функции менеджмента
Содержание
- 2. 1. Понятие и классификация функций менеджментаАнри Файоль
- 3. Функция – широко распространённое слово, имеющее множество
- 4. Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального
- 5. Выделение ФМ имеет большое значение: Распределение
- 6. 2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса,
- 7. Классификация ФМ
- 8. 2. Общие функции менеджментаСостав общих ФМ не
- 10. Функции объединены связующими процессами:КоммуникацииПринятие решенийМ.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури
- 11. Планирование как функция менеджментаЛюбой процесс управления начинается
- 12. Организация как функция менеджментаЭто обеспечивающая функция управления,
- 13. Основной показатель высокой организации управления – её быстрая реакция на изменения внешней среды.
- 14. Мотивация как функция менеджментаМотивация – это деятельность,
- 15. Задачи функции мотивации:Определить потребности персонала,Создать методы стимулирования, позволяющую удовлетворить потребности каждого сотрудника.
- 16. Контроль как функция менеджментаЭто управленческая деятельность, задачей
- 17. По результатам контроля производится корректировка ранее принятых
- 18. В современных условиях организации стремятся строить свою
- 19. 3. Специальные (конкретные) функции менеджмента.Функции отражают специфику
- 21. Скачать презентацию
- 22. Похожие презентации
1. Понятие и классификация функций менеджментаАнри Файоль : «управлять, означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».А.Файоль предложил процессный подход по отношению к функциям менеджмента, т.е. рассмотрел их как взаимосвязанные в единый процесс.
Слайд 2
1. Понятие и классификация функций менеджмента
Анри Файоль :
А.Файоль предложил процессный подход по отношению к функциям менеджмента, т.е. рассмотрел их как взаимосвязанные в единый процесс.
Слайд 3 Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений.
Функция (лат.) – это обязанность, круг деятельности, назначение, роль.
Данное понятие применяется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.В социальных системах понятие «функция» широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности.
Слайд 4 Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения
труда в организации.
Функция менеджмента – это направление или вид
управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приёмами и способами.
Слайд 5
Выделение ФМ имеет большое значение:
Распределение ФМ по исполнителям
в организации определяет структуру и штат, закрепляет вертикальное разделение
труда. Любое воздействие на управляемую подсистему может быть реализовано только через ФМ.Т.О.выявляется тесная взаимосвязь и взаимообусловленность структуры и функций управления.
Слайд 6 2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению
и передаче управленческого опыта;
3) Изучение ФМ даёт понимание содержания
управленческого процесса.Вывод: эффективная управленческая деятельность во многом зависит от правильного понимания места, состава и содержания ФМ.
Слайд 8
2. Общие функции менеджмента
Состав общих ФМ не зависит
от объекта управления, эти функции выполняются по отношению ко
всем объектам управления (любые социально-экономические процессы или системы). Например: учёт денежного обращения, регулирование уличного движения, контроль эксперимента и т.д.
Слайд 10
Функции объединены связующими процессами:
Коммуникации
Принятие решений
М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури
Слайд 11
Планирование как функция менеджмента
Любой процесс управления начинается с
функции планирования.
Функция планирования призвана обеспечивать целенаправленную деятельность и предполагает
установление и конкретизацию целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств, ресурсов и сроков их достижения.
Слайд 12
Организация как функция менеджмента
Это обеспечивающая функция управления, направленная
на создание необходимых условий для достижения целей.
Основные задачи функции
организации:Формирование ОСУ – наиболее эффективной для достижения данных целей;
Обеспечение ресурсами. Создаёт реальные условия для достижения запланированных целей.
Слайд 13 Основной показатель высокой организации управления – её быстрая
реакция на изменения внешней среды.
Слайд 14
Мотивация как функция менеджмента
Мотивация – это деятельность, имеющая
целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации
побудить эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах.
Слайд 15
Задачи функции мотивации:
Определить потребности персонала,
Создать методы стимулирования, позволяющую
удовлетворить потребности каждого сотрудника.
Слайд 16
Контроль как функция менеджмента
Это управленческая деятельность, задачей которой
является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы
организации.Выделяют 2 главных направления:
Контроль за выполнением работ, намеченных планами.
Принятие мер по корректировке плана или по регулировке всех значительных отклонений от него.
Слайд 17 По результатам контроля производится корректировка ранее принятых решений,
планов и даже норм, стандартов.
Главный смысл контроля заключается в
создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.Слайд 18 В современных условиях организации стремятся строить свою работу
на принципе доверия к людям, и это создаёт условия
для существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами.В итоге контроль становится менее жёстким и более экономичным.
Слайд 19
3. Специальные (конкретные) функции менеджмента.
Функции отражают специфику объекта
