Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Функции менеджмента

Содержание

1. Понятие и классификация функций менеджментаАнри Файоль : «управлять, означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».А.Файоль предложил процессный подход по отношению к функциям менеджмента, т.е. рассмотрел их как взаимосвязанные в единый процесс.
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТАПонятие и классификация функций менеджмента.Общие функции менеджмента.Специальные (конкретные) функции менеджмента. 1. Понятие и классификация функций менеджментаАнри Файоль : «управлять, означает предсказывать и Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений. Функция (лат.) – это Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения труда в организации.Функция менеджмента Выделение ФМ имеет большое значение: Распределение ФМ по исполнителям в организации 2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого опыта;3) Классификация ФМ 2. Общие функции менеджментаСостав общих ФМ не зависит от объекта управления, эти Функции объединены связующими процессами:КоммуникацииПринятие решенийМ.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури Планирование как функция менеджментаЛюбой процесс управления начинается с функции планирования.Функция планирования призвана Организация как функция менеджментаЭто обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых условий Основной показатель высокой организации управления – её быстрая реакция на изменения внешней среды. Мотивация как функция менеджментаМотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив Задачи функции мотивации:Определить потребности персонала,Создать методы стимулирования, позволяющую удовлетворить потребности каждого сотрудника. Контроль как функция менеджментаЭто управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная По результатам контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм, В современных условиях организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к 3. Специальные (конкретные) функции менеджмента.Функции отражают специфику объекта управления, той или иной Функции управления ресурсами: Управление запасами,Управление финансами,Управление персоналом и т.д.Функции управления процессами:Управление производством,Управление
Слайды презентации

Слайд 2 1. Понятие и классификация функций менеджмента
Анри Файоль :

1. Понятие и классификация функций менеджментаАнри Файоль : «управлять, означает предсказывать

«управлять, означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и

контролировать».

А.Файоль предложил процессный подход по отношению к функциям менеджмента, т.е. рассмотрел их как взаимосвязанные в единый процесс.

Слайд 3 Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений.

Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений. Функция (лат.) –


Функция (лат.) – это обязанность, круг деятельности, назначение, роль.

Данное понятие применяется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
В социальных системах понятие «функция» широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности.


Слайд 4 Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения

Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения труда в организации.Функция

труда в организации.

Функция менеджмента – это направление или вид

управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приёмами и способами.

Слайд 5 Выделение ФМ имеет большое значение:
Распределение ФМ по исполнителям

Выделение ФМ имеет большое значение: Распределение ФМ по исполнителям в

в организации определяет структуру и штат, закрепляет вертикальное разделение

труда. Любое воздействие на управляемую подсистему может быть реализовано только через ФМ.

Т.О.выявляется тесная взаимосвязь и взаимообусловленность структуры и функций управления.

Слайд 6 2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению

2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого

и передаче управленческого опыта;
3) Изучение ФМ даёт понимание содержания

управленческого процесса.
Вывод: эффективная управленческая деятельность во многом зависит от правильного понимания места, состава и содержания ФМ.

Слайд 7 Классификация ФМ

Классификация ФМ

Слайд 8 2. Общие функции менеджмента
Состав общих ФМ не зависит

2. Общие функции менеджментаСостав общих ФМ не зависит от объекта управления,

от объекта управления, эти функции выполняются по отношению ко

всем объектам управления (любые социально-экономические процессы или системы). Например: учёт денежного обращения, регулирование уличного движения, контроль эксперимента и т.д.

Слайд 9

Слайд 10 Функции объединены связующими процессами:
Коммуникации
Принятие решений

М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури


Функции объединены связующими процессами:КоммуникацииПринятие решенийМ.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури

Слайд 11 Планирование как функция менеджмента
Любой процесс управления начинается с

Планирование как функция менеджментаЛюбой процесс управления начинается с функции планирования.Функция планирования

функции планирования.
Функция планирования призвана обеспечивать целенаправленную деятельность и предполагает

установление и конкретизацию целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств, ресурсов и сроков их достижения.

Слайд 12 Организация как функция менеджмента
Это обеспечивающая функция управления, направленная

Организация как функция менеджментаЭто обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых

на создание необходимых условий для достижения целей.
Основные задачи функции

организации:
Формирование ОСУ – наиболее эффективной для достижения данных целей;
Обеспечение ресурсами. Создаёт реальные условия для достижения запланированных целей.

Слайд 13 Основной показатель высокой организации управления – её быстрая

Основной показатель высокой организации управления – её быстрая реакция на изменения внешней среды.

реакция на изменения внешней среды.

Слайд 14 Мотивация как функция менеджмента
Мотивация – это деятельность, имеющая

Мотивация как функция менеджментаМотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой

целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации

побудить эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах.

Слайд 15 Задачи функции мотивации:
Определить потребности персонала,
Создать методы стимулирования, позволяющую

Задачи функции мотивации:Определить потребности персонала,Создать методы стимулирования, позволяющую удовлетворить потребности каждого сотрудника.

удовлетворить потребности каждого сотрудника.

Слайд 16 Контроль как функция менеджмента
Это управленческая деятельность, задачей которой

Контроль как функция менеджментаЭто управленческая деятельность, задачей которой является количественная и

является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы

организации.
Выделяют 2 главных направления:
Контроль за выполнением работ, намеченных планами.
Принятие мер по корректировке плана или по регулировке всех значительных отклонений от него.

Слайд 17 По результатам контроля производится корректировка ранее принятых решений,

По результатам контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже

планов и даже норм, стандартов.

Главный смысл контроля заключается в

создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.

Слайд 18 В современных условиях организации стремятся строить свою работу

В современных условиях организации стремятся строить свою работу на принципе доверия

на принципе доверия к людям, и это создаёт условия

для существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами.
В итоге контроль становится менее жёстким и более экономичным.

Слайд 19 3. Специальные (конкретные) функции менеджмента.
Функции отражают специфику объекта

3. Специальные (конкретные) функции менеджмента.Функции отражают специфику объекта управления, той или

управления, той или иной организационной системы.
Возникают в результате

наложения общих ФМ на специфику объектов управления, поэтому их перечень зависит от перечня объектов управления

Слайд 20

  • Имя файла: funktsii-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 119
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Устройство Google Glass
Следующая - Двигательная установка ЗУР 9М39

Похожие презентации

Комуникации. Правила деловой этики Комуникации. Правила деловой этики 152
Руководство по решению кейсов Руководство по решению кейсов 130
Ситуационный стиль лидерства Ситуационный стиль лидерства 135
Проектирование организации Проектирование организации 129
Организация как социально–экономический системный объект управления Организация как социально–экономический системный объект управления 140
Способы размещения заказа Способы размещения заказа 177
Общие требования к оформлению документов Общие требования к оформлению документов 154
Fast food restaurant Fast food restaurant 179
Scope Management Scope Management 121
Корпоративная этика Японии Корпоративная этика Японии 153
Комплексное управление качеством Комплексное управление качеством 118
Сущность управления производством Сущность управления производством 148
Процесс управления, управляющие Процесс управления, управляющие 109
Знание аудитории Знание аудитории 124
Кайдзен – ключ к успеху японский компаний Кайдзен – ключ к успеху японский компаний 132
Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного 155
Система международных стандартов Система международных стандартов 122
Открытый конкурс для малых инновационных предприятий Открытый конкурс для малых инновационных предприятий 112
Управление качеством Управление качеством 149
Специфика деятельности и компетенции менеджера Специфика деятельности и компетенции менеджера 145
Определение проблемы и подхода к проведению маркетингового исследования Определение проблемы и подхода к проведению маркетингового исследования 116
Функция, как категория менеджмента Функция, как категория менеджмента 129
Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия 115
Внедрение и пересмотр стандартов Внедрение и пересмотр стандартов 153
Рисковое предпринимательство: западный опыт и российская практика Рисковое предпринимательство: западный опыт и российская практика 119
Аналіз сценаріїв квест-кімнаті: особливості хроботи в Києві Аналіз сценаріїв квест-кімнаті: особливості хроботи в Києві 104
Теория организации Теория организации 136
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 155
Этапы разработки и реализация управленческого решения Этапы разработки и реализация управленческого решения 122
Документация в рамках требований GMP Документация в рамках требований GMP 126