Презентация на тему Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование. (Лекция 5)

Александр Анатольевич,
31м, Московкина Юлия

Стратегия как позиция
- Стратегия как "ловкий приём"
-Стратегия как поведенческие

паттерны (образец, модель)
- Стратегия как перспектива.

миссии и целей;
анализ и выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка и контроль

выполнения стратегии.

и классифицировать все ресурсы компании с точки зрения сильных

и слабых.
Скомбинировать сильные стороны компании в корпоративные основные компетенции.
Оценить потенциал этих ресурсов и компетенций с точки зрения создания устойчивого конкурентного преимущества.
Выбрать стратегию, которая наилучшим образом использует эти ресурсы и компетенции в отношении к внешним возможностям.
Выявить недостающие ресурсы и инвестировать в улучшение слабых сторон.

следующие смысловые части:
Задачи фирмы
Внешнюю среду фирмы
Культуру организации

который определил ее как предоставление людям
дешевого транспорта.
Во

главу угла ставятся потребности,
потребители, продукция.
Цели организации формулируются на основе миссии предприятия и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство.
При этом цели должны быть ориентированными
во времени, конкретными и достижимыми

минимум по трем критериям:
по уровню обобщения или приоритетов

(корпоративный, средний и оперативный уровень);
по направлениям деятельности (финансовые, маркетинговые, разработка нового продукта, информационная оснащенность и т.д.);
по направленности усилий предприятия (развитие, стабилизация).
Непротиворечивость и логическая стройность системы целей;
Взаимодополняемость и взаимоподдержка целей различных уровней и различных направлений деятельности.

контексте процесса деятельности
и достигнутых результатов;
+ Reviewed – цели должны

периодически пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде организации. Например, это может быть связано с тем, что: меняется мода; создаются новые технологии; привычная практика устаревает; умирают старые рынки; возникают новые рынки; у людей меняются взгляды, вследствие чего они начинают по-другому думать о том, что делают и т.д.

видение реально)
Составление плана (бюджета)
Реализация плана
Учет и контроль результатов
Анализ результатов, подведение

итогов

Перечень ключевых вопросов.
Идентификация основных факторов и тенденций (определенных и неопределенных), их взаимозависимость.
Ранжирование факторов по важности и приоритетности.
Выбор логики сценариев. Матрица основных факторов. Описание сценариев.
Анализ основных факторов в рамках каждого сценария.
Анализ последствий. Чувствительность параметров. Зоны инвариантных решений.
Выбор индикаторов и признаков для контроля.

разделы:
Вводная часть, цель и суть проекта
Анализ положения дел в

отрасли
Смысл предлагаемого проекта
Анализ рынка, рыночных сил, возможностей и угроз
План маркетинга: анализ потребителей, каналов сбыта,
описание комплекса маркетинга, оценка экономических факторов, формулировка уникального торгового предложения
Производственный план
Организационный план: анализ сильных и слабых сторон организации, план потребностей в человеческих ресурсах, описание систем управления, мотивации и контроля
Степень риска и компенсационные мероприятия
Финансовый план: потребности в денежных средствах, распределение денежных потоков, финансовые результаты

целей и увязку этих целей с ресурсами, которые будут

использованы для их достижения.
Поскольку эти цели и характер использования ресурсов влияют на перспективное развитие организации, стратегическое планирование всегда ориентировано в будущее

служащей для выбора путей, ведущих к той или иной

цели, чем компасом, призванным помочь найти правильные ориентиры в сложных ситуациях»
Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании деятельности предприятия в длительном периоде.

них обозначаются определенные "ниши" для хозяйственной деятельности, которые в

дальнейшем подлежат
заполнению средствами оперативного планирования.

проектирование желаемого состояния организации и поиск путей его формирования

с ориентацией и на прошлое, и на настоящее, и на будущее.

организации,
ибо интерактивное планирование основано на принципе участия и

предполагает мобилизацию творческих способностей всех работников предприятия.
Новейшая управленческая парадигма рассматривает интерактивное планирование как наиболее эффективное.

больше,
чем в случае, когда
планирование им
навязывается директивно.

Важно, чтобы планы
не мешали их творчеству.

Интерактивный подход лучше других позволяет справиться с ускоряющимися изменениями, возрастающей организационной сложностью и непредсказуемой изменяемостью окружения. Такая ориентация повышает индивидуальный, организационный и общественный уровни развития и качество жизни.

утопию. Такова наша объективная российская реальность: сотрудники и собственники

компании находятся по разные стороны баррикад. Имитации и навязываемые сотрудникам корпоративные псевдокультуры такого результата, естественно, не дадут. Остается надеяться, что мы доживем хотя бы зарождения интерактивного стратегического менеджмента в нашей стране.

отсутствие практической модели в управлении организацией;
- невозможность полностью контролировать

будущее.

работу.

Если же работа интереснее победы, она становится игрой…»

3 страницы ваших рассуждений

формулировка темы;
- теоретическое и практическое значение выбранной темы,

ее актуальность;
- степень разработанности проблемы;
- конкретные задачи исследования, которые автор поставил перед собой;
-объяснение того, как автор намеревается решать поставленные задачи, обоснование логической последовательности раскрываемых вопросов, общего порядка исследования и структуры работы;
- использованные в работе источники информации (список литературы)

стратегии

-координация реализации стратегии

-мотивация на достижение запланированных стратегических результатов

-контроль за

выполнением стратегии.

Ермаков Андрей, Плотникова Юлия, Морозова Светлана, Федоров Никита, Мельник

Мария, Старовойтов Стас
+0,5 Кушнирук Виктория, Буйвол Александра
32м:Одегова Екатерина, Удалова Евгения, Лукина Анастасия, Малькова Стефания, Борозненко Ирина, Мкртчян Анжелика
33м: Будыка Людмила, Занина Полина, Шленская Анастасия