Презентация на тему Японская модель управления

Содержание

2. ПонятиеЯпонская управленческая модель представляет собой специфическую систему,
3. Основные цели японской модели:Прежде всего – качествоГлавный
4. Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес
5. Основные признаки японской модели управления:Пожизненный наймПостепенное продвижение
6. В японской организации можно выделить три основных
7. Как происходит отбор кадров:Формирование списков с указанием
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

ПонятиеЯпонская управленческая модель представляет собой специфическую систему, сложившуюся на основе национальных традиций, заимствования и активной переработки зарубежного управленческого опыта.

Японская модель управленияПрезентацию подготовила Лапшина Анастасия, студентка 1 курса, ГМУ+, ОБ17-9

Основные цели японской модели:Прежде всего – качествоГлавный человек – потребительСледующий этап производственного

Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам:Во-первых, это та

Основные признаки японской модели управления:Пожизненный наймПостепенное продвижение по иерархической лестницеНеспециализированная деятельностьНеформальные механизмы

В японской организации можно выделить три основных уровня управления:«Кэйэй» (руководство) – высший

Как происходит отбор кадров:Формирование списков с указанием числа работников, подлежащих приему на

Интересные факты о японской модели управления

Слайды презентации

Слайд 2 Понятие
Японская управленческая модель представляет собой специфическую систему, сложившуюся

ПонятиеЯпонская управленческая модель представляет собой специфическую систему, сложившуюся на основе национальных

на основе национальных традиций, заимствования и активной переработки зарубежного

управленческого опыта.

Слайд 3 Основные цели японской модели:
Прежде всего – качество
Главный человек

Основные цели японской модели:Прежде всего – качествоГлавный человек – потребительСледующий этап

– потребитель
Следующий этап производственного процесса – потребление производимой продукции
Информационное

обеспечение и применение экономико-математических методов
Человек в системе управления
Функциональное управление

Слайд 4 Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по

Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам:Во-первых, это

следующим причинам:
Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее выразительно

проявляются отличия японского стиля от развитых капиталистических стран Западного стиля.
Во-вторых, результаты, полученные на японских предприятиях, свидетельствуют о том, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны

Слайд 5 Основные признаки японской модели управления:
Пожизненный найм
Постепенное продвижение по

иерархической лестнице
Неспециализированная деятельность
Неформальные механизмы контроля
Коллективное принятие решения
Коллективная ответственность
Повышенное внимание

к подчиненным

Слайд 6 В японской организации можно выделить три основных уровня

В японской организации можно выделить три основных уровня управления:«Кэйэй» (руководство) –

управления:
«Кэйэй» (руководство) – высший стратегический уровень управления
«Канри» (администрация) –

средний тактический уровень управления
«Иппан» (рядовой состав) – оперативный уровень управления

Слайд 7 Как происходит отбор кадров:
Формирование списков с указанием числа

Как происходит отбор кадров:Формирование списков с указанием числа работников, подлежащих приему

работников, подлежащих приему на работу в следующем году
Выпускники сдают

письменные экзамены
Кандидаты, успешно сдавшие экзамен, проходят собеседование
Кандидаты, прошедшие собеседование, принимаются на работу
Специальный курс обучения и воспитания, направленный на быструю адаптацию новых работников