Презентация на тему Методология управления персоналом организации

как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям

и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную

стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д.

организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных

общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов.

и предупреждение тех или иных последствий в зависимости от

конкретного характера проявлений со стороны объекта управления. В основе управления персоналом лежит определение траектории развития системы "Кадры" и регулирование ее поведения в динамике в соответствии с развитием внешнего окружения, внутренних противоречий, задач предприятия (организации, фирмы) как производственно-хозяйственной системы.

их требованиями к работникам в отношении квалификации, подготовки, личных

качеств, с другой - имеются рабочие с различными качествами, профессиональной подготовкой, квалификацией. Управление персоналом предполагает воздействие на обе стороны с целью обеспечить требуемое соответствие. Это сложная задача, так как меняются и требования к работникам, и сам персонал предприятия

и форм занятости;
изменение структуры персонала;

изменение мотивации персонала и т.д.

производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
обеспечение высокой

социальной эффективности функционирования коллектива.

как:
обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах

и требуемой квалификации;
достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы

управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.