Презентация на тему Подбор персонала

рабочих мест
3. Профессиональный отбор персонала
4. Формирование резерва кадров

способами:
Исходя из конкретных особенностей предприятия;
Исходя из профессиональной подготовки, производственного

опыта и качеств работника;
Путем совмещения требований работодателя и профессиональной подготовки работника.

на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров

на бирже труда и на предприятии.

следующие элементы:
- расчёт потребности в кадрах рабочих и служащих;
-

модели рабочих мест;
- профессиональный подбор кадров;
- формирование резерва кадров.

руководства
Философия
предприятия
Правила внутр.
Трудов. Распор.
Коллективный
договор
Подбор
персонала
Оценка
персонала
Расстановка
персонала
Обучение
персонала
Расчет
потребности
Модели
рабочих

мест

Профессион.
подбор

Формирование
резерва

Оценка
Потенциала
работников

Оценка
Индивидуал.
вклада

Аттестация
кадров

Планирован.
карьеры

Условия
и оплата
труда

Движение
кадров

Професс.
Подготов.

Повышен.
Квалифик.

Переподго
товка

Послевузов.
образование

адаптация

нормативного метода по укрупнённым нормативам численности на 1 млн.руб.

Определяется путём умножения объёмов производства на норматив численности по формуле:
Ч = О х Нч
Кп


где Ч – ПЛАНОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ, ЧЕЛ.;
О – объем произведенной продукции, млн.руб.;
НЧ – норматив численности на 1 млн.руб.
Кп - поправочный коэффициент на инфляцию.

отчетный год произведено продукции на 600 млн.руб., установленный норматив

численности для данной отрасли 0,35чел. на 1 млн.руб.продукции, инфляция за год составила 23%.

600 х 0,35

Ч = ---------------- = 170,7
1,23

Ответ: принимаемая численность 171 чел.

требуемого персонала, зная нормативы выработки и объём планируемого производства.

Формула для расчёта численности по методу норм обслуживания:
Норма выработки х Объем планир. производства
Ч= --------------------------------------------------------------
Кол-во раб.дней в месяце х продолж-ть раб.дня

На швейном производстве, где изготавливают куртки,

работают швеи трёх квалификационных разрядов. На основании фотографии рабочего дня швей выведено среднее значение времени, за которое швея сошьет одну куртку – 20 часов. Объем выработки – 600 курток в месяц. Режим работы: 8 часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя.

=----------------------------- = 68,2.

8час.х22 раб.дня

Ответ: принимаемая численность – 68 чел.

из трудоёмкости годовой производственной программы, определяется по формуле:
Тгод.
Ч =

-----------------------
Фдейст.год х Кпер,
где Тгод. – трудоёмкость годовой программы цеха, нормочас;
Фдейст.год – действительный годовой фонд времени рабочего, час;
Кпер - коэффициент переработки норм

Коэффициент (индекс) выполнения норм характеризуется отношением времени изготовления продукции по технологии к фактическому времени изготовления единицы продукции.

для выполнения задания:
1. Трудоёмкость годовой программы цеха Тгод. =

23200 нормочасов
2. Действительный годовой фонд времени рабочего Фдейст.год.= 1808 час.
3. Коэффициент переработки норм Кпер.= 1,15
 

11,2.
1808х1,15

Ответ: Принимаемая численность –

11 чел.

выполнения задания. Среднее число часов работы на 1-го рабочего в

год 1880 часов, выполнение норм по плану 108%.

Ч = ------------------------------------------------------ =

1880 х 1,08
43500
= ----------- = 21,4.
2030,4
Ответ: принимаемая численность - 21 чел.

на основе количества рабочих мест и коэффициента загрузки оборудования

предполагает использование следующей формулы:

возможное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового

периода времени из-за болезни; очередного и дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих причин неявок.
Коэффициент пересчета определяется отношением числа фактически рабочих дней к числу календарных или номинальных дней.

на компьютерах.
Данные для выполнения задания.
На предприятии, работающем в три

смены, имеются 15 компьютеров, номинальное время работы 275 дней, а явочное время 235 дней.