тех же действий, что и конкуренты, но лучше
Стратегическое позиционарование
– выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегическое позиционирование
Содержание
- 2. Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность –
- 3. Источники стратегического позиционированияПозиционирование, основанное на разнообразии Позиционирование, основанное на нуждахПозиционирование, основанное на доступе
- 4. Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразииУдовлетворяет определенный ограниченный
- 5. Позиционирование, основанное на нуждахУдовлетворять все или большую
- 6. Позиционирование, основанное на доступеУдовлетворяет определенные или все
- 7. Стратегические уступки Определение, что более необходимо для успешного
- 8. Причины уступокНесоответствие имиджу или репутацииВозникает из самих
- 9. УступкиУступки в цене означают уступки в качестве приЗря потраченных усилияхПлохом контролеНеаккуратностиСлабой координации
- 10. Скачать презентацию
- 11. Похожие презентации
Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что и конкуренты, но лучшеСтратегическое позиционарование – выполнение действий, отличных от действий конкурентоввыполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
Слайд 2
Стратегия основывается на уникальной деятельности
Операционная эффективность
– выполнение
тех же действий, что и конкуренты, но лучше
– выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
Слайд 3
Источники стратегического позиционирования
Позиционирование, основанное на разнообразии
Позиционирование, основанное
на нуждах
Позиционирование, основанное на доступе
Слайд 4
Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии
Удовлетворяет определенный ограниченный набор
нужд – узкий круг
Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий
круг
Слайд 5
Позиционирование, основанное на нуждах
Удовлетворять все или большую часть
нужд – широкий круг
Направлено на определенную группу потребителей –
узкий кругПодбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху
Слайд 6
Позиционирование, основанное на доступе
Удовлетворяет определенные или все нужды
– широкий круг
Направлено на определенный сегмент потребителей – узкий
кругПодбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей
Слайд 7
Стратегические уступки
Определение, что более необходимо для успешного ведения
бизнеса
Решение, какие виды деятельности выполниять, а от каких отказаться
Слайд 8
Причины уступок
Несоответствие имиджу или репутации
Возникает из самих видов
деятельности
Возникает из-за ограничений во внутренней системе контроля и координации
Слайд 9
Уступки
Уступки в цене означают уступки в качестве при
Зря
