Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегическое позиционирование

Содержание

Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что и конкуренты, но лучшеСтратегическое позиционарование – выполнение действий, отличных от действий конкурентоввыполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
Стратегическое позиционирование Позиционирование на разнообразии Позиционирование на нуждах потребителейПозиционирование на доступе Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что Источники стратегического позиционированияПозиционирование, основанное на разнообразии Позиционирование, основанное на нуждахПозиционирование, основанное на доступе Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразииУдовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий кругНаправлено Позиционирование, основанное на нуждахУдовлетворять все или большую часть нужд – широкий кругНаправлено Позиционирование, основанное на доступеУдовлетворяет определенные или все нужды – широкий кругНаправлено на Стратегические уступки Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнесаРешение, какие виды деятельности Причины уступокНесоответствие имиджу или репутацииВозникает из самих видов деятельностиВозникает из-за ограничений во УступкиУступки в цене означают уступки в качестве приЗря потраченных усилияхПлохом контролеНеаккуратностиСлабой координации Необходимость в уступкахУступки необходимы для создания конкуренции. Секрет стратегии зключается в том,
Слайды презентации

Слайд 2 Стратегия основывается на уникальной деятельности
Операционная эффективность
– выполнение

Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность – выполнение тех же действий,

тех же действий, что и конкуренты, но лучше

Стратегическое позиционарование

–
выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому

Слайд 3 Источники стратегического позиционирования
Позиционирование, основанное на разнообразии
Позиционирование, основанное

Источники стратегического позиционированияПозиционирование, основанное на разнообразии Позиционирование, основанное на нуждахПозиционирование, основанное на доступе

на нуждах
Позиционирование, основанное на доступе

Слайд 4 Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии

Удовлетворяет определенный ограниченный набор

Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразииУдовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий

нужд – узкий круг
Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий

круг



Слайд 5 Позиционирование, основанное на нуждах
Удовлетворять все или большую часть

Позиционирование, основанное на нуждахУдовлетворять все или большую часть нужд – широкий

нужд – широкий круг
Направлено на определенную группу потребителей –

узкий круг
Подбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху

Слайд 6 Позиционирование, основанное на доступе
Удовлетворяет определенные или все нужды

Позиционирование, основанное на доступеУдовлетворяет определенные или все нужды – широкий кругНаправлено

– широкий круг
Направлено на определенный сегмент потребителей – узкий

круг
Подбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей

Слайд 7 Стратегические уступки
Определение, что более необходимо для успешного ведения

Стратегические уступки Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнесаРешение, какие виды

бизнеса

Решение, какие виды деятельности выполниять, а от каких отказаться

Слайд 8 Причины уступок
Несоответствие имиджу или репутации
Возникает из самих видов

Причины уступокНесоответствие имиджу или репутацииВозникает из самих видов деятельностиВозникает из-за ограничений

деятельности
Возникает из-за ограничений во внутренней системе контроля и координации

Слайд 9 Уступки
Уступки в цене означают уступки в качестве при
Зря

УступкиУступки в цене означают уступки в качестве приЗря потраченных усилияхПлохом контролеНеаккуратностиСлабой координации

потраченных усилиях
Плохом контроле
Неаккуратности
Слабой координации

  • Имя файла: strategicheskoe-pozitsionirovanie.pptx
  • Количество просмотров: 139
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Отрядный уголок в ДОЛ
Следующая - Край ты мой Донской

Похожие презентации

Разбуди в себе спикера. Раскрой талант модератора Разбуди в себе спикера. Раскрой талант модератора 117
Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО Доктор Чехов Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО Доктор Чехов 112
Современные направления в методологии менеджмента Современные направления в методологии менеджмента 130
Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы 128
Испытание №2. Бутерброд-нетворкинг. Сетевой профессиональный полигон Менеджмент. Команда Поколение М Испытание №2. Бутерброд-нетворкинг. Сетевой профессиональный полигон Менеджмент. Команда Поколение М 124
Кадровое планирование в организации Кадровое планирование в организации 117
Как подготовиться к деловым переговорам Как подготовиться к деловым переговорам 122
Организация работы раздач Организация работы раздач 137
Содержание и сущность процесса управления Содержание и сущность процесса управления 132
Организация реализации: делегирование Организация реализации: делегирование 130
Financial and information technology. Training. Travel and expense reimbursement. Workshop (WebGui) Financial and information technology. Training. Travel and expense reimbursement. Workshop (WebGui) 147
Клиентоориентирование: понимать, что в голове у клиента Клиентоориентирование: понимать, что в голове у клиента 105
Тема 5. Планирование проекта Тема 5. Планирование проекта 144
Видение, миссия и цели организации Видение, миссия и цели организации 144
Самые известные менеджеры 20 века Самые известные менеджеры 20 века 170
Механизмы управления производительностью труда Механизмы управления производительностью труда 149
Управління звільненням персоналу на прикладі кафе Супутник Управління звільненням персоналу на прикладі кафе Супутник 115
Формы организаций Формы организаций 118
Рецепт: методика передачи лучших практик. Компания Молочное Дело Рецепт: методика передачи лучших практик. Компания Молочное Дело 145
Оплата труда как элемент повышения удовлетворенности локомотивных бригад Оплата труда как элемент повышения удовлетворенности локомотивных бригад 198
Практическое занятие 2. Построение модели транспортного процесса Практическое занятие 2. Построение модели транспортного процесса 169
Менеджмент теориясы мен тәжірибесінің дамуы Менеджмент теориясы мен тәжірибесінің дамуы 120
Отчет по преддипломной практике на ЧП Гафарова Отчет по преддипломной практике на ЧП Гафарова 88
Нормирование труда и численности персонала Нормирование труда и численности персонала 143
Переговоры в межличностной коммуникации Переговоры в межличностной коммуникации 136
Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения 152
Организационно-экономический механизм формирования эффективных систем и технологий управления персоналом Организационно-экономический механизм формирования эффективных систем и технологий управления персоналом 127
Структура финансово- экономической службы Структура финансово- экономической службы 145
Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения 136
Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности 151