Презентация на тему Стратегия фирмы. (Лекция 7)

философии и предназначения организации. Миссия в узком понимании: сформулированное утверждение о

том, для чего существует организация и чем отличается от других организаций. Управленческая ценность миссии – наделение организации отличительными чертами (направления деятельности, пути развития, качественные характеристики).

© - Костенко О.В.

должны быть учтены при формулировании миссии организации:
Собственники организации

Сотрудники организации

Покупатели продукта организации

Деловые партнеры организации

Местное сообщество

Общество в целом

© - Костенко О.В.

бизнеса работает компания:
Потребности покупателя
(для кого производится продукт)

Группы покупателей

Технологическое и функциональное исполнение
(как удовлетворяются потребности покупателей)

Внешняя среда по отношению к фирме
(рабочие принципы)

Культура организации (рабочий климат)

© - Костенко О.В.

Форд) «Предоставление людям дешевого транспорта» Compag Computer «Стать ведущим поставщиком персональных

компьютеров и серверов к ним на всех сегментах рынка» Polaroid (начало 70-х) «Совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий для удовлетворения растущей потребности американских и европейских семей запечатлеть на фотографии лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни»

© - Костенко О.В.

«Удовлетворение потребностей общества путем обеспечения потребителей высококачественными мясными изделиями,

предназначенными для повседневного потребления в пищу, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия»

© - Костенко О.В.

внешней среды общее представление
об организации (формирование и закрепление

имиджа)

2 Способствует формированию единения внутри
организации (создание корпоративного духа):

- миссия делает ясными для сотрудников
цель и предназначение организации

- способствует установлению
определенного климата в организации

3 Миссия дает возможность более действенно управлять
организацией:

- является базой для установления целей
организации, обеспечивает их непротиворечивость

- обеспечивает стандарт для распределения
ресурсов и базу для оценки их использования

- расширяет для работника смысл и содержание
его работы (широкий набор приемов мотивации)

© - Костенко О.В.

развития компании в конкретные задачи. Цели – конкретное конечное состояние

отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Значение целей для организации: - исходная точка планирования; - основа построения организационных отношений; - база для системы мотивации; - точка отсчета в процессе контроля.

© - Костенко О.В.

цели – достигаются через 3- 5 лет. Более общие цели. 2 Краткосрочные

цели – достигаются в течение 1-2 лет. Более конкретные и детальные. В основе деления целей на долгосрочные и краткосрочные – продолжительность производственного цикла организации.

© - Костенко О.В.

целей более высокого уровня управления организации в цели более

низкого уровня: - Цели более высокого уровня – носят более широкий характер, имеют более долгосрочный временной интервал достижения. - Цели более низкого уровня – средство для достижения целей более высокого уровня.

© - Костенко О.В.

КОНКРЕТНЫЕ
СОВМЕСТИМЫЕ
ПРИЕМЛЕМЫЕ
© - Костенко О.В.

организации, следование которому в долгосрочно перспективе должно привести к

выполнению ее целей. Определение стратегии бизнеса организации решает три основных вопроса: - какой бизнес (вид бизнеса) прекратить; - какой бизнес продолжить; - в какой бизнес перейти.

© - Костенко О.В.

РОСТ
РОСТ
СОКРАЩЕНИЕ
КОМБИНИРОВАННАЯ
СТРАТЕГИЯ
Стратегия
ликвидации
Концентрированный
рост
Стратегия сокращения
(отсечение лишнего)
Стратегия

сокращения расходов

Интегрированный
рост

Диверсифицирован-
ный рост

Стратегия усиления
позиции на рынке

Стратегия развития
рынка

Стратегия развития
продукта

Стратегия обрат-
ной вертикальной
интеграции

Стратегия
центрированной
диверсификации

Стратегия
горизонтальной
диверсификации

Стратегия вперед
идущей вертикаль-
ной интеграции

Стратегия
конгломеративной
диверсификации

Стратегия
«сбора урожая»

© - Костенко О.В.

РОСТ
Установление целей от достигнутого уровня (скорректированного
с учетом инфляции и

некоторых других условий)

Стратегию используют большинство организаций

Самый легкий, наиболее удобный, наименее рискованный способ
действий

Применяется в зрелых отраслях со стабильными технологиями

© - Костенко О.В.

РОСТ
Установление целей со значительным ежегодным превышением
достигнутого уровня развития
Второй наиболее

часто используемый вид стратегии

Используют предприятия, стремящиеся к диверсификации

Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро
меняющимися технологиями

© - Костенко О.В.

Концентрированный рост
Стратегия усиления позиции на рынке
Стратегия развития рынка
Стратегия развития

продукта

С данным продуктом на данном
рынке занять лучшие позиции

Поиск новых рынков
для уже производимого продукта

Производство нового продукта и его
реализация на уже освоенном рынке

© - Костенко О.В.

Интегрированный рост
Стратегия обратной вертикальной интеграции
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Приобретение

или усиление контроля над
поставщиками, дочерние предприятия

Приобретение или усиление контроля над
системой распределения продукта фирмы

© - Костенко О.В.

Диверсифицированный рост
Стратегия центрированной диверсификации
Стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегия конгломеративной диверсификации
Поиск возможностей

производства новых
продуктов в существующем бизнесе

Рост на существующем рынке за счет
нового продукта для потребителей старого

Расширение за счет новых производств,
никак не связанных со старыми

© - Костенко О.В.

Сокращение
Стратегия ликвидации
Стратегия сокращения («отсечение лишнего»)
Стратегия сокращения расходов
Радикальный вариант –

полная распродажа
активов компании (банкротство, например)

Закрытие или продажа одного из бизнесов
или подразделений (перегруппировка ресурсов)

Снижение объемов производства и затрат,
даже увольнения – в периоды спадов

Стратегия «сбора урожая»

Бесперспективный бизнес постепенно сокраща-
ют до нуля и получают максимальный доход

© - Костенко О.В.

СТРАТЕГИЯ
Заключается в любом сочетании эталонных стратегий
Реализуют крупные предприятия, работающие

в разных отраслях

© - Костенко О.В.

РОСТ
РОСТ
СОКРАЩЕНИЕ
КОМБИНИРОВАННАЯ
СТРАТЕГИЯ
Стратегия
ликвидации
Концентрированный
рост
Стратегия сокращения
(отсечение лишнего)
Стратегия

сокращения расходов

Интегрированный
рост

Диверсифицирован-
ный рост

Стратегия усиления
позиции на рынке

Стратегия развития
рынка

Стратегия развития
продукта

Стратегия обрат-
ной вертикальной
интеграции

Стратегия
центрированной
диверсификации

Стратегия
горизонтальной
диверсификации

Стратегия вперед
идущей вертикаль-
ной интеграции

Стратегия
конгломеративной
диверсификации

Стратегия
«сбора урожая»

© - Костенко О.В.