Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы управления инвестиционным проектом на предприятии

Содержание

Инвестиционный проект - система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий
Методы управления инвестиционным проектом на предприятии Инвестиционный проект - система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых Методы управления проектами позволяют определить цели проекта и провести его обоснованиевыявить структуру Методы управления инвестиционными проектамиметод сетевого планирования и управленияметод линейных графиков методы оценки инвестиционных проектов основаны именно на этом критерии эффективностидоходный (эффектный) методзатратный метод Фактор времени при оценке инвестиционных проектов статические динамические. Инвестиционный риск – это возможность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого дохода. Этапы управления рисками инвестиционных проектов постановка целивыявление сопутствующих этой цели видов рискаоценка Методы управления рискамиуклонение от риска или его избежаниепредупреждение риска и его контрольпринятие рискаперенаправление или передача риска Деятельность ERG в КазахстанеДобыча и переработка минеральных ресурсовМеталлургияЭнергетикаМашиностроение Логистика МаркетингОптимизация бизнес-процессовИнтегрированное производство Положительные стороны проектаувеличение доли использования новых технических средств и новых технологийулучшение качества
Слайды презентации

Слайд 2 Инвестиционный проект - система сформулированных в его рамках

Инвестиционный проект - система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или

целей, создаваемых или модернизируемых для реализации физических объектов, технологических

процессов, технической и организационной документации для них материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Слайд 3 Методы управления проектами позволяют
определить цели проекта и провести

Методы управления проектами позволяют определить цели проекта и провести его обоснованиевыявить

его обоснование
выявить структуру проекта
определить необходимый объем работ и источники

финансирования
подобрать исполнителей
подготовить и заключить контракты
определить сроки выполнения проекта, график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы
рассчитать смету и бюджет проекта
определить и учесть риски
обеспечить контроль выполнения проекта

Слайд 4 Методы управления инвестиционными проектами
метод сетевого планирования и управления
метод

Методы управления инвестиционными проектамиметод сетевого планирования и управленияметод линейных графиков

линейных графиков

Слайд 5 методы оценки инвестиционных проектов основаны именно на этом

методы оценки инвестиционных проектов основаны именно на этом критерии эффективностидоходный (эффектный) методзатратный метод

критерии эффективности
доходный (эффектный) метод
затратный метод

Слайд 6 Фактор времени при оценке инвестиционных проектов
статические
динамические.

Фактор времени при оценке инвестиционных проектов статические динамические.

Слайд 7 Инвестиционный риск – это возможность отклонения величины фактического

Инвестиционный риск – это возможность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого дохода.

инвестиционного дохода от величины ожидаемого дохода.

Слайд 8 Этапы управления рисками инвестиционных проектов
постановка цели
выявление сопутствующих

Этапы управления рисками инвестиционных проектов постановка целивыявление сопутствующих этой цели видов

этой цели видов риска
оценка и анализ рисков
подборка наиболее подходящих

методов управления риском
принятие и осуществление решений
оценка принятых решений

Слайд 9 Методы управления рисками
уклонение от риска или его избежание
предупреждение

Методы управления рискамиуклонение от риска или его избежаниепредупреждение риска и его контрольпринятие рискаперенаправление или передача риска

риска и его контроль
принятие риска
перенаправление или передача риска

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12 Деятельность ERG в Казахстане
Добыча и переработка минеральных ресурсов
Металлургия
Энергетика
Машиностроение

Деятельность ERG в КазахстанеДобыча и переработка минеральных ресурсовМеталлургияЭнергетикаМашиностроение Логистика МаркетингОптимизация бизнес-процессовИнтегрированное производство


Логистика
Маркетинг
Оптимизация бизнес-процессов
Интегрированное производство


Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17 Положительные стороны проекта
увеличение доли использования новых технических средств

Положительные стороны проектаувеличение доли использования новых технических средств и новых технологийулучшение

и новых технологий
улучшение качества алюминерудного сырья
уменьшение воздействия вредных экологических

факторов
экономический эффект

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

  • Имя файла: metody-upravleniya-investitsionnym-proektom-na-predpriyatii.pptx
  • Количество просмотров: 119
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Кроссворд
Следующая - Христиан Гюйгенс

Похожие презентации

Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации 125
 Организационные мероприятия администрирования. Понятие политики организации. Понятие режима доступа  Организационные мероприятия администрирования. Понятие политики организации. Понятие режима доступа 130
Мотивации для менеджеров. Карьерная лестница Мотивации для менеджеров. Карьерная лестница 156
Диагностика и развитие корпоративной культуры Диагностика и развитие корпоративной культуры 131
Деловая игра на распределение функций управления Деловая игра на распределение функций управления 146
Стиль управления Стиль управления 151
Евент-менеджмент Евент-менеджмент 123
Видеореклама в России: на пороге рынка Видеореклама в России: на пороге рынка 103
Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства 121
Фирма: Издержки и прибыль Фирма: Издержки и прибыль 111
Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) 117
Персоналды басқару қызметінің жұмысын бағалау Персоналды басқару қызметінің жұмысын бағалау 142
Коммерческое предложение Коммерческое предложение 102
Делигирование полномочий Делигирование полномочий 108
Публичные выступления Публичные выступления 112
Мотивация и контроль как ключевые функции управления Мотивация и контроль как ключевые функции управления 112
Основы управленческого консультирования Основы управленческого консультирования 217
Менеджмент вчора і сьогодні. Зміни та тенденції в сучасному менеджменті Менеджмент вчора і сьогодні. Зміни та тенденції в сучасному менеджменті 102
Маркетинг Маркетинг 128
Модель Mc' Kinsey Модель Mc' Kinsey 248
Оценка кадрового потенциала Оценка кадрового потенциала 215
Формальные каналы коммуникации в организации Формальные каналы коммуникации в организации 148
Отчет по учебной практике на предприятии. Романтическая кофейня МаксиМ Отчет по учебной практике на предприятии. Романтическая кофейня МаксиМ 153
Теории межкультурной коммуникации Теории межкультурной коммуникации 153
Персональная концепция времени Персональная концепция времени 151
2. Международная Ассоциация Управления Проектами 2. Международная Ассоциация Управления Проектами 198
Организация стратегического контроля Организация стратегического контроля 126
Управление проектными рисками Управление проектными рисками 130
Контекстна реклама. Контекстна реклама. 106
Брендинг на примере компании Lady Collection Брендинг на примере компании Lady Collection 128