Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теоретические основы системы корпоративного управления

Задача менеджмента - управление бизнесом.Задача корпоративного управления - наладить механизмы, обеспечивающие подотчетность и баланс интересов всех участников корпоративных отношений. Корпоративное управление находится на более высоком уровне в системе управления компанией, над менеджментом. Однако у менеджмента и корпоративного управления
Теоретические основы системы корпоративного управления Сущность корпоративного менеджмента Задача менеджмента - управление бизнесом.Задача корпоративного управления - наладить механизмы, обеспечивающие подотчетность и баланс Методы корпоративного менеджментаПо типам методик – функциональные и инструментальные:По объекту управления – Нормативное регулирование ГК РФ перечисляет основные организационно­ правовые формы юридических лиц.Блок ГК ТАБЛИЦА 2. НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Критерии классификации корпораций Эволюция организационно-правовых корпоративных структур Уровни управления в корпорации Концепция заинтересованных сторон корпорации Баланс интересов Многолетняя противоречивая практика работы корпораций дала аналитическим и консалтинговым фирмам Участники корпоративных отношений СФОРМУЛИРУЕМ ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.1. Если корпорацию составляют разные . Структура корпоративного менеджмента Корпоративный менеджмент – профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Задача менеджмента - управление бизнесом.
Задача корпоративного управления - наладить механизмы,

Задача менеджмента - управление бизнесом.Задача корпоративного управления - наладить механизмы, обеспечивающие подотчетность и

обеспечивающие подотчетность и баланс интересов всех участников корпоративных отношений.


Корпоративное управление находится на более высоком уровне в системе управления компанией, над менеджментом.
Однако у менеджмента и корпоративного управления есть точки соприкосновения - это стратегия развития компании.

Слайд 3 Методы корпоративного менеджмента
По типам методик – функциональные и

Методы корпоративного менеджментаПо типам методик – функциональные и инструментальные:По объекту управления

инструментальные:
По объекту управления – подсистемы КМ, функции КМ, УР
По

направлениям воздействия – коллективы и отдельные работники, методология решения задач
По характеру воздействия – орг.-административные, экономические и социально-психологические
По видам методик – моделирование, инструментальные методы и экспертные методы


Слайд 4 Нормативное регулирование
ГК РФ перечисляет основные организационно­ правовые

Нормативное регулирование ГК РФ перечисляет основные организационно­ правовые формы юридических лиц.Блок

формы юридических лиц.
Блок ГК РФ о юридических лицах существенно

обновился в 2014 году (Федеральный закон от 05.05.2014 № 99­ФЗ). Именно тогда в законодательстве появилась классификация по признаку наличия или отсутствия права участия или членства в организации и соответствующее деление на корпоративные и унитарные компании, исчезли некоторые организационно-­правовые формы (общество с дополнительной ответственностью), другие формы претерпели изменения (вместо ЗАО и ОАО появились непубличные и публичные АО, с иными принципами их разграничения).
В 2015 и в 2016 гг. в законодательство неоднократно вносили изменения в части некоммерческих организаций (федеральные законы от 13.07.2015 № 268­ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и статью 24 Федерального закона Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации», от 03.07.2016 № 236­ФЗ «О публично-­правовых компаниях в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», от 23.05.2015 № 133­ ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и в Федеральный закон "О политических партиях"»).
Например, адвокатские палаты, которые раньше относились к ассоциациям и союзам, стали самостоятельной ОПФ. К ним же по статусу приравнены адвокатские образования, которые являются юридическими лицами (коллегии адвокатов, адвокатские бюро, юридические консультации).

Слайд 6 ТАБЛИЦА 2. НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ТАБЛИЦА 2. НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 10 Критерии классификации корпораций

Критерии классификации корпораций

Слайд 11 Эволюция организационно-правовых корпоративных структур

Эволюция организационно-правовых корпоративных структур

Слайд 13 Уровни управления в корпорации

Уровни управления в корпорации

Слайд 14 Концепция заинтересованных сторон корпорации

Концепция заинтересованных сторон корпорации

Слайд 15 Баланс интересов
Многолетняя противоречивая практика работы корпораций дала аналитическим

Баланс интересов Многолетняя противоречивая практика работы корпораций дала аналитическим и консалтинговым

и консалтинговым фирмам очень большой материал для обобщения и

выработки единых норм и рекомендаций по корпоративному управлению.
В процессе функционирования корпораций в ее корпоративную средувовлекаются тем или иным способом различные субъекты общества и категории людей

Слайд 20 Участники корпоративных отношений
СФОРМУЛИРУЕМ ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
1. Если

Участники корпоративных отношений СФОРМУЛИРУЕМ ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.1. Если корпорацию составляют

корпорацию составляют разные по типу группы акционеров (крупные и

мелкие, держатели обычных и привилегированных акций), должны ли быть отдельно представлены и права этих групп?
2. Финансирование деятельности корпораций осуществляется как за счет внешнего долга, так и за счет акционерного капитала, что предполагает различия интересов кредиторов корпорации и владельцев акционерного капитала. В связи с этим: должны ли быть представлены в системе корпоративного управления обе эти категории?
3. Акционерный и заемный капитал представляют лишь один из типов инвестиций, а именно финансовый капитал. В то же время другие участники деятельности корпорации инвестируют другие формы капитала, например, работающие по найму сотрудники вкладывают "человеческий капитал".

Слайд 28 . Структура корпоративного менеджмента

. Структура корпоративного менеджмента

Слайд 29 Корпоративный менеджмент – профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации

Корпоративный менеджмент – профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях,

в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и

получение прибыли путем рационального использования ресурсов.

Субъект корпоративного менеджмента – профессионал-управленец (менеджер) – лицо, выполняющее специфические управленческие функции, связанные с деятельностью корпорации.
Объект корпоративного менеджмента – хозяйственная деятельность корпорации в целом или ее конкретная сфера (производство, сбыт, финансы и др.), направленная на получение прибыли или предпринимательского дохода.


  • Имя файла: teoreticheskie-osnovy-sistemy-korporativnogo-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 166
  • Количество скачиваний: 0