Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Фактори реалізації стратегії підприємства

Содержание

1. Класифікація функціональних стратегій підприємства
ТЕМА 7.ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН1. Класифікація функціональних стратегій підприємства.2. Стратегічне 1. Класифікація функціональних стратегій підприємства Функціональна стратегія — тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному наборі», що визначає стратегічну Чинники розробки функціональних стратегій:роль та зміст діяльності з конкретної функції;характер впливу виконання Маркетингова стратегія — це стратегія підприємств, орієнтованих на ринкові цінності, в якій Етапи розробки маркетингової стратегії:аналіз співвідношень «споживач — товар»;визначення загальної маркетингової стратегії на Приклади маркетингових стратегій:1. Розвиток ринку;2. Стратегія проникнення;3. Збереження частки ринку;4. Стратегія розвитку підсистеми маркетингу на підприємстві. Стратегія НДПКР —це план проведення досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації Приклади стратегій НДПКР:1. Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження Виробнича стратегія — це функціональна стратегія створення та розвитку висококонкурентного виробничого потенціалу Приклади виробничих стратегій:1. Використання існуючого виробничого потенціалу;2. Стратегії створення нового виробництва;3. Стратегії Стратегія матеріально-технічного забезпечення —це тип забезпечувальної стратегії, яка спрямована на керований розвиток Приклади стратегій матеріально-технічного забезпечення:1. Залучення нових внутрішніх джерел задоволення потреби в МТР;2. 2. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ПЕРЕДУМОВА УСПІШНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН Стратегія управління персоналом — це тип забезпечувальної стратегії, яка спрямована на керований Приклади стратегій управління персоналом:1. Добір і навчання;2. Стратегія винагороди та мотивації;3. Стратегії Загальна структура плану з управління персоналом:1. Добір, оцінювання персоналу.2. Заходи щодо підвищення 3. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА Фінансова стратегія включає:визначення цілей використання фінансових ресурсів і капіталу,визначення методів фінансування,часових Приклади фінансових стратегій:1. Стратегії кредитування;2. Стратегії розміщення акцій;3. Стратегії використання дивідендів. 4. РОЛЬ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН
Слайды презентации

Слайд 2 1. Класифікація функціональних стратегій підприємства

1. Класифікація функціональних стратегій підприємства

Слайд 3 Функціональна стратегія —
тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному

Функціональна стратегія — тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному наборі», що визначає

наборі», що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління

підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

Слайд 4 Чинники розробки функціональних стратегій:

роль та зміст діяльності з

Чинники розробки функціональних стратегій:роль та зміст діяльності з конкретної функції;характер впливу

конкретної функції;

характер впливу виконання робіт з кожної функції на

розвиток підприємства;

переваги і недоліки у розвитку окремих функцій;

збалансованість між тенденціями розвитку підприємства та компетенцією фахівців.

Слайд 5 Маркетингова стратегія — це стратегія підприємств, орієнтованих на

Маркетингова стратегія — це стратегія підприємств, орієнтованих на ринкові цінності, в

ринкові цінності, в якій відбивається певне поєднання окремих складових

маркетингового комплексу.

Слайд 6

Слайд 7 Етапи розробки маркетингової стратегії:

аналіз співвідношень «споживач — товар»;
визначення

Етапи розробки маркетингової стратегії:аналіз співвідношень «споживач — товар»;визначення загальної маркетингової стратегії

загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;
створення стратегій за

кожного зі складових маркетингового комплексу;
виконання та контроль.

Слайд 8 Приклади маркетингових стратегій:

1. Розвиток ринку;

2. Стратегія проникнення;

3. Збереження

Приклади маркетингових стратегій:1. Розвиток ринку;2. Стратегія проникнення;3. Збереження частки ринку;4. Стратегія розвитку підсистеми маркетингу на підприємстві.

частки ринку;

4. Стратегія розвитку підсистеми маркетингу на підприємстві.

Слайд 9 Стратегія НДПКР —
це план проведення досліджень щодо нової

Стратегія НДПКР —це план проведення досліджень щодо нової продукції, техніки, технології,

продукції, техніки, технології, організації виробництва та менеджменту тощо,
а також

розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення та управління тощо.

Слайд 10 Приклади стратегій НДПКР:
1. Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення

Приклади стратегій НДПКР:1. Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань;

асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; створення нової продукції; створення

нової технології тощо.
2. Технологічні розробки: вдосконалення діючої; розробка нової; використання чужої технології тощо.
3. Розвиток потужностей: створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; децентралізація системи управління виробництвом.
4. Розробки відносно якості та продуктивності: використання концепції загального управління якістю; система управління якістю виробництва

Слайд 11 Виробнича стратегія —
це функціональна стратегія створення та

Виробнича стратегія — це функціональна стратегія створення та розвитку висококонкурентного виробничого

розвитку висококонкурентного виробничого потенціалу підприємства та системи управління ним.

Слайд 12 Приклади виробничих стратегій:

1. Використання існуючого виробничого потенціалу;
2. Стратегії

Приклади виробничих стратегій:1. Використання існуючого виробничого потенціалу;2. Стратегії створення нового виробництва;3.

створення нового виробництва;
3. Стратегії змін у технологічному процесі;
4. Стратегії

відносно організації виробництва

Слайд 13 Стратегія матеріально-технічного забезпечення —
це тип забезпечувальної стратегії, яка

Стратегія матеріально-технічного забезпечення —це тип забезпечувальної стратегії, яка спрямована на керований

спрямована на керований розвиток і вдосконалення ресурсного потенціалу підприємства

Слайд 14 Приклади стратегій матеріально-технічного забезпечення:
1. Залучення нових внутрішніх джерел

Приклади стратегій матеріально-технічного забезпечення:1. Залучення нових внутрішніх джерел задоволення потреби в

задоволення потреби в МТР;
2. Використання нових зовнішніх джерел;
3. Заміна

матеріалів або постачальників;
4. Впровадження прогресивних норм витрат ресурсів;
5. Організація централізованого постачання;
6. Організація децентралізованого постачання.

Слайд 15 2. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ПЕРЕДУМОВА УСПІШНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ

2. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ПЕРЕДУМОВА УСПІШНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН

ЗМІН

Слайд 16 Стратегія управління персоналом —
це тип забезпечувальної стратегії,

Стратегія управління персоналом — це тип забезпечувальної стратегії, яка спрямована на

яка спрямована на керований розвиток та вдосконалення кадровою потенціалу

підприємства, накопичення людського капіталу

Слайд 17 Приклади стратегій управління персоналом:

1. Добір і навчання;

2. Стратегія

Приклади стратегій управління персоналом:1. Добір і навчання;2. Стратегія винагороди та мотивації;3.

винагороди та мотивації;

3. Стратегії формування трудових відносин;

4. Стратегія управління

персоналом.

Слайд 18 Загальна структура плану з управління персоналом:

1. Добір, оцінювання

Загальна структура плану з управління персоналом:1. Добір, оцінювання персоналу.2. Заходи щодо

персоналу.

2. Заходи щодо підвищення ефективності використання персоналу.

3. Заходи щодо

стабілізації кадрів.

4. Заходи щодо мотивації персоналу.

5. Соціально-психологічні заходи щодо формування стратегічної поведінки та високого рівня морально-психологічного клімату.

Слайд 19 3. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

3. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Слайд 20 Фінансова стратегія включає:

визначення цілей використання фінансових ресурсів

Фінансова стратегія включає:визначення цілей використання фінансових ресурсів і капіталу,визначення методів фінансування,часових

і капіталу,
визначення методів фінансування,
часових характеристик, важелів і прийомів управління

рухом фінансових ресурсів та капіталу,
визначення спеціального функціонального «стратегічного набору»,
фінансове планування.

Слайд 21 Приклади фінансових стратегій:

1. Стратегії кредитування;
2. Стратегії розміщення акцій;
3.

Приклади фінансових стратегій:1. Стратегії кредитування;2. Стратегії розміщення акцій;3. Стратегії використання дивідендів.

Стратегії використання дивідендів.

  • Имя файла: faktori-realіzatsії-strategії-pіdpriєmstva.pptx
  • Количество просмотров: 109
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая История освоения и заселения территории Осетии
Следующая - Школа №42 Выпуск 1969 г

Похожие презентации

Сайты для бизнеса Сайты для бизнеса 110
Функции управления Функции управления 146
Социально-профессиональная картография Социально-профессиональная картография 122
Методы оценки эффективности логистической деятельности (на примере ООО Ястро) Методы оценки эффективности логистической деятельности (на примере ООО Ястро) 195
Приоритеты развития систем подготовки и повышения квалификации государственных служащих. Опыт Великобритании и Германии Приоритеты развития систем подготовки и повышения квалификации государственных служащих. Опыт Великобритании и Германии 148
Логистика распределения Логистика распределения 132
Деловая беседа в практике специалиста Деловая беседа в практике специалиста 135
Исследование системы управления организацией Исследование системы управления организацией 153
Составление и развитие компетенций Составление и развитие компетенций 104
Классическая школа менеджмента. Основные последователи Классическая школа менеджмента. Основные последователи 179
Стратегия развития предприятия и направления кадровой политики Стратегия развития предприятия и направления кадровой политики 111
Internal control and deontology - Chapter 6 C. Sales Internal control and deontology - Chapter 6 C. Sales 119
Мозг инвестора Мозг инвестора 101
Сетевой анализ и календарное планирование проекта Сетевой анализ и календарное планирование проекта 156
Основы менеджмента. Внешняя и и внутренняя среда организации Основы менеджмента. Внешняя и и внутренняя среда организации 160
Школы и теории управления Школы и теории управления 143
2. Международная Ассоциация Управления Проектами 2. Международная Ассоциация Управления Проектами 208
Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации Совершенствование подходов к оценке квалификации персонала в организации 153
Мотивация команды Мотивация команды 171
Служебный этикет в деловых взаимоотношениях Служебный этикет в деловых взаимоотношениях 122
Совершенствование организационной структуры упраления предприятием. Супермаркет Гулливер Совершенствование организационной структуры упраления предприятием. Супермаркет Гулливер 115
SMART - цели SMART - цели 183
Международный менеджмент Международный менеджмент 170
Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров 133
Развитие системы коммуникаций в менеджменте организации Развитие системы коммуникаций в менеджменте организации 130
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 159
Підприємництво Підприємництво 119
Рабочие и обучающие группы Рабочие и обучающие группы 115
Управление проектами. (Лекция 4) Управление проектами. (Лекция 4) 136
Шпаргалка для бизнес - плана Шпаргалка для бизнес - плана 119