Слайд 2
1. Класифікація функціональних стратегій підприємства
Слайд 3
Функціональна стратегія —
тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному
наборі», що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління
підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.
Слайд 4
Чинники розробки функціональних стратегій:
роль та зміст діяльності з
конкретної функції;
характер впливу виконання робіт з кожної функції на
розвиток підприємства;
переваги і недоліки у розвитку окремих функцій;
збалансованість між тенденціями розвитку підприємства та компетенцією фахівців.
Слайд 5
Маркетингова стратегія — це стратегія підприємств, орієнтованих на
ринкові цінності, в якій відбивається певне поєднання окремих складових
маркетингового комплексу.
Слайд 7
Етапи розробки маркетингової стратегії:
аналіз співвідношень «споживач — товар»;
визначення
загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;
створення стратегій за
кожного зі складових маркетингового комплексу;
виконання та контроль.
Слайд 8
Приклади маркетингових стратегій:
1. Розвиток ринку;
2. Стратегія проникнення;
3. Збереження
частки ринку;
4. Стратегія розвитку підсистеми маркетингу на підприємстві.
Слайд 9
Стратегія НДПКР —
це план проведення досліджень щодо нової
продукції, техніки, технології, організації виробництва та менеджменту тощо,
а також
розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення та управління тощо.
Слайд 10
Приклади стратегій НДПКР:
1. Пріоритетні дослідження та розробки: збільшення
асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; створення нової продукції; створення
нової технології тощо.
2. Технологічні розробки: вдосконалення діючої; розробка нової; використання чужої технології тощо.
3. Розвиток потужностей: створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; децентралізація системи управління виробництвом.
4. Розробки відносно якості та продуктивності: використання концепції загального управління якістю; система управління якістю виробництва
Слайд 11
Виробнича стратегія —
це функціональна стратегія створення та
розвитку висококонкурентного виробничого потенціалу підприємства та системи управління ним.
Слайд 12
Приклади виробничих стратегій:
1. Використання існуючого виробничого потенціалу;
2. Стратегії
створення нового виробництва;
3. Стратегії змін у технологічному процесі;
4. Стратегії
відносно організації виробництва
Слайд 13
Стратегія матеріально-технічного забезпечення —
це тип забезпечувальної стратегії, яка
спрямована на керований розвиток і вдосконалення ресурсного потенціалу підприємства
Слайд 14
Приклади стратегій матеріально-технічного забезпечення:
1. Залучення нових внутрішніх джерел
задоволення потреби в МТР;
2. Використання нових зовнішніх джерел;
3. Заміна
матеріалів або постачальників;
4. Впровадження прогресивних норм витрат ресурсів;
5. Організація централізованого постачання;
6. Організація децентралізованого постачання.
Слайд 15
2. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ПЕРЕДУМОВА УСПІШНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ
ЗМІН
Слайд 16
Стратегія управління персоналом —
це тип забезпечувальної стратегії,
яка спрямована на керований розвиток та вдосконалення кадровою потенціалу
підприємства, накопичення людського капіталу
Слайд 17
Приклади стратегій управління персоналом:
1. Добір і навчання;
2. Стратегія
винагороди та мотивації;
3. Стратегії формування трудових відносин;
4. Стратегія управління
персоналом.
Слайд 18
Загальна структура плану з управління персоналом:
1. Добір, оцінювання
персоналу.
2. Заходи щодо підвищення ефективності використання персоналу.
3. Заходи щодо
стабілізації кадрів.
4. Заходи щодо мотивації персоналу.
5. Соціально-психологічні заходи щодо формування стратегічної поведінки та високого рівня морально-психологічного клімату.
Слайд 19
3. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
Слайд 20
Фінансова стратегія включає:
визначення цілей використання фінансових ресурсів
і капіталу,
визначення методів фінансування,
часових характеристик, важелів і прийомів управління
рухом фінансових ресурсів та капіталу,
визначення спеціального функціонального «стратегічного набору»,
фінансове планування.
Слайд 21
Приклади фінансових стратегій:
1. Стратегії кредитування;
2. Стратегії розміщення акцій;
3.
Стратегії використання дивідендів.