Презентация на тему Управление проектами. Понятия и процессы. Жизненный цикл проекта

для создания уникальных продуктов или услуг.
Управление проектами - это

приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта.
Для

реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

на каждой фазе,
∙ Участников выполнения фазы.
Большинство фаз жизненного цикла проекта

обладают следующими характеристиками:
∙ Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта,
∙ Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта,
∙ Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.

происходящих с системой в процессе ее создания и использования.

Модель жизненного цикла отражает различные состояния системы, начиная с момента возникновения необходимости в данной ИС и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления.

Модель жизненного цикла - структура, содержащая процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всей жизни системы, от определения требований до завершения ее использования.

Модели жизненного цикла информационных систем

этапов проекта в строго фиксированном порядке. Переход на следующий

этап означает полное завершение работ на предыдущем этапе.
Поэтапная модель с промежуточным контролем. Разработка ИС ведется итерациями с циклами обратной связи между этапами. Межэтапные корректировки позволяют учитывать реально существующее взаимовлияние результатов разработки на различных этапах; время жизни каждого из этапов растягивается на весь период разработки.
Спиральная модель На каждом витке спирали выполняется создание очередной версии продукта, уточняются требования проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка. Особое внимание уделяется начальным этапам разработки - анализу и проектированию, где реализуемость тех или иных технических решений проверяется и обосновывается посредством создания прототипов (макетирования).

данного метода имеет ряд преимуществ, но также имеет и

ряд весомых недостатков.

Преимущества:
Последовательное выполнение этапов проекта в строгом фиксированном порядке
Позволяет оценивать качество продукта на каждом этапе

Недостатки:
Отсутствие обратных связей между этапами
Не соответствует реальным условиям разработки программного продукта

движение только в одну сторону, обычно возникают проблемы при

обнаружении недоработок и ошибок, сделанных на ранних этапах. Но еще более тяжело иметь дело с изменениями окружения, в котором разрабатывается ПО (это могут быть изменения требований, смена подрядчиков, изменения политик разрабатывающей или эксплуатирующей организации, изменения отраслевых стандартов, появление конкурирующих продуктов и пр.).

движение только в одну сторону, обычно возникают проблемы при

обнаружении недоработок и ошибок, сделанных на ранних этапах. Но еще более тяжело иметь дело с изменениями окружения, в котором разрабатывается ПО (это могут быть изменения требований, смена подрядчиков, изменения политик разрабатывающей или эксплуатирующей организации, изменения отраслевых стандартов, появление конкурирующих продуктов и пр.).

сочетает в себе постатейное прототипирование и проектирование. И из

восходящей и нисходящей концепций в эту модель было взято все лучшее.

изменении требований, не придется начинать все с "нуля".
Но у

этой модели есть один существенный недостаток: невозможность регламентирования стадий выполнения.

модель с промежуточным контролем
Итеративная модель разработки
V – модель –

разработка через тестирование
Модель на основе разработки прототипа.