Презентация на тему Управление трудовыми ресурсами, конфликтами, организационными изменениями, стрессами

кадров.
4. Определение заработной платы.
5. Переподготовка кадров.
6. Повышение качества трудовой

жизни.
7. Управление конфликтами.
8. Управление организационными изменениями.
9. Управление стрессами.

организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая

разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;
проведении

маркетинга персонала;
определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

приема



до увольнения кадров

соблюдение этики деловых отношений
Технология управление персоналом организации


наем, отбор

и прием персонала;

деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе

профориентация и трудовая адаптация,

мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;

обеспечение безопасности персонала;

персоналом организации


управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
управление поведением

персонала в организации;

обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

управление нововведениями в кадровой работе;

трудовых ресурсов

1) планирование
2) набор
3) отбор
4) Определение
заработной платы



5) Профориентация
и

адаптация

6) обучение

7) Оценка трудовой
деятельности

8) Повышение, понижение, перевод, увольнение

9) Подготовка
руководящих кадров,
управление
продвижением по службе

организации
приводит к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности

организации

конфликта
Разрешение конфликта

ресурсы;
взаимозависимость заданий;
различия в

целях;
различия в восприятиях и
ценностях;
различия в стиле поведения и
биографиях людей;
плохая коммуникация.

производительности;
неудовлетворенность;
снижение морального состояния;

увеличение текучести кадров;
ухудшение социального взаимодействия;
ухудшение коммуникаций;
повышение лояльности к подгруппам и
неформальным организациям.

одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре,

задачах, технологии и человеческом факторе.

гнёт; нагрузка; напряжение) — неспецифическая (общая) реакция организма на

воздействие (физическое или психологическое), нарушающее его гомеостаз, а также соответствующее состояние нервной системы организма (или организма в целом)

разработать систему приоритетов в своей работе;
• научиться говорить «нет»,

когда объем работы
достигнет предела, после которого вы не можете взять
на себя еще больше работы;
• наладить особенно эффективные и надежные
отношения с вашим «боссом»;
• не соглашаться с руководителем или кем-либо, кто
начинает выставлять противоречивые требования
(конфликт ролей);
• сообщить своему руководителю или сотрудникам, когда
вы почувствуете, что ожидания или стандарты оценки
не ясны (неопределенность ролей);
• обсудить чувство скуки или отсутствие интереса к
работе со своим руководителем;
• находить каждый день время для отключения и отдыха;
• соблюдать режим питания;
• поддерживать себя в форме с помощью физических
упражнений;
• пытаться достичь общего равновесия в жизни.