Презентация на тему Тайм - менеджмент

определенные ресурсы: людей, финансы, сырье. В его распоряжении есть

еще один уникальнейший ресурс — время. Менеджер живет и работает в трех временных измерениях: настоящем, прошедшем и будущем.

делать; б) делегировать работу другим лицам; в) сделать работу самому.

себе вопрос: «Что произойдет, если я не буду ничего

делать?» В этом вопросе кроется одна важная истина: «распознавай ситуации, где предписанные дела только отнимают время, но не приносят ощутимой пользы». Нет сомнения в том, что такие бесполезные ситуации и дела пестрят как в государственном, так и частном бизнесе. В государственном их больше.

себе достаточной гибкости, если он не прибегает к перепоручениям

работы. Перепоручить, т.е. делегировать работу, значит дать задание кому-то другому, тому, кто успешно справится с ним.
Это необходимо делать по трем причинам: а) только путем делегирования можно дать подчиненному возможность раскрыть свои способности; б) отказ от делегирования ведет к перегрузке руководителей, замедлению процесса принятия решений, в конечном счете, к разладу в системе управления; в) отсутствие делегирования сокращает время, необходимое для осуществления некоторых менеджерских функций.

определять ответственность и полномочия за каждый вид деятельности;
б) избегать

подробного инструктирования;
в) не делать выводов за подчиненных;
г) побуждать подчиненных к инициативе;
д) смотреть спокойно на некоторые ошибки и сбои в работе подчиненных;
е) подбирать себе конкретную работу, которую можно осуществлять качественно.

менеджер организует свое личное рабочее время. Обычно его рабочий

день начинается рано утром и заканчивается поздно вечером. Однако эффективность труда, как известно, не зависит от бдения на работе. Если время не организовано, то ни о какой эффективности не может быть и речи. Причем организация времени должна исходить из основных задач субъекта деятельности.

использования рабочего времени.



Одной из основных причин неэффективного использования времени

является отсутствие четкой и ясной цели предстоящей деятельности.

свою цель.
2. Записывайте свои мысли и планы.
3. Определите сроки достижения цели.
4. Составьте

перечень действий, которые предстоит выполнять для достижения своей цели.
5. На основе имеющегося перечня составьте план действий.
6. Немедленно приступайте к практической реализации составленного плана.
7. Каждый день делайте хоть что-нибудь, что приближает вас к поставленной цели.

из десяти дел, которые нужно выполнить, то два из

них окажутся по конечной приобретаемой выгоде более значимыми, чем остальные 8, вместе взятые.

Всегда, прежде чем приступить к очередной задаче, задайте себе вопрос: «Входит ли эта задача в основные 20 % моих задач или во второстепенные 80 %?». Не поддавайтесь соблазну начинать день с решения малозначимых задач.