Презентация на тему Анализ мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия

является перспективной российской транспортной организацией.
Целью деятельности

Общества является оказание транспортных услуг для удовлетворения потребностей общества и получения прибыли.
Основным видом деятельности организации ООО «ВВЛ» является оказание транспортных услуг по России и в странах ближнего зарубежья. Перевозки грузов организацией ООО «ВВЛ» осуществляются как собственным, так и привлеченным автопарком. ООО «ВВЛ» выступает не только, как перевозчик, но и как экспедиторская компания, привлекая к сотрудничеству партнёров и используя их подвижной состав.
Так же ООО «ВВЛ» осуществляет полный комплекс услуг в области таможенной и транспортной логистики

аудита:
1) Предварительное ознакомление с деятельностью компании
сбор необходимой информации, составление

и отправка запросов;
2) На основе собранной информации изучаются цели , задачи и стратегии
компании;
3) Проведение интервью с персоналом;
4) Анализ информации;
5) Выявление потенциала компании;
6) Предоставление отчета руководству.

транспорта

Проблемы маркетинга

Финансовые проблемы


Проблемы менеджмента
Решение:
Разработать и внедрить автоматизированную систему

взаимосвязей с клиентами, которая объединит все данные по клиентам и произведет их классификацию


Мониторинг ГСМ.

Ввести в должность директора по развитию, разработать рекламу.

Вести учет дебиторов, вводить штрафы за просроченные платежи.


Ввести единый документооборот, перераспределить функции специалистов, провести мероприятия по повышению уровня квалификации и компетентности персонала.

с контрагентами.
Система CRM

на размещение объявлений на сайтах поиска работы в интернете:

канала распространения:

Затраты на пошив тентов с рекламой:

Затраты на оклеивание ТС графическими изображениями:

установку системы контроля расхода топлива:

средств:

в течение 20 дней
Счет оплачен
Менеджеры по транспорту обзванивают

клиентов

представлена схема работы с дебиторами:

Не эффективная схема работы с дебиторами

системы;
Предложение по введению в должность директора по развитию;
Предложение по

созданию рекламных мероприятий;
Предложение по внедрению системы контроля расхода топлива;
Предложение по увеличению автопарка ;
Предложение по учету дебиторской задолженности.

по развитию
Прибыль 11 700 000*3%=351 000 руб.
Годовые затраты на внедрение

составят: 202800руб + 7000руб = 209800руб.

Срок окупаемости рассчитывается как отношение затрат к прибыли из расчета 12 месяцев 209800/351000 *12=7,1

З) ·100 %
где П — прибыль, полученная от рекламы;

З — затраты на рекламу
Для компании ООО «ВВЛ» прибыль составит 11700*3%=351000руб.
Затраты компании 135000руб.
Р=(351000/135000)*100%=260%

проведения опроса транспортных компаний, которые уже установили систему контроля

расхода топлива, было выявлено, что окупаемость системы не превышает 4-х месяцев с момента установки оборудования.
Следовательно, установка системы контроля расхода топлива позволит через 4 месяца, снизить издержки на ГСМ и повысить прибыльность транспортно-экспедиционной компании ООО «ВВЛ».

использованием коэффициента окупаемости инвестиций ROI (Return On Investment), который

показывает рентабельности вложений.

ROI=(доход)/сумма инвестиций*100%
ROI=4800000/3750420*100%=128%

Внедрение предложения можно считать эффективным.

клиентов: