Презентация на тему ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

это:
– конкретный вид управленческой деятельности, которые

осуществляется специальными приемами и способами;
– виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект.
 
Основные функции менеджмента:
– планирование,
– организация,
– мотивация,
– контроль.

– в процессе управления организацией служит для определения ее

целей и наилучших путей их достижения;
– в ходе осуществления этой функции принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей;
– подготовка «к завтрашнему дню», определение того, что требуется и как этого добиться.

– это функция менеджмента, которую менеджер любого уровня управления

реализует ежедневно.
2. Осуществляя планирование, менеджер реально сопоставляет будущие проблемы, возможности и принимает решение, на каком участке следует предпринять наиболее значимые усилия.
3. За качество планирования ответственны все менеджеры – от руководителя организации до менеджера низшего уровня управления. На каждом из них лежит ответственность за выполнение принятого плана (результат планирования).
4. План – сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации.

с уровнями организации, на которых эта функция осуществляется
 

Стратегическое планирование (высш. уровень) – способ определения долгосрочных перспектив развития и функционирования организации.
Тактическое планирование (средн. уровень) – определение промежуточных целей и путей достижения стратегических целей и задач; это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Оперативное планирование (нижн. уровень) – текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее перспективные планы и графики работ; под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации.

тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие

решения касаются в основном внутренних проблем;
– результаты тактических решений легче оцениваются, так как могут быть выражены в конкретных цифровых показателях;
– для тактического планирования, помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления, характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений.

типа планирования:
– реактивное (нацеленное только

в прошлое);
– инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);
– преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее);
– интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).

(возврат к прошлому). Представители реактивного планирования свои идеалы и

способ существования находят в прошлом. Они отрицают все достижения сегодняшнего дня и с этой точки зрения негативно относятся к технике и современному технологическому обществу.
2. Основной метод реактивного планирования – генетический подход. Всякая проблема здесь исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития.

планировании не считают нужным возвращаться в прошлое и вместе

с тем не стремятся к движению вперед. Этот тип планирования предполагает, что существующие условия достаточно хорошие, приемлемые. Удовлетворение настоящим – отличительная черта инактивизма.
2. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении организации достигается естественным путем, автоматически. А значит, главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей».
3. Руководители-инактивисты не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своей организации.

(упреждение) ориентировано в основном на будущие изменения.

2. В противовес инактивному планирование, преактивное планирование предполагает стремление к ускорению изменения, быстрому приближению будущего.
3. Характерна возможность угадать вероятные направления изменений для того, чтобы достичь целей; причем эти цели обычно связывают не только с увеличением прибыльности, сколько с выживанием и ростом организации.
4. Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений.

– основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие

способности участников организации;
– предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации; цель интерактивного планирования – проектирование будущего.

1. Полнота планирования – при планировании должны

учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.
2. Точность планирования – при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.
3. Ясность планирования – цели и меры планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.
4. Непрерывность планирования – это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.
5. Экономичность планирования – расходы на планирование должны быть соразмерны получаемому от планирования выигрышу.