Презентация на тему Адаптация персонала в организации

основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в

новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых  условиях труда  и отдыха.

пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он

работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

курсов по различным вопросам адаптации;
проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника

с новым сотрудником;
прохождение интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность;
прохождение специальных курсов подготовки наставников;
использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;
выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;
подготовка замены при ротации кадров;
проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

психологическая;
организационная;
экономическая.

разнообразить труд специалиста, сделать его более привлекательным;
создание условий для

внутриорганизационной мобильности, творческого созидания и профессионального продвижения;
внедрение научной организации труда на рабочем месте;
микроклимат в коллективе;
социально - бытовое обеспечение;
организация свободного времени.

новых сотрудников является организация контроля процесса адаптации.

подразделения
или же входить в состав других функциональных подразделений

- в отдел кадров.

следующим направлениям:
выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы

управления персоналом.
развитие наставничества.