- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Лидерство и менеджмент
Содержание
- 2. Характеристика ЛидераЛидер
- 3. Характеристика Менеджераменеджер
- 4. Менеджер Лидер
- 5. Менеджер
- 6. ОпределенияМенеджмент - это, совместное с другими людьми
- 7. Функции Менеджмента
- 8. Долгосрочное управление и лидерство
- 9. Теории ЛидерстваТеория характераПоведенческая теорияЛидерство участияСитуационное лидерствоТеория непредсказуемого лидерстваЛидерство преображения
- 10. Теория характера (1974) ТеорияЧеловек рождается с унаследованным
- 11. Поведенческая теорияТеорияЛидерами становятся, а не рождаются.Хорошее лидерство
- 12. Стили Лидерства Прогнозирующий Обучающий Дружеский Демократичный Бизнес Административный
- 13. Прогнозирующий ЛидерВедет людей к общей мечтеЧетко определяет
- 14. Прогнозирующий Лидер Стиль применим
- 15. Прогнозирующий ЛидерВоодушевляетОткрывает лучшие качества в другихСплачивает всех
- 16. Прогнозирующий ЛидерСочувствуетСпособен услышатьЧитает между строкНе придерживается двойного
- 17. Обучающий ЛидерЗависит от того, что сотрудник хочет
- 18. Обучающий Лидер Стиль применим
- 19. Обучающий Лидер Советник: изучает цели
- 20. Дружеский Лидер Создатель отношенииСоздает гармонию, сплачивая людей в коллективеСоздает команду и командное взаимодействие
- 21. Дружеский Лидер Стиль применим
- 22. Дружеский ЛидерСотрудничество: развивает гармонию и дружеские связи, демонстрирует заботу о сотруднике
- 23. Демократичный ЛидерЦенит вклад других и соединяет коллектив
- 24. Демократичный Лидер Стиль применим
- 25. Демократичный Лидер Командная работаСотрудничествоСовместное взаимодействиеСпособность слушатьСочувствие
- 26. Бизнес ЛидерПользуются лидеры, которые:Демонстрируют высший класс в
- 27. Бизнес Лидер Стиль применим
- 28. Командное управлениеАрмия: “Исполнять , потому что я так сказал!”Не объясняет приказыИспользует давлениеСтрого контролирует
- 29. Административный Лидер Стиль применим
- 30. Административный ЛидерВлиятельный РезультативныйПредприимчивыйНуждается:СамокритикаКонтроль эмоций«мягкости» к сотрудникам
- 31. Управление ПерсоналомАнализировать работы, навыки в организацииОценить, развивать, создавать необходимые процессыПоиск , подбор и отбор персоналаОценка производительности
- 32. Управление ПерсоналомМотивировать сотрудников через системы мотивацииПланировать, реализовывать
- 33. МотивацияЧто мотивирует людей? Идеи и теории мотивацииПрименение теории на практике
- 34. Что такое мотивация?Направление на действия с применением
- 35. Понять поведение людейЛюди ведут себя согласно разработанному
- 36. Мак Грегор; Теория X и Y Мак
- 37. Понять мотивацию другихТеория XТеорияYЛюди: Не могут интегрироваться
- 38. Маслоу (1950)Общий примерБизнес примерКрыша над головой ЗарплатаСтабильностиПенсияДружбаДрузья в коллективеДолжностьСтатусДостижения«Вызов» на работеФизиологические нуждыНужда вбезопасностиСоциальные нуждыНужда в уваженииСамоактуализация
- 39. В чем связь между мотивацией и пирамидой Маслоу? Информация о потребностях сотрудника позволяет разработать правильную программу мотивации
- 40. Контроль и мотивация
- 41. Применение теории на практикеНужно понять, что у
- 42. Применение теории на практикеПравильное поощрение важно в
- 43. Что такое делегирование? В широком понимании
- 44. Корпоративная КультураКультура - это социальный «клей», благодаря
- 45. Корпоративная КультураВидимая Нормы, положения, ежедневная работа Практика
- 46. Что такое миссия?Это четкое описание того, чем
- 47. Видение Это описание Вашего “Желаемого будущего”, лет так через 10-20.
- 48. Скачать презентацию
- 49. Похожие презентации
Характеристика ЛидераЛидер
Слайд 6
Определения
Менеджмент - это, совместное с другими людьми и
их действиями, эффективное и действенное завершение функции.
Лидерство - важный
управленческий навык поощрять людей, чтобы достигнуть поставленных целей.Слайд 8 Долгосрочное управление и лидерство
7шагов
Создания глобального видения
Определить стратегические направления
Создать позитивную рабочую обстановку
Создание организационной
структурыЦентрализация ресурсов
Пересмотр качества управления
Создание наилучшего результата
Слайд 9
Теории Лидерства
Теория характера
Поведенческая теория
Лидерство участия
Ситуационное лидерство
Теория непредсказуемого лидерства
Лидерство
преображения
Слайд 10
Теория характера
(1974)
Теория
Человек рождается с унаследованным характером
Некоторые черты
свойственны лидерству
Описание
Эмоциональная стабильность, хладнокровность: Спокоен, уверен и прогнозируем под
воздействием стрессаПринимает свои ошибки: Больше принимает свои ошибки, чем тратит энергию на их покрывание.
Хорошие межличностные отношения: Способен убеждать не принимая никаких методов давления или санкций.
Интеллектуальное понимание: В состоянии понять обширные вещи, вместо узко специализации.
Слайд 11
Поведенческая теория
Теория
Лидерами становятся, а не рождаются.
Хорошее лидерство базируется
на обучаемом поведении.
Описание
Теория основана на поведении, а не на
генетике.Успех основан на обучаемом поведении.
Способен обучатся и обучать.
Слайд 13
Прогнозирующий Лидер
Ведет людей к общей мечте
Четко определяет куда
направляется группа, но не настаивает, как дойти до цели.
Позволяет людям экспериментировать, инициировать и брать рассчитанные риски.Слайд 14 Прогнозирующий Лидер Стиль применим
Стиль не применим
Когда изменения требуют нового видения
организации В команде экспертов или в коллективе, где есть более опытные сотрудники, чем он.
Слайд 15
Прогнозирующий Лидер
Воодушевляет
Открывает лучшие качества в других
Сплачивает всех вокруг
идеи
Создает осушение единого намерения
Прозрачность
Искренен в чувствах, убеждениях, в вере
Открыто
принимает свои ошибкиНадежен
Слайд 16
Прогнозирующий Лидер
Сочувствует
Способен услышать
Читает между строк
Не придерживается двойного стандарта
Видит
перспективы других
Понимает других
Катализатор изменений
Раскрывает потребность в изменении
Бросает вызов “Статус
Кво”Находит практические решения для преодоления сопротивления изменениям
Слайд 17
Обучающий Лидер
Зависит от того, что сотрудник хочет от
целей компании.
Сфокусирован на личном развитии и прогнозируемых лучших результатах.
Слайд 18 Обучающий Лидер Стиль применим Стиль не применим
Для сотрудников, которые демонстрируют инициативу и желают профессионального развития
Когда
сотрудники не мотивированны или требуется сильная обратная связь и контроль
Слайд 19
Обучающий Лидер
Советник: изучает цели и ценности сотрудника,
помогает развивать
Эмоциональное признание: создает настоящих лидеров
Сочувствие: умеет слушать, после
отвечать, что позволяет, сотрудничая, оставаться на пути к цели.
Слайд 20
Дружеский Лидер
Создатель отношении
Создает гармонию, сплачивая людей в
коллективе
Создает команду и командное взаимодействие
Слайд 21
Дружеский Лидер
Стиль применим Стиль не
применим
Повышает эффективного взаимодействия в команде
Повышает моральный «дух» команды
Развивает
общениеВосстанавливает потерянное доверие к организации
Когда работа второстепенна, чем межличностные отношения
Когда нужно избегать конфликтов
Слайд 22
Дружеский Лидер
Сотрудничество: развивает гармонию и дружеские связи, демонстрирует
заботу о сотруднике
Слайд 23
Демократичный Лидер
Ценит вклад других и соединяет коллектив вовлечением.
Помогает
реализации идей.
Информирует людей обо всем, что связанно с их
работой, делит с ними процесс принятия решений и решения проблем.Слайд 24 Демократичный Лидер Стиль применим
Стиль не применим
Не уверен в направлении развития и нуждается в профессиональных сотрудниках.
Очень эффективен с высококвалифицированными сотрудниками, когда необходимо решать определенные задачи, либо проводить структурные и операционные изменения.
Во время кризиса
Когда решение не терпит отлагательств.
Когда сотрудники не имеют квалификации, либо не информированы.
Слайд 25
Демократичный Лидер
Командная работа
Сотрудничество
Совместное взаимодействие
Способность слушать
Сочувствие
Слайд 26
Бизнес Лидер
Пользуются лидеры, которые:
Демонстрируют высший класс в работе
и требуют соответствующего отношения от других
Чувствует низкую производительность труда
у сотрудниковСлайд 27 Бизнес Лидер Стиль применим Стиль
не применим
Во время роста компании
В технических сферах
Среди профессионалов
высшего качестваКак инструмент коммерческих команд
Если реализуется слабо, либо с ошибками
Тогда:
Снижает мораль
Снижает уровень доверия
Ограничивает инициативность
Снижает производительность
Слайд 28
Командное управление
Армия: “Исполнять , потому что я так
сказал!”
Не объясняет приказы
Использует давление
Строго контролирует
Слайд 29 Административный Лидер Стиль применим
Стиль не применим
Управление чрезвычайными ситуациями
Не ординарная ситуация
С «проблемными»
сотрудникамиКогда меняется культура организации
В любых иных случаях…
Слайд 30
Административный Лидер
Влиятельный
Результативный
Предприимчивый
Нуждается:
Самокритика
Контроль эмоций
«мягкости» к сотрудникам
Слайд 31
Управление Персоналом
Анализировать работы, навыки в организации
Оценить, развивать, создавать
необходимые процессы
Поиск , подбор и отбор персонала
Оценка производительности
Слайд 32
Управление Персоналом
Мотивировать сотрудников через системы мотивации
Планировать, реализовывать обучение
и развивать сотрудников для обеспечения организации квалифицированными сотрудниками
Относиться к
человеческому капиталу, как стратегическому преимуществу
Слайд 34
Что такое мотивация?
Направление на действия с применением мотива.
Мотив
- импульс, который является причиной для действия определенным образом.
Слайд 35
Понять поведение людей
Люди ведут себя согласно разработанному алгоритму.
Поведение
людей зависит от их потребностей в определенный промежуток времени.
Слайд 36
Мак Грегор; Теория X и Y
Мак Грегор
в своей книге “Человеческая сторона организации” формулирует :
«Работа менеджера состоит в самоактуализации методом управления и направления своих сотрудников».
Слайд 37
Понять мотивацию других
Теория
X
ТеорияY
Люди:
Не могут интегрироваться
Уклоняются
брать на себя обязательства
Ленивы
Предпочитают , когда их
направляютЛюди:
Интегрируются
Работают для достижения цели
Желают добиться успехов
Принимать решения
HUMAN NATURE
Слайд 38
Маслоу (1950)
Общий пример
Бизнес пример
Крыша над головой
Зарплата
Стабильности
Пенсия
Дружба
Друзья в
коллективе
Должность
Статус
Достижения
«Вызов» на работе
Физиологические
нужды
Нужда в
безопасности
Социальные нужды
Нужда в
уважении
Самоактуализация
Слайд 39
В чем связь между мотивацией и пирамидой Маслоу?
Информация
о потребностях сотрудника позволяет разработать правильную программу мотивации
Слайд 41
Применение теории на практике
Нужно понять, что у каждого
индивидуума своя потребность, которая меняется со временем.
Ваша вера в
других действует на их мотивацию и производительность. Атмосфера и климат организации воздействуют на мотивацию.
Реальные мотиваторы должны совпадать с вызовами, ростом и вовлеченностью.
Слайд 42
Применение теории на практике
Правильное поощрение важно в мотивации.
Есть разные методы поощрения.
Когда человек понимает, что происходит, легче
мотивируется. Ясные цели стимулируют мотивацию.
Обратная связь помогает мотивировать и достигать лучших результатов
Слайд 43
Что такое делегирование?
В широком понимании оно включает
в себя:
Обучение и развитие сотрудников
Наставничество и последовательности в действиях
к завершенности делегируемых задачАнализ ситуаций с низкой производительностью
Обучение для разрешения этих ситуаций
Систематическая оценка персонала
Слайд 44
Корпоративная Культура
Культура - это социальный «клей», благодаря которому
организация остается единой.
Культура диктует стандарты: что сказать, как действовать,
как себя вести сотрудникам.
Слайд 45
Корпоративная Культура
Видимая
Нормы, положения, ежедневная работа
Практика
Поведение
Символы
Традиции
Структура
Внутренние нормативные документы
Роли и обязанности
Невидимая
Присваивания
Ценности
Вера
Сила
Рассказы
и мифы
Слайд 46
Что такое миссия?
Это четкое описание того, чем занимается
компания и сферу бизнес- деятельности. Отвечает на вопрос :
«Для чего создана данная организация?»Все сотрудники должны знать миссию своей организации
