- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Диагностика проблем финансово-экономического состояния организаций
Содержание
- 2. 1. Повышение сопротивляемости СЭС и предупреждение кризисов.2.Кризисное управление (управление во время кризиса)3.Преодоление негативных последствий100%0% Время
- 4. Финансово-экономические задачиАдминистративные и правовые задачиПреддверие банкротства организацииПроведение
- 5. Цели антикризисного управления:Не допустить возникновение признаков банкротстваПредотвратить возбуждение дела о банкротстве
- 6. Задачи антикризисного управления:Разработать систему диагностики и мониторинга
- 7. Цели диагностики:Определить основные проблемыОценить глубину проблемыПроанализировать динамику
- 8. Информационные источники:Бухгалтерский баланс (форма №1)Отчет о прибылях
- 9. Отчет о прибылях и убытках (форма
- 10. Ис-точники внут-рен-него финансирования
- 11. Удовлетворительная структура финансовой деятельности определяется следующими факторами:Финансовый
- 13. Обязательства организации:По уплате налогов и сборовПо выплате
- 14. Обязательства могут быть:Краткосрочные (текущие), т.е. срок погашения
- 15. Просроченные обязательства -обязательства, по которым не осуществляется
- 16. Негативные тенденцииПоявле-ние непокры-тых убытковКризис финансовых результатовКризис платежеспособ-ностиУтрата собствен-ного капитала в обороте
- 17. Критерии перехода фаз:СКк = СКн – НУбНУб > 0 СОК = СК – ВАСОК< 0
- 18. Основные показатели диагностикиСреднемесячная выручка Рентабельность активов Рентабельность
- 20. Для неплатежеспособных организаций приоритетными являются мероприятия: Мобилизация
- 21. Скачать презентацию
- 22. Похожие презентации
1. Повышение сопротивляемости СЭС и предупреждение кризисов.2.Кризисное управление (управление во время кризиса)3.Преодоление негативных последствий100%0% Время
Слайд 2
1.
Повышение сопротивляемости СЭС и предупреждение кризисов.
2.
Кризисное управление
(управление во время кризиса)
Слайд 4
Финансово-экономические задачи
Административные и правовые задачи
Преддверие банкротства организации
Проведение процедур
банкротства
Время
Финансово-экономические задачи
Административные и правовые задачи
Преддверие банкротства организации
Проведение процедур банкротства
Время
Финансово-экономические
задачиАдминистративные и правовые задачи
Преддверие банкротства организации
Проведение процедур банкротства
Время
Финансово-экономические задачи
Административные и правовые задачи
Преддверие банкротства организации
Проведение процедур банкротства
Финансово-экономические задачи
Административные и правовые задачи
Преддверие банкротства организации
Проведение процедур банкротства
Административные и правовые задачи
Преддверие банкротства организации
Проведение процедур банкротства
Слайд 5
Цели антикризисного управления:
Не допустить возникновение признаков банкротства
Предотвратить возбуждение
дела о банкротстве
Слайд 6
Задачи антикризисного управления:
Разработать систему диагностики и мониторинга платежеспособности
и финансовой устойчивости
Разработка программ финансового оздоровления
Оценка активов в целях
их реализации для восстановления платежеспособностиУправление дебиторской и кредиторской задолженностью
Оценка возможности продолжения деятельности
Решение о целесообразности перевода ситуации в судебный режим проведения процедур банкротсва
Подготовка и обоснование заявления в арбитражный суд
Консультирование и сопровождение работы ликвидационных комиссий при добровольной ликвидации
Проведение торгов
Слайд 7
Цели диагностики:
Определить основные проблемы
Оценить глубину проблемы
Проанализировать динамику показателей
Заблаговременно
определить кризисные явления еще до того, как они стали
необратимыми
Слайд 8
Информационные источники:
Бухгалтерский баланс (форма №1)
Отчет о прибылях и
убытках (форма №2)
Управленческая отчетность
Определяется система показателей, необходимая для диагностики
Рассматриваются
показатели в динамике
Слайд 9
Отчет о прибылях и убытках
(форма №2)
Доходы и
расходы по обычным видам деятельности
Прочие доходы и расходы, включая
операционные и внеоперационные доходы и расходы, проценты к получению и уплате, доходы от участия в других организацияхСведения о полученных прибылях и убытках
Валовая прибыль
Прибыль(убыток) от продажи (товаров, работ, услуг)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
Слайд 11
Удовлетворительная структура финансовой деятельности определяется следующими факторами:
Финансовый результат
должен быть положительным
Наибольший результат получен по основной деятельности
Финансовых средств,
остающихся в распоряжении предприятия должно быть достаточно для обеспечения деятельности, реализации стратегии развития
Слайд 13
Обязательства организации:
По уплате налогов и сборов
По выплате заработной
платы персоналу
По обслуживанию взятых кредитов
По договорам с поставщиками сырья,
материалов, комплектующих, энергии, топлива и т.д.По договорам с подрядчиками по выполнению работ, оказанию услуг и т.п.
Слайд 14
Обязательства могут быть:
Краткосрочные (текущие), т.е. срок погашения меньше
12 месяцев:
- по взятым кредитам
- по сырью, материалам, энергии
и т.п.- перед персоналом
-по налогам и сборам
Долгосрочные обязательства, срок погашения более 12 месяцев
Слайд 15 Просроченные обязательства -обязательства, по которым не осуществляется процесс
погашения в установленные сроки, т.е. это долги организации
Постоянно
обновляемые обязательства погашаются за счет оборотных средств, они входят в состав себестоимости продукцииПросроченные обязательства погашаются только из прибыли или за счет реализации имущества организации
Слайд 16
Негативные
тенденции
Появле-ние непокры-тых убытков
Кризис финансовых результатов
Кризис платежеспособ-ности
Утрата собствен-ного
капитала в обороте
Слайд 18
Основные показатели диагностики
Среднемесячная выручка
Рентабельность активов
Рентабельность продаж
Норма чистой прибыли
Степень платежеспособности по текущим обязательствам
Коэффициент
покрытия Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент автономии
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Слайд 20
Для неплатежеспособных организаций приоритетными являются мероприятия:
Мобилизация денежных средств
путем
- экономии ресурсов,
- реструктуризация бизнеса и активов организации
-
увеличения денежных поступленийУрегулирование задолженности
- перевод текущей задолженностив обязательства с более поздними сроками
- получение уступок по срокам и формам оплаты
- переоформление долгов на «лояльных» кредиторов
