Презентация на тему Оценка и аттестация персонала

эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью

последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества,

психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры);
Оценка индивидуального вклада (качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника, и его соответствие занимаемой должности);
Аттестация кадров – комплексная оценка работника, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.

выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый его непосредственным руководителем.

планирование и обзор прогресса работника

Этапы аттестационного процесса:
Подготовка
Проведение
Итоги – анализ

результатов и толчок к изменениям

Два мотива в основе аттестации:
Управленческий контроль
Саморазвитие работника

том числе, как возможность реализовать потребности персонала в карьерном

росте.

разработки которого является установление единых требований к периодичности, процедуре,

методике проведения аттестации всего персонала, а также к содержанию, порядку разработки, утверждения методик аттестации.

и отношения с другими сотрудниками;
дисциплинированность;
обладание способностями и ЗУН, необходимыми

для данной должности;
инициативность, стремление взять на себя большую ответственность;
обладание способностями ЗУН, которые выходят за рамки требований к занимаемой должности.

выполнения должностных обязанностей;
особенности поведения;
эффективность деятельности сотрудника/подразделения;
уровень достижения поставленных бизнес-целей;
уровень

компетентности;
прочее.

по определенной шкале (например, пятибалльной). Затем по каждому критерию

высчитываются суммарный и средний баллы.

Экзамен

Аттестуемый отвечает на ряд вопросов в письменной форме. Применяется для оценки профессиональной компетентности

Моделирование рабочей ситуации

Аттестуемому предлагается принять решение в смоделированной ситуации, типичной для его рабочего места. Применяется для интегрированной оценки профессиональных компетенций

Методы аттестации

задачи. Применяется для оценки профессиональной компетентности
Собеседование
С аттестуемым проводится беседа

эксперта. Применяется для выявления профессиональных ЗУН

Тестирование

Аттестуемому предлагается пройти профессиональный тест. Используется для диагностики качеств личности, уровня интеллектуального развития и т. д.

Методы аттестации

занимаемой должности и зачисленные в резерв на выдвижение (3–7%);
соответствующие

занимаемой должности (70%);
соответствующие занимаемой должности не в полной мере (20%);
не соответствующие занимаемой должности (2%).

руководящих кадров, которые будут проводить аттестацию
Процесс аттестации должен быть

цикличным и включать в себя подготовку руководителя и сотрудника, постановку планов развития сотрудника

выявлением рабочих проблем

оценкой текущего положения организации

изменением компенсационного пакета

развитием организации

Аттестация позволяет принять решения, связанные с:

формированием кадрового резерва компании.