Слайд 2
Управление процессом формирования прибыли предприятия направлено на:
максимизацию величины
прибыли в соответствии с ресурсным потенциалом предприятия и условиями
рынка;
обеспечение оптимального соотношения между величиной формируемой прибыли и уровнем риска;
выполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами, собственниками предприятия, государственными организациями;
получение собственных финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии развития предприятия;
обеспечение роста рыночной стоимости предприятия, бизнеса;
стимулирование персонала и решение других задач.
Слайд 3
Методы планирования
прибыли
Слайд 4
Планирование прибыли - это процесс разработки системы мероприятий
по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективном
использовании в соответствии с целями и задачами развития предприятия.
Слайд 5
Планирование прибыли предполагает разработку прогнозов по величине прибыли
и направлениям ее использования, текущее и оперативное планирование, формирование,
распределение и использование прибыли предприятия.
- Процесс прогнозирования прибыли заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия.
Слайд 6
На практике применяются различные методы планирования прибыли.
Наиболее распространенным
является метод прямого счета.
Слайд 7
При прямом счете планируемая прибыль на продукцию, подлежащую
реализации в предстоящем периоде, определяется как разница между доходами
и расходами по всем направлениям деятельности предприятия.
При использовании данного метода необходимо учитывать прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового периода. Этот метод расчета наиболее эффективен при выпуске небольшого ассортимента продукции.
Слайд 8
Достоинством метода прямого счета является его простота.
Однако его
целесообразно использовать при планировании прибыли на краткосрочный период.
Слайд 9
Для составления плана прибыли используются и другие методы:
анализ
лимита рентабельности,
прогноз рентабельности,
анализ перекрытия ликвидности,
нормативный метод,
метод экстраполяции,
и другие аналитические методы.
Слайд 10
Анализ лимита рентабельности позволяет оценить взаимосвязь плановой прибыли
и эластичности предприятия по отношению к колебаниям величины расходов
при обороте капитала.
Обычно строится система графиков, показывающих эту зависимость.
Расчеты производятся по следующим формулам:
Минимальный оборот = 1 — (% постоянных расходов / 100)
Или
Минимальный оборот = 1 — (Переменные расходы / Плановый оборот капитала)
Слайд 11
Важное значение имеет разрыв, существующий между минимальным оборотом,
необходимым для покрытия расходов, и запланированным оборотом. Именно эта
разность характеризует степень свободы предприятия в планировании оборота капитала.
Слайд 12
Прогноз рентабельности вложенного капитала основан на анализе соотношений следующих
величин:
Оборотные средства + Капитальные вложения = вложенный капитал;
Коэффициент оборачиваемости
капитала = Оборотные средства / Вложенный капитал
Коэффициент прибыли = Оборот капитала / Себестоимость
Коэффициент рентабельности капитала = Прибыль / Оборот капитала
Слайд 13
Анализ перекрытия ликвидности основан на соотношении издержек предприятия,
являющихся денежными расходами, и амортизацией.
В этом случае определяется
минимальная величина оборота капитала, необходимая для сохранения ликвидности предприятия (рис.1):
Слайд 14
Рис. 1. Определение точки ликвидности
Слайд 15
Нормативный метод планирования прибыли основывается на расчетах плановой
прибыли с помощью нормативов. В качестве таких нормативов обычно
используется норма прибыли на:
собственный капитал;
активы предприятия;
единицу реализуемой продукции;
инвестируемый капитал.
Сложность данного метода заключается в разработке соответствующих нормативов, их обосновании и количественном исчислении.
Слайд 16
Метод экстраполяции предполагает анализ динамики за ряд лет,
выявление тенденции развития и прогнозирование прибыли на плановый период.
Этот метод можно использовать на стадии технико-экономического обоснования проекта, а также при планировании на краткосрочный период.
Слайд 17
Аналитический метод планирования прибыли основан на построении многофакторных
моделей. Он учитывает влияние различных факторов на результаты деятельности
предприятия.
Слайд 18
Анализ взаимосвязи «затраты, объем реализации, прибыль». Определяется точка безубыточности
реализации продукции в плановом периоде:
ОРтб - объем реализованной продукции, обеспечивающий
достижение точки безубыточности в плановом периоде;
ПостР — планируемая величина постоянных расходов, %;
ПУчд - планируемый уровень прибыли в общем доходе от реализации продукции, %;
ПУпр — планируемый уровень переменных затрат в общем объеме реализации продукции, %.
Слайд 19
Затем определяется плановая величина прибыли:
ПП - плановая сумма прибыли
от продаж;
ОРп — плановый объем реализации;
ОРт6- объем реализации в точке
безубыточности;
ПУчд - планируемый уровень прибыли в общем доходе от реализации продукции, %;
ПУпр - планируемый уровень переменных затрат в общем объеме реализации продукции, %.
Слайд 20
Плановая сумма маржинальной прибыли равна:
или
где МП - маржинальная
прибыль.
Слайд 21
Чистая прибыль определяется:
ЧП - чистая прибыль;
Снп- средняя ставка
налоговых платежей за счет прибыли.
Слайд 22
Данный метод позволяет провести многовариантные расчеты прибыли в
зависимости от изменений в объеме реализации продукции в натуральном
выражении, планируемых ценах, в затратах.
В результате можно рассмотреть разные варианты деятельности предприятия — от крайне пессимистического до крайне оптимистического. Данный метод позволяет использовать возможности имитационного моделирования.
Слайд 23
Целевой метод формирования прибыли позволяет провести увязку плановых
показателей со стратегическими целями управления прибылью в предстоящем периоде.
Основой метода является предварительное определение потребности в собственных финансовых ресурсах, формируемых за счет прибыли. Расчет ведется по каждому элементу потребности. Суммарная потребность в финансовых ресурсах, формируемых за счет чистой прибыли, представляет собой целевую ее сумму.
Слайд 24
На основе целевой суммы чистой прибыли определяется целевая
величина прибыли от продаж и маржинальная прибыль:
Полученные показатели рассматриваются
как важнейшие целевые ориентиры развития деятельности предприятия, служат базовыми элементами для расчета других плановых показателей.
