- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Тема 9. Планирование хозяйственной деятельности и производственной программы предприятия
Содержание
- 2. 1. Сущность планирования. Классификация, виды планирования2. Принципы
- 3. 1. Сущность планирования. Классификация и виды
- 4. Планирование – это управленческая деятельность, которая предусматривает
- 5. Сущность планированияВ широком смыслеПланирование - принятие комплекса
- 6. Цели и задачи планирования Цель планирования –
- 7. Задачи планирования: - предвидение вероятных рыночных
- 8. Планирование – одна из приоритетных функций управления,
- 9. Классификация планов предприятияКлассификация планирования направлена на
- 10. 1. С точки зрения обязательности плановых заданий:-
- 11. 2. По временной ориентации идей планирования:Реактивное- нацелено
- 12. Преактивное- ориентировано на будущее и будущие измененияИнтерактивное- основано на взаимодействие всех лучших идей планирования
- 13. 3. По горизонту планирования:Долгосрочное –определяет общую стратегию
- 14. Среднесрочное – конкретизирует ориентиры, определенные в долгосрочном
- 15. 4. По содержанию плановых решений1) стратегическое –
- 16. 2) тактическое – процесс создания предпосылок для
- 17. 4) Бизнес планирование.Бизнес-планы разрабатываются с целью:экономического обоснования
- 18. Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной
- 19. Бизнес-план — это внутрифирменный и внешний документ.
- 20. 2. Принципы и методы планирования Принципы
- 21. Методы планирования характеризуют систему логических и вычислительных
- 22. . Основными методами являются: - нормативный –планирование показателей осуществляется
- 23. - экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции
- 24. - матричный - путем построения моделей взаимосвязей
- 25. сетевой - это способы и приемы, позволяющие
- 26. 3. Содержание, показатели производственной программы. Производственная
- 27. Производственная программа состоит из двух разделовплан производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении;план производства в стоимостном выражении.
- 28. Исходной базой для формирования производственной программы являются:Стратегический
- 29. Измерителями показателей производственной программы являются:натуральные (штуки, тонны,
- 30. Показатели производственной программы1. Номенклатура и ассортимент продукцииНоменклатура
- 31. 2. Объем выпуска в натуральном выражении:
- 32. а) Товарная продукция (ТП)продукция, прошедшая все стадии
- 33. Объем ТП включает стоимость:готовых изделий (СГП);полуфабрикатов и
- 34. Стоимость товарной продукции определяется:СТП = СГП +
- 35. б) Реализованная продукция (СРП)это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.
- 36. Объем реализованной продукции определяется:РПi = ТПi +
- 37. в) Валовая продукциявключает стоимость всей произведенной продукции
- 38. Стоимость валовой продукции определяется:СВП = СТП ±
- 39. Незавершенное производство определяется:НЗП = q х Тц
- 40. г) Чистая продукцияхарактеризует вновь созданную на предприятии стоимость (добавленную стоимость).
- 41. Стоимость чистой продукции определяется:СЧП = СТП –
- 42. 4. Производственная мощностьмаксимально-возможный выпуск продукции при полном
- 43. При планировании определяютвходную мощность (Мвх );выходную мощность (Мвых);среднегодовую мощность (Мср)показатели степени использования мощности.
- 44. Мвых = Мвх + Мвв - Мвыбгде
- 45. где t – число месяцев работы мощности.4. Производственная мощность
- 46. Производственная мощность агрегатагде Ма - производственная мощность
- 47. Календарный фонд времени Фк = 24 ·
- 48. Режимный или номинальный фонд времениФр = (
- 49. Плановый фонд времениtр – затраты времени на
- 50. Производственная мощность участка (цеха)где Му – производственная
- 51. Скачать презентацию
- 52. Похожие презентации
1. Сущность планирования. Классификация, виды планирования2. Принципы и методы планирования.3. Содержание, показатели производственной программы.4. Производственная мощность: понятие, виды, методы определения.
Слайд 2
1. Сущность планирования. Классификация, виды планирования
2. Принципы и
методы планирования.
виды, методы определения.Слайд 3 1. Сущность планирования. Классификация и виды планирования
Планирование - одна из важнейших функций управления.
В условиях
рыночной экономики роль планирования возрастает.Слайд 4 Планирование – это управленческая деятельность, которая предусматривает выработку
целей и задач управления предприятием, а также определение путей
реализации планов для достижения поставленных целей.
Слайд 5
Сущность планирования
В широком смысле
Планирование - принятие комплекса решений,
относящихся к будущим событиям, определение целей, задач, стратегии предприятия.
В узком смысле
Планирование - это составление специальных документов (планов), определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.
Слайд 6
Цели и задачи планирования
Цель планирования – обеспечение конкурентного
преимущества предприятия и извлечение собственной выгоды в рыночной экономике.
Слайд 7
Задачи планирования:
- предвидение вероятных рыночных тенденции
формирование
программы, ориентированной на запросы потребителей;
обеспечение выпуска продукции высокого качества;
непрерывное
повышение эффективности производства;выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
согласование действии с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия
Слайд 8
Планирование – одна из приоритетных функций управления, заключающаяся:
-
в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов,
программ, проектов и планов,- в обосновании их оптимальности,
- обеспечении возможности и проверки их выполнения,
в стимулировании сбора, анализа и использования необходимой информации,
в совершенствовании контроля за ходом деятельности предприятия
Слайд 9
Классификация планов предприятия
Классификация планирования направлена на четкое
их разделение в зависимости от:
размера предприятия,
используемых ресурсов,
отраслевых особенностей.
Слайд 10
1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
- Директивное-
принимаемые решения носят обязательный, адресный характер.
Индикативное – принимаемые решения
носят направляющий, рекомендательный характер. Индикаторы –это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики.
Слайд 11
2. По временной ориентации идей планирования:
Реактивное- нацелено в
прошлое, ориентируется на опыт, осуществляется «снизу вверх»
Инактивное- ориентировано на
настоящее, цель- поддержание текущего состояния дел
Слайд 12
Преактивное- ориентировано на будущее и будущие изменения
Интерактивное- основано
на взаимодействие всех лучших идей планирования
Слайд 13
3. По горизонту планирования:
Долгосрочное –определяет общую стратегию развития.
Результатом являются:
формулирование целей,
составление долгосрочных проектов,
принятие долгосрочной политики
в основных областях развития предприятия. Срок- 5 и более лет
Слайд 14 Среднесрочное – конкретизирует ориентиры, определенные в долгосрочном плане.
Срок – от 2 до 5 лет
Краткосрочное – детализирует
показатели среднесрочного планирования, разрабатывает основные разделы плана. Срок- 1 год.
Слайд 15
4. По содержанию плановых решений
1) стратегическое – ориентировано
на долгосрочную перспективу.
Цель СП- создание потенциала для развития
предприятия с учетом динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.Результатом СП- разработка перспективных целей и выработка средств их достижения.
Слайд 16 2) тактическое – процесс создания предпосылок для реализации
новых возможностей в достижении стратегических целей.
3) оперативно-календарное- процесс конкретизации
текущего (краткосрочного) плана, доведение его до подразделений, обеспечение контроля и организация ритмичной работы предприятия.
Слайд 17
4) Бизнес планирование.
Бизнес-планы разрабатываются с целью:
экономического обоснования выпуска
новой продукции,
внедрения новой техники,
открытия нового бизнеса и
т.д. Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, проблемы с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.
Слайд 18
Бизнес-план позволяет:
всесторонне обосновать тот или иной проект
или мероприятие;
разработать стратегию и тактику поведения для достижения
цели;определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
Слайд 19
Бизнес-план — это внутрифирменный и внешний документ.
Он
необходим для получения кредита и иностранных инвестиций.
Структура и
содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он может содержать более 10 разделов.Принятые бизнес-планы включаются в план развития предприятия на текущий период.
Слайд 20
2. Принципы и методы планирования
Принципы планирования –определяют характер
и содержание плановой деятельности на предприятии.
- Принцип необходимости
Принцип единства
Принцип
непрерывностиПринцип гибкости
Принцип точности
Принцип участия
И другие (самостоятельно)
Слайд 21 Методы планирования характеризуют систему логических и вычислительных средств
и приемов, применяемых для выполнения определенных действий над исходными
данными в установленной последовательности с целью получения результата
Слайд 22
.
Основными методами являются:
- нормативный –планирование показателей осуществляется на
основе прогрессивных, обоснованных норм и нормативов
- балансовый - целенаправленное
согласование направлений использования ресурсов с источниками их образованияСлайд 23 - экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития
предприятия распространяются на будущий период;
- интерполяции - предприятие устанавливает
цель в будущем и, исходя из нее. определяет промежуточные плановые показатели;- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменения плановых показателей:
Слайд 24 - матричный - путем построения моделей взаимосвязей между
производственными подразделениями и показателями;
- экономико-математического моделирования с применением
ЭВМ, методы: графический, линейного программирования, прогнозирование, имитационное моделирование.-
Слайд 25 сетевой - это способы и приемы, позволяющие на
основе применения сетевого графика рационально осуществлять процесс планирования
программно-целевой
применяется при разработке стратегии предприятия, концепции его развития.- И др.
Слайд 26
3. Содержание, показатели производственной программы.
Производственная программа предприятия -
научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и
качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе портфеля заказовЦелью ПП является – своевременное обеспечение потребителей (клиентов)в требуемой качественной продукции
Слайд 27
Производственная программа состоит из двух разделов
план производства продукции
в натуральном (условно-натуральном) выражении;
план производства в стоимостном выражении.
Слайд 28
Исходной базой для формирования производственной программы являются:
Стратегический план,
Прогноз
выпуска продукции,
Результаты маркетинговых исследований целевого рынка и уточнение спроса
на новую продукцию,Портфель заказов.
Слайд 29
Измерителями показателей производственной программы являются:
натуральные (штуки, тонны, метры)
условно-натуральные
(добыча и производство топлива – в тоннах условного
топлива, стеновых материалов – в штуках условного кирпича,
производство консервов – в условных банках)
трудовые (часы и минуты рабочего времени)
стоимостные
Слайд 30
Показатели производственной программы
1. Номенклатура и ассортимент продукции
Номенклатура –
укрупненный перечень наименований изделий, т е группа изделий, которые
характеризуют основные направления производства.Ассортимент – разновидность определенных групп продукции, имеющих одинаковое назначение.
Слайд 31
2. Объем выпуска в натуральном выражении:
а) товарной,
б) реализованной,
в)валовой,
г)чистой продукции
Слайд 32
а) Товарная продукция (ТП)
продукция, прошедшая все стадии обработки,
принятая службой технического контроля качества, упакованная к отправке, сданная
на склад и снабженная сдаточной документацией.
Слайд 33
Объем ТП включает стоимость:
готовых изделий (СГП);
полуфабрикатов и продукции
вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону
(СПФстор);работ и услуг промышленного характера, (СУ).
Слайд 34
Стоимость товарной продукции определяется:
СТП = СГП + СПФстор
+ СУ
где СТП – стоимость товарной продукции, руб.;
ТПi =
ГПi где ТПi – товарная продукция i-го вида (i=1, 2, 3 … n)
ГПi – готовая продукция i-го вида (i=1, 2, 3 … n)
Слайд 35
б) Реализованная продукция (СРП)
это стоимость товаров и услуг,
произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.
Слайд 36
Объем реализованной продукции определяется:
РПi = ТПi + ОНРПначi
- ОНРПкон i
где ОНРПначi и ОНРПконi – остатки готовой
продукции i-го вида на складе предприятия и в отгрузке на начало и конец планируемого периода, руб.;
Слайд 37
в) Валовая продукция
включает стоимость всей произведенной продукции и
выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она обычно
оценивается в сопоставимых ценах.
Слайд 38
Стоимость валовой продукции определяется:
СВП = СТП ± ∆ОНЗП
где
СВП – стоимость валовой продукции
∆ОНЗП – изменение остатков незавершенного
производства в стоимостном выражении.ВПi = ТПi + (ОНЗПконi – ОНЗПначi)
где ВПi – валовая продукция i-го вида (i=1, 2, 3 … n)
Слайд 39
Незавершенное производство определяется:
НЗП = q х Тц х
Кнз
где НЗП – незавершенное производство;
q – среднесуточный выпуск продукции;
Тц
– длительность производственного цикла;Кнз – коэффициент нарастания затрат.
Слайд 40
г) Чистая продукция
характеризует вновь созданную на предприятии стоимость
(добавленную стоимость).
Слайд 41
Стоимость чистой продукции определяется:
СЧП = СТП – МЗ
– А
СЧП = ЗП + Пб
где МЗ –
материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции;А – амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов;
ЗП – заработная плата с начислениями на нее;
Пб – прибыль от реализации продукции.
Слайд 42
4. Производственная мощность
максимально-возможный выпуск продукции при полном использовании
производственного оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой
организации труда и производства
Слайд 43
При планировании определяют
входную мощность (Мвх );
выходную мощность (Мвых);
среднегодовую
мощность (Мср)
показатели степени использования мощности.
Слайд 44
Мвых = Мвх + Мвв - Мвыб
где Мвв
– вводимая производственная мощность, ед.;
Мвыб – выводимая производственная мощность,
ед.;
Слайд 46
Производственная мощность агрегата
где Ма - производственная мощность агрегата
Фп
- годовой плановый фонд времени работы
Тшт – норма времени
на изготовление единицы продукции (трудоемкость), ч.4. Производственная мощность
Слайд 47
Календарный фонд времени
Фк = 24 · Дк
где
Дк - число дней в данном календарном периоде
24 –
количество часов в сутках4. Производственная мощность
Слайд 48
Режимный или номинальный фонд времени
Фр = ( Дк
– Дн )t
где Дк - число календарных дней
в годуДн - число нерабочих дней в году
t – средняя продолжительность работы агрегата в сутки, ч.
4. Производственная мощность
Слайд 49
Плановый фонд времени
tр – затраты времени на ремонт
данного оборудования в процентах к режимному фонду;
tп – затраты
времени на наладку, переналадку, переброску оборудования в процентах к режимному фонду.4. Производственная мощность
Слайд 50
Производственная мощность участка (цеха)
где Му – производственная мощность
участка (цеха)
k – коэффициент перевыполнения нормы выработки
n – среднегодовой
парк оборудования.Ма - производственная мощность агрегата
Т шт - норма времени на изготовление единицы продукции (трудоемкость), ч.
4. Производственная мощность
