Презентация на тему Формирование кадрового аппарата управления

определяемое совокупностью ее наиболее важных, принципиальных положе-ний.

подразумевает отсутствие выраженной стратегии и выражается в ликвидации негативных

последствий любыми средствами без попыток понять причины их возникновения.
2. Суть реактивной кадровой политики состоит в том, что в отличие от первой ситуации руководство предприятия уделяет кадровым проблемам особое внимание, осуществляя непосредственный контроль за симптомами негативной работы с персоналом, анализируя причины и отслеживая кризисные ситуации.
3. При превентивной кадровой политике кадровые службы предприятий располагают средствами диагностики персонала, прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.
4. Активная кадровая политика подразумевает, что, во-первых, руководство имеет прогноз, средства воздействия на ситуацию, а во-вторых, кадровые службы могут разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный анализ ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с состоянием внутренней и внешней среды.

подготовкой, подбором кадров, – учебных заведений, фирм по лизингу

персонала. Для таких организаций кадровая стратегия является генеральной стратегией развития;
2) стратегия организаций, персонал для которых – лишь один из факторов успешной деятельности. Для таких фирм кадровая стратегия является функциональной.

дифференциации
Стратегии роста

группы работников, направленная на достижение поставленной цели. Процессы управленческого

труда представляют собой совокупность различных
видов работ и операций,
выполняемых руководи
телями, специалистами
и служащими для осуще
ствления эффективного
управления деятельностью
подразделений. Организация
процессов труда по управлению
предприятием включает в себя:

себя:
1) определение рационального содержания процессов труда;
2) установление рациональных систем и методов

их выполнения;
3) технологическую регламентацию трудовой деятельности работников по выполнению возложенных на них функций.

выполнения. Выбор метода выполнения каждого класса операций невозможен без

детального рассмотрения их содержания

1. Организационно-административные операции, как отмечалось, свойственны в основном труду руководителя. Поскольку он является высшим звеном в аппарате управления, то организация его труда имеет свои особенности
2. К аналитическим операциям относятся изучение: информации, специальной литературы; анализ различных показателей, ситуаций и т. п. Особое место при этом занимает изучение специальной литературы. Ускорить процесс может освоение навыков скорочтения.
3. Информационно-технические операции используются с целью обработки информации и документов для информационного обеспечения аппарата управления. При их выполнении целесообразно применять вычислительную технику.

их обработка)
Первично-счетные и учетные
Коммуникационно-технические
Вычислительные и формально-логические

технологии их выполнения, предполагающая:
1) определение цели работы и средств ее

достижения;
2) построение схемы управленческого процесса и разделение его на операции;
3) выбор наиболее достоверных источников информации для выполнения процесса.

надежность достижения поставленных целей.