Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Модели организации

Содержание

2. Бюрократическая модельГоворя о технических преимуществах бюрократической системы,
3. По Веберу, основными чертами “идеальной” бюрократической организации являются: 1) разделение труда на основе функциональной специализации;
4. 2) четкая иерархия власти
5. 3) система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;
6. 4) система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации;
7. 5) игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации;
8. 6) отбор и выдвижение работников по их квалификации.
9. По существу, Вебер считал, что поведение отдельной
10. Он укрепил модель своего бюрократического механизма с
11. Неоклассическая модельНеоклассическая модель- модель поведения организации, построения
12. Основные отличия теории: 1) в выработке
13. 2) основной единицей организации является не индивидуум,
14. 3) не только административная власть, а и взаимное доверие служит объединяющей силой организации;
15. 4) руководитель- это скорее посредник для связи
16. 5) необходимо увеличение ответственности членов организации, а не внешний контроль за результатами их работы.
17. Подход к организации с позиции человеческих отношений
18. Профессиональная модельК организациям такого типа относятся институты
19. Профессиональные организации часто сталкиваются с противоречивыми требованиями.
20. В профессиональных организациях контроль осуществляется с помощью
21. Скачать презентацию
22. Похожие презентации

Бюрократическая модельГоворя о технических преимуществах бюрократической системы, Вебер писал: «…совершенный механизм бюрократической организации по сравнению со всеми другими видами организации дает такие же преимущества, как и машина по сравнению с немеханизированными способами производства».

По Веберу, основными чертами “идеальной” бюрократической организации являются: 1) разделение труда на основе функциональной специализации;

3) система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;

4) система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации;

5) игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации;

6) отбор и выдвижение работников по их квалификации.

По существу, Вебер считал, что поведение отдельной личности непредсказуемо, часто эмоционально, не

Он укрепил модель своего бюрократического механизма с помощью введения особой установленной власти

Неоклассическая модельНеоклассическая модель- модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека, появилась

Основные отличия теории: 1) в выработке решений чаще принимает участие широкий

2) основной единицей организации является не индивидуум, а скорее группа, члены которой

3) не только административная власть, а и взаимное доверие служит объединяющей силой организации;

4) руководитель- это скорее посредник для связи внутри группы и между группами,

5) необходимо увеличение ответственности членов организации, а не внешний контроль за результатами их работы.

Подход к организации с позиции человеческих отношений выдвинул на первый план концепцию

Профессиональная модельК организациям такого типа относятся институты и университеты, исследовательские организации и

Профессиональные организации часто сталкиваются с противоречивыми требованиями.

В профессиональных организациях контроль осуществляется с помощью профессиональных норм и взаимодействия между

Слайды презентации

Слайд 2 Бюрократическая модель
Говоря о технических преимуществах бюрократической системы, Вебер

Бюрократическая модельГоворя о технических преимуществах бюрократической системы, Вебер писал: «…совершенный механизм

писал: «…совершенный механизм бюрократической организации по сравнению со всеми

другими видами организации дает такие же преимущества, как и машина по сравнению с немеханизированными способами производства».

Слайд 3 По Веберу, основными чертами “идеальной” бюрократической организации являются:

1) разделение труда на основе функциональной специализации;

Слайд 4 2) четкая иерархия власти

Слайд 5 3) система правил, определяющих права и обязанности каждого

члена организации;

Слайд 6 4) система процедур, определяющих порядок действия во всех

ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации;

Слайд 7 5) игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками

организации;

Слайд 8 6) отбор и выдвижение работников по их квалификации.

Слайд 9 По существу, Вебер считал, что поведение отдельной личности

По существу, Вебер считал, что поведение отдельной личности непредсказуемо, часто эмоционально,

непредсказуемо, часто эмоционально, не всегда разумно и иногда препятствует

эффективной деятельности организации. Поэтому он выбрал в качестве идеальной модели бюрократической машины такую форму организации, в которой можно было бы свести к минимуму влияние капризов отдельной личности.

Слайд 10 Он укрепил модель своего бюрократического механизма с помощью

Он укрепил модель своего бюрократического механизма с помощью введения особой установленной

введения особой установленной власти общества, т.е. какой-то силы, которая

узаконена обществом и “заставляет человека иногда делать то, что он не хочет делать”.

Слайд 11 Неоклассическая модель
Неоклассическая модель- модель поведения организации, построения с

Неоклассическая модельНеоклассическая модель- модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека,

учетом возможностей человека, появилась как реакция на представления классической

школы, проповедовавшей сугубо механистический и обезличенный подход.

Слайд 12 Основные отличия теории: 1) в выработке решений чаще

принимает участие широкий круг сотрудников организации, а не только

узкая группа на высшем уровне управления;

Слайд 13 2) основной единицей организации является не индивидуум, а

2) основной единицей организации является не индивидуум, а скорее группа, члены

скорее группа, члены которой взаимодействуют с помощью личных контактов;

Слайд 14 3) не только административная власть, а и взаимное

доверие служит объединяющей силой организации;

Слайд 15 4) руководитель- это скорее посредник для связи внутри

4) руководитель- это скорее посредник для связи внутри группы и между

группы и между группами, а не только представитель высшей

власти;

Слайд 16 5) необходимо увеличение ответственности членов организации, а не

внешний контроль за результатами их работы.

Слайд 17 Подход к организации с позиции человеческих отношений выдвинул

Подход к организации с позиции человеческих отношений выдвинул на первый план

на первый план концепцию организации как единой системы, охватывающей

отдельные личности и неформальные группы и учитывающей отношения внутри группы и формальные взаимосвязи между членами организации. В сущности, эта школа вернула человеку то место в организации, которое традиционная школа так старательно пыталась у него отнять.

Слайд 18 Профессиональная модель
К организациям такого типа относятся институты и

Профессиональная модельК организациям такого типа относятся институты и университеты, исследовательские организации

университеты, исследовательские организации и крупные лечебные учреждения, организации для

проведения общественных работ и психиатрические больницы. Некоторые другие виды организаций можно определить как полупрофессиональные, поскольку они содержат значительный процент специалистов.

Слайд 19 Профессиональные организации часто сталкиваются с противоречивыми требованиями.

Слайд 20 В профессиональных организациях контроль осуществляется с помощью профессиональных

В профессиональных организациях контроль осуществляется с помощью профессиональных норм и взаимодействия

норм и взаимодействия между коллегами по работе. В таких

организациях также могут возникать серьезные конфликты между представителями административной власти и отдельными работниками, между профессиональными знаниями и их автономией.