Презентация на тему Антикризисное управление организацией

затруднения не могут иметь постоянный, стабильный характер.







Речи о

банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их

причин на всех уровнях экономики.

В широком смысле антикризисное управление – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, как противодействие кризису.

В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации.
Субъектами антикризисного

управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства - арбитражные управляющие).

на рынке и его стабильного устойчивого финансового состояния.
Задачи антикризисного

управления: 1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему. 2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса. 3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить). 4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии. 5. Ослабление негативных последствий кризиса. 6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат.

Они

отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.

Можно выделить шесть функций:
предкризисное управление,
управление в условиях кризиса,
управление процессами выхода из кризиса,
стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
минимизация потерь и упущенных возможностей,
своевременное принятие решений.

вызывать;
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;
кризисами можно управлять;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

проблемы жизнедеятельности организации;
проблемы технологии управления;
проблемы конфликтологии и управления персоналом.

в странах с развитой рыночной экономикой.
Государственное антикризисное регулирование –

это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно-экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования.

банкротстве;
разработка программ поддержки для различных типов неэффективно работающих организаций,

применение специфических мер регионального антикризисного регулирования и контроля.
Основными мерами государственного антикризисного регулирования являются:
совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
осуществление мер по досудебному оздоровлению предприятий;
осуществление мер по социальной защите работников предприятий, находящихся в процедурах банкротства;
осуществление мер по защите интересов граждан городов и поселков при банкротстве градо– и поселкообразующих организаций;
принятие мер по преодолению кризиса неплатежей и сокращению неденежной, в том числе бартерной, формы расчетов;
осуществление мер по приватизации, акционированию и добровольной ликвидации предприятий-должников;
создание и развитие института банкротства и его инфраструктуры.

и устранение причин возникновения кризисных ситуаций. 
Стратегия в антикризисном

управлении включает:
1. Сферу деятельности организации и основные направления ее развития.
2. Цели деятельности организации.
3. Определение методов и форм достижения целей.
4. Кадровую политику.
5. Организацию производственного процесса.
6. Оценку внутренней и внешней среды бизнеса.
7. Разработку маркетинговой программы.
 
Стратегия в антикризисном управлении – это гарантия стабильного развития организации, позволяющая снизить процент возникновения кризисных ситуаций, а в случае наступления – обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление.

Стратегия в антикризисном управлении позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.

рабочей группы.
Блок 2. Проверка целесообразности и своевременности проведения

мероприятий по антикризисному управлению.

решения.
Блок 4. Создается система реализации мероприятий по разрешению острых

противоречий в организации.

Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям

деятельности организации.

Блок 7. Проверка целесообразности проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определение стадии антикризисной программы.

Блок 8. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.