Слайд 2
Цель ОРГАНИЗАЦИИ
Основная общая цель организации - чётко выраженная
причина её существования - обозначается как ее миссия.
Слайд 3
МИССИИ
Миссии являются одним из самых существенных решений при
планировании и выборе цели организации.
Миссия детализирует статус фирмы
и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
Слайд 4
МИССИИ
Если же руководители не знают основной цели
организации, то
у них не будет логической точки
отсчета для
выбора
наилучшей
альтернативы.
Слайд 5
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Экономические и неэкономические
Слайд 6
НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
К неэкономическим целям можно отнести социальные цели,
например улучшение условий труда.
Иногда неэкономические цели могут отличаться
от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации.
Слайд 7
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Экономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной
деятельности, можно разделить на количественные и качественные.
Пример количественной цели
– увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году.
Пример качественной цели – достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.
Слайд 8
ЦЕЛИ
Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на:
.
краткосрочные (год или менее)
. среднесрочные (от одного до пяти
лет)
. долгосрочные (свыше пяти лет).
Слайд 9
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Долгосрочные цели, как правило, не имеют
четко выраженных
количественных
характеристик, они в
большей степени
связаны с миссией
фирмы.
Слайд 10
Краткосрочные цели
Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и
указывают:
- что должно быть достигнуто (в том числе в
количественном выражении);
- когда цель должна быть достигнута;
- кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.
Слайд 11
Пространство определения целей.
Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация
не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна
определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.
Слайд 12
Положение на рынке
Здесь фирма определяет позицию по отношению
к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.
Слайд 13
Инновации
. производство новых товаров;
. внедрение на новые рынки;
.
применение новых технологий;
. использование новых методов организации производства.
Слайд 14
Производительность
Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования
с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.
Слайд 15
Ресурсы
Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее
экономических ресурсов, оборудования, наличности.
Слайд 16
Доходность
Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых
для генерирования доходов.
Слайд 17
Управленческие аспекты
Выражены в качестве менеджмента,
шкале
персональных
достижений
менеджеров,
работающих в
организации.
Слайд 18
Персонал: выполнение трудовых функций
Бизнес должен признать свою ответственность
перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы
мотивации людей занятых в организации. Это может быть и более высокая зарплата, лучшие условия труда, возможности роста профессионального развития работников и т.д.