Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Формирование целей организации

Содержание

Цель ОРГАНИЗАЦИИОсновная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования  - обозначается как ее миссия.
ФОРМИРОВАНИE ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИМамыченко Яна, гр.1202 Цель ОРГАНИЗАЦИИОсновная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования  - МИССИИМиссии являются одним из самых существенных решений при планировании и выборе цели МИССИИЕсли же руководители не знают основной целиорганизации, то у них не будет ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИЭкономические и неэкономические НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИК неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИЭкономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить на ЦЕЛИЭкономические и неэкономические цели могут быть разделены на:  . краткосрочные (год ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИДолгосрочные цели, как правило, не имеютчетко выраженных количественных характеристик, они в Краткосрочные целиКраткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:  - что Пространство определения целей.Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена Положение на рынкеЗдесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой  Инновации	. производство новых товаров;  . внедрение на новые рынки;  .  Производительность	Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов. РесурсыФирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности. Доходность	Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Управленческие аспекты	Выражены в качестве менеджмента,	 шкале 	персональных 	достижений 	менеджеров, 	работающих в 	организации.  Персонал: выполнение трудовых функций	Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того,
Слайды презентации

Слайд 2 Цель ОРГАНИЗАЦИИ
Основная общая цель организации - чётко выраженная

Цель ОРГАНИЗАЦИИОсновная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования 

причина её существования  - обозначается как ее миссия.


Слайд 3 МИССИИ
Миссии являются одним из самых существенных решений при

МИССИИМиссии являются одним из самых существенных решений при планировании и выборе

планировании и выборе цели организации.
Миссия детализирует статус фирмы

и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Слайд 4 МИССИИ
Если же руководители не знают основной цели
организации, то

МИССИИЕсли же руководители не знают основной целиорганизации, то у них не

у них не будет логической точки
отсчета для
выбора


наилучшей
альтернативы.

Слайд 5 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Экономические и неэкономические

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИЭкономические и неэкономические

Слайд 6 НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
К неэкономическим целям можно отнести социальные цели,

НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИК неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий

например улучшение условий труда.
Иногда неэкономические цели могут отличаться

от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. 

Слайд 7 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Экономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИЭкономические цели организации выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить

деятельности, можно разделить на количественные и качественные. Пример количественной цели

– увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2002 году. Пример качественной цели – достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.

Слайд 8 ЦЕЛИ
Экономические и неэкономические цели могут быть разделены на: .

ЦЕЛИЭкономические и неэкономические цели могут быть разделены на: . краткосрочные (год

краткосрочные (год или менее) . среднесрочные (от одного до пяти

лет) . долгосрочные (свыше пяти лет).

Слайд 9 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ
Долгосрочные цели, как правило, не имеют
четко выраженных

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИДолгосрочные цели, как правило, не имеютчетко выраженных количественных характеристик, они

количественных
характеристик, они в
большей степени
связаны с миссией

фирмы.

Слайд 10 Краткосрочные цели
Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и

Краткосрочные целиКраткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: - что

указывают: - что должно быть достигнуто (в том числе в

количественном выражении); - когда цель должна быть достигнута; - кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.

Слайд 11 Пространство определения целей.
Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация

Пространство определения целей.Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть

не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна

определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.

Слайд 12 Положение на рынке
Здесь фирма определяет позицию по отношению

Положение на рынкеЗдесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает

к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.


Слайд 13  Инновации
. производство новых товаров; . внедрение на новые рынки; .

 Инновации	. производство новых товаров; . внедрение на новые рынки; . применение

применение новых технологий; . использование новых методов организации производства.


Слайд 14  Производительность
Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования

 Производительность	Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.

с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов.


Слайд 15 Ресурсы
Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее

РесурсыФирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности.

экономических ресурсов, оборудования, наличности.


Слайд 16 Доходность
Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых

Доходность	Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов.

для генерирования доходов.


Слайд 17 Управленческие аспекты
Выражены в качестве менеджмента,
шкале
персональных
достижений

Управленческие аспекты	Выражены в качестве менеджмента,	 шкале 	персональных 	достижений 	менеджеров, 	работающих в 	организации.


менеджеров,
работающих в
организации.


Слайд 18  Персонал: выполнение трудовых функций
Бизнес должен признать свою ответственность

 Персонал: выполнение трудовых функций	Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться

перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы

мотивации людей занятых в организации. Это может быть и более высокая зарплата, лучшие условия труда, возможности роста профессионального развития работников и т.д.

  • Имя файла: formirovanie-tseley-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 0