Презентация на тему Лекция 1. Процесс управления

деятельности, превращающий, неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную

группу»
«Менеджмент состоит в том, чтобы объединить работников разных специальностей и привести их к достижению общей цели. Управление – это неотъемлемая составляющая человеческого бытия. Без этого невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление – ключевой, решающий фактор развития цивилизации. От управления зависят эффективность производства, использование интеллектуального потенциала, реализация личности»
Питер Друкер (1909-2005)

4 этапов и каждый из них играет большую роль:
1.

Планирование – менеджер выбирает цели и разрабатывает план действия
2. Организация труда – он подбирает людей для конкретного задания и координирует их действия
3. Мотивация – менеджер создает внутренне побуждение к действию
4. Контроль – менеджер обеспечивает движение организации к намеченным целям

принимать решение. Другими словами они выбирают, что планировать, как

организовывать, как мотивировать и т.д. Исчерпывающая и точная информация – стержень правильного и здравого решения. Такую информацию менеджер получает в процессе качественных и эффективных коммуникаций.
Роль менеджера как руководителя показывает его лидером, за которым готовы идти люди идеям которого они должны верить.
Выполнение четырех основных функций и исполнение трех ключевых ролей составляют основу деятельности менеджера

которого работа менеджеров разграничивается. При этом одни менеджеры координируют

работу других менеджеров, и это продолжается до тех пор, пока мы спускаемся до менеджеров, которые управляют неуправленческим персоналом. Но обычно выделяют три категории менеджеров.

этого звена характеризуется частыми переключениями от одной задачи к

другой и является довольно напряженной. Они много общаются со своими подчиненными, немного меньше с другими менеджерами и очень мало со своим начальством.

контролируют младших руководителей и являются посредниками между ними и

руководителем высшего звена. Они наделены большей ответственностью, их работа связана с поиском творческих, новаторских решений.

(даже в крупных организациях таких руководителей несколько человек). Они

принимают самые важные решения, которые затрагивают всю организацию. Но работа этих людей нерегламентирована и характеризуется большими объемами и напряженным темпом.

и преимущества. Решить каким именно стать менеджером не так

просто, как кажется на первый взгляд. Необходимо собрать и проанализировать всю информацию по этому вопросу и сопоставить ее со своими возможностями, способностями и притязаниями.

иерархии
Зависят от отрасли его предприятия
Другие факторы