Презентация на тему Интеграция различных подходов к менеджменту

методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов.

позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 13 научных

подходов.

подход
Динамический подход
Процессный подход
Оптимизационный подход
Директивный подход
Поведенческий подход

Научные подходы применяемые к

менеджменту:

выход, связь с внешней средой, обратную связь.
Системный подход

структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные

затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты.

системы менеджмента при решении любых задач на потребителя.
Маркетинговый подход

заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций,

которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.

производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими,

по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

управления по всем подсистемам системы менеджмента.
Нормативный подход

исследование и усиление взаимосвязей:
а) между отдельными подсистемами и

компонентами системы инновационного менеджмента;
б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.д.);
в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения);
г) между субъектами управления по горизонтали

Интеграционный подход

должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при

необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена.

объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях

и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например, на 5 лет).

как взаимосвязанные.
Процессный подход

переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных

расчетов, методов оптимизации; математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.

регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов

системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.).

является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей,

творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.