Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Отраслевая система управления проектами

Содержание

Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация интерфейсовПодготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектовПовышение качества информированности всех уровней управления
Отраслевая система управления проектамиЕлена КолосоваИсполнительный директор группы компаний ПМСОФТ,Президент Российского отделения Международной Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация интерфейсовПодготовка Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта© Copyright PMSOFT Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?© Copyright PMSOFT 2008. All Rights ReservedУправление проектами3-D модельERPСметы2DТехпроцессы Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления проектамиНачало работ по системеПроектирование Система многоуровневых графиковОсновные срокиЦелевые задачиПредварительная стоимостьОсновные технологические этапыРаспределение ответственности между организациямиДоговорная стоимостьТехнологические Этапы планированияДирективный графикПОСПредварительныйКоординационный график Дорожная карта Нормативные сроки Срок ввода в Этапы планирования (продолжение)Проведение конкурсов/ контрактацияРабочая документацияУточненныйКоординационный графикПредварительный график выдачи Этапы планирования (продолжение)УточненныйКоординационный графикСогласованные сроки, физобъемы, стоимость в базовых/текущих ценахМесячное планирование Актуализация информацииКоординационный графикОтчетность в соответствии требованиями ЗаказчикаОперативный график Сроки начала/окончания работФактическая Совещания – инструмент управления проектамиПланеркаОперативкаОтчет о прогрессеСовещание по темеШтаб стройкиОценка соответствия текущего Офис управления проектамиОрганизационная поддержка процесса управления проектамиПроектный офисПроектный офисПоддержка методологии, в т.ч. ПослесловиеИдеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься по отдельности как:Фантазии идеалистов © Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайды презентации

Слайд 2 Цели создания отраслевой системы управления проектами
Минимизация стоимости владения

Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация

объектом
Сокращение непроизводительных издержек
Минимизация интерфейсов
Подготовка и передача данных, накопленных на

стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации
Своевременный ввод в действие энергетических объектов
Повышение качества информированности всех уровней управления о текущем состоянии проектов
Формирование системы отраслевых стандартов управления проектами

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 3 Место системы управления проектами в системе управления жизненным

Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта© Copyright

циклом объекта
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved




Вывод из

эксплуатации


Система управления жизненным циклом объекта

ТЭО, ТП лицензирование

РД, СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию

ТОиР, модернизация




Слайд 4 Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?
© Copyright

Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?© Copyright PMSOFT 2008. All Rights ReservedУправление проектами3-D модельERPСметы2DТехпроцессы

PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Управление проектами
3-D модель
ERP
Сметы
2D
Техпроцессы

Слайд 5 Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления

Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления проектамиНачало работ по

проектами










Начало работ по системе
Проектирование системы
Тендер на оказание услуг
Тендер на

поставку МТРиО

Поставка МТР

Поставка оборудования

Монтаж оборудования системы

Монтаж системы

Пусконаладка системы

Система сдана

Модуль управления поставками

Модуль бюджетирования

Модуль ФДО

Модуль управления рисками

Модуль документооборота

Модуль 3D-моделирования

Модуль управления портфелем

Модуль оценки стоимости

Модуль управления ресурсами

Выбрать «правильные» проекты и определить текущее состояние

Определить
стоимость каждой работы

Обеспечить
каждую работу ресурсами

Сформировать бюджет проекта
и встроить его в бюджет компании

Обеспечить каждую работу
МТР

Обеспечить каждую работу
договором

Учесть и оценить все
возможные риски проекта

Учесть каждый документ по проекту

Определить структуру
объекта


Модуль календарно-сетевого планирования

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 6 Система многоуровневых графиков
Основные сроки
Целевые задачи
Предварительная стоимость
Основные технологические этапы
Распределение

Система многоуровневых графиковОсновные срокиЦелевые задачиПредварительная стоимостьОсновные технологические этапыРаспределение ответственности между организациямиДоговорная

ответственности между организациями
Договорная стоимость
Технологические цепочки
Распределение ресурсов
© Copyright PMSOFT 2008.

All Rights Reserved

Слайд 7
Этапы планирования
Директивный график
ПОС
Предварительный
Координационный график

Дорожная карта
Нормативные сроки
Срок

Этапы планированияДирективный графикПОСПредварительныйКоординационный график Дорожная карта Нормативные сроки Срок ввода в

ввода в эксплуатацию
Сроки основных этапов жизненного цикла проекта

сооружения
Сроки сооружения объектов пускового комплекса
Объемы финансирования по периодам

Технический проект


Уточненный перечень объектов ПК (здания и системы)
Технология сооружения, предварительные объемы работ по отметкам и системам
Нормативы на трудоемкость
Сметная стоимость
Перечень оборудования



График работ Заказчика


Сроки выполнения ПИР
Сроки получения лицензий
Сроки разработки ТП/ПОС


Ограничения по срокам


Ограничения по срокам из Директивного графика

Ответственность Заказчика

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 8 Этапы планирования (продолжение)
Проведение конкурсов/ контрактация
Рабочая документация
Уточненный
Координационный график

Предварительный график выдачи

Этапы планирования (продолжение)Проведение конкурсов/ контрактацияРабочая документацияУточненныйКоординационный графикПредварительный график выдачи РД с

РД с перечнем комплектов чертежей
Согласованная технология выполнения работ

Сроки и объемы выполнения работ/поставки оборудования, рассчитанные на основании нормативов и/или экспертных оценок


Уточненный перечень работ
Уточненные объемы, сметная стоимость
Заказные спецификации

Уточняющие доп.соглашения


Сроки проведения тендеров
Ведомость изменения объемов
Ведомость изменения сметной стоимости


Ограничения по срокам из Директивного графика


Условия приемки и оплаты работ
Регламент согласования изменений



Уточненные сроки выполнения работ
Стоимость работ в текущих ценах
Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР



Ответственность Инжиниринговой компании

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 9 Этапы планирования (продолжение)
Уточненный
Координационный график

Согласованные сроки, физобъемы, стоимость в

Этапы планирования (продолжение)УточненныйКоординационный графикСогласованные сроки, физобъемы, стоимость в базовых/текущих ценахМесячное планирование

базовых/текущих ценах
Месячное планирование

Уточненный перечень работ
Уточненные объемы,

стоимость
Сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР


График разработки РД
График проведения тендеров
Графики совмещенных работ


Уточненные сроки по видам работ


Ограничения из Координационного графика

Детальные графики подрядчиков

Сменно-суточное планирование



Технологические карты
ПОР
ППР

Ограничения по срокам из Директивного графика

Уточненный перечень работ
Уточненные сроки выполнения работ
Стоимость работ в текущих ценах
Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР


График движения основных машин/механизмов
График движения рабочей силы
Недельно-суточное планирование

Ответственность Генподрядчика

Оперативный график

Ответственность Подрядчиков



© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 10 Актуализация информации
Координационный график

Отчетность в соответствии требованиями Заказчика
Оперативный график

Сроки

Актуализация информацииКоординационный графикОтчетность в соответствии требованиями ЗаказчикаОперативный график Сроки начала/окончания работФактическая

начала/окончания работ
Фактическая трудоемкость

Еженедельные/ежедневные отчеты Инжиниринговой компании

Сроки начала/окончания работ
Процент выполнения
Фактическая трудоемкость
Факт по использованию машин/механизмов


Целевой план
Ограничения из Координационного графика

Детальные графики подрядчиков


Ежедневные отчеты Подрядчиков


Еженедельные отчеты о сроках выполнения работ
Ежемесячные формы КС-2/КС-3
Накладные
Информация об оплате работ


Целевой план
Ограничения из Директивного графика

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 11 Совещания – инструмент управления проектами
Планерка
Оперативка
Отчет о прогрессе
Совещание по

Совещания – инструмент управления проектамиПланеркаОперативкаОтчет о прогрессеСовещание по темеШтаб стройкиОценка соответствия

теме
Штаб стройки
Оценка соответствия текущего координационного графика требованиям директивного графика
Оценка

реализации требований директивного графика по достижению промежуточных целей

Оценка реализации требований директивного графика

Контроль точек передачи ответственности между разными подрядными организациями

Оценка степени выполнения разными подрядными организациями своих обязательств за отчетный период

Оценка вариантов достижения поставленных промежуточных целей. Оценка рисков

Оценка текущего состояния проекта

Согласование сменно-суточных графиков

Согласование недельно-суточных графиков

Детальный анализ работ, выполненных за отчетный период

Детальный анализ работ, необходимых для достижения промежуточных целей

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 12

Офис
управления
проектами
Организационная поддержка процесса управления проектами
Проектный офис
Проектный
офис
Поддержка

Офис управления проектамиОрганизационная поддержка процесса управления проектамиПроектный офисПроектный офисПоддержка методологии, в

методологии, в т.ч. Методологии разработки многоуровневых графиков
Помощь в решении

сложных проблем

Инжиниринговая
компания

Заказчик

Планирование
Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Заказчика)
Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Инжиниринговой Компании

Планирование
Организация работ
Контроль выполнения работ

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Слайд 13 Послесловие
Идеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься

ПослесловиеИдеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься по отдельности как:Фантазии

по отдельности как:
Фантазии идеалистов или опыт практиков
Откровения или банальности
Очевидное

или невероятное

А. Шопенгауэр

Каждая новая истина проходит три стадии:
Осмеяние
Яростное неприятие
Признание как самого собой разумеющегося

© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved

Отраслевая система управления проектами, поддерживаемая на всех уровнях управления, является необходимым условием успешной реализации Федеральной целевой программы. Начало положено…

  • Имя файла: otraslevaya-sistema-upravleniya-proektami.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Патофизиология нервной системы
Следующая - Правовое государство

Похожие презентации

Методологічні основи планування діяльності підприємства Методологічні основи планування діяльності підприємства 115
Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент 136
Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации 132
Сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента Сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента 154
Собеседование (интервью) Собеседование (интервью) 119
Продвижение туши Мaybelline на рынке. Продвижение туши Мaybelline на рынке. 126
Материальное и нематериальное стимулирование труда Материальное и нематериальное стимулирование труда 157
Алкогольная декларация для 1С:предприятие 8 Алкогольная декларация для 1С:предприятие 8 138
Менеджмент агентства с предоставлением отчетности Менеджмент агентства с предоставлением отчетности 126
Методы генерации идей новых товаров Методы генерации идей новых товаров 119
Роль менеджера в корпорации Роль менеджера в корпорации 140
Стропальщик Стропальщик 213
Региональный центр подготовки специалистов котельного оборудования ДМТТМП Региональный центр подготовки специалистов котельного оборудования ДМТТМП 123
Вопросы по маркетингу Вопросы по маркетингу 124
Роль менеджера в организации Роль менеджера в организации 137
Алтаир: вопросы и кейсы Алтаир: вопросы и кейсы 103
Виртуальные и многомерные организации Виртуальные и многомерные организации 134
Автоматизация процесса управления запасами и закупками ОАО Книжный мир Автоматизация процесса управления запасами и закупками ОАО Книжный мир 133
Процесс принятия решения Процесс принятия решения 120
Технология составления и ведения личных дел Технология составления и ведения личных дел 150
Сучасні проблеми управління ветеринарною клінікою Сучасні проблеми управління ветеринарною клінікою 114
Практика принятия предварительных решений по классификации товаров (проблемы и судебная практика) Практика принятия предварительных решений по классификации товаров (проблемы и судебная практика) 155
Этапы медиапланирования Этапы медиапланирования 107
Деловые коммуникации Деловые коммуникации 151
Социально ориентированный бизнес Социально ориентированный бизнес 135
Адаптация персонала Адаптация персонала 123
Key west fisheries Key west fisheries 134
Деловая коммуникация. Основные характеристики Деловая коммуникация. Основные характеристики 146
Международный менеджмент Международный менеджмент 146
ER – entity relationship diagram major components of ER diagram. (Chapter 6) ER – entity relationship diagram major components of ER diagram. (Chapter 6) 152