Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модели портфельного планирования

Содержание

7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при комбинировании отдельных частей организации. Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении
Программа МВА  Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VII. «Модели портфельного планирования»  д.э.н., профессор Л.И.Евенко   Москва 2011 7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при комбинировании 7.2. Выявление типов синергии при объединении«предприятия – группы - корпорация»Инвестиционная (концентрация и 7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая 7.5. Матрица General Electric/McKinsey 7.6. Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация 7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем 7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли 7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя 7.10. Факторы привлекательности рынка и  стратегического положения бизнеса 7.11. Модель Хофера-Шенделя 7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя) 7.13. Матрица модели ADL-LCрождение   рост зрелостьстаростьотрасли 7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC) 7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице  Артур Д. Литтл / LC Ведущая / рождениеЭто, вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная наличность Сильная / рождениеМожет быть неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие Заметная / рождениеВероятно неприбыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно
Слайды презентации

Слайд 2 7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный

7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при комбинировании

эффект, возникающий при комбинировании отдельных частей организации.

Это

может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т.п.

Слайд 3 7.2. Выявление типов синергии при объединении
«предприятия – группы

7.2. Выявление типов синергии при объединении«предприятия – группы - корпорация»Инвестиционная (концентрация

- корпорация»

Инвестиционная (концентрация и перераспределение инвестиций)
Финансовая (банк, страхование и

т.п.)
Рыночная (видение рынка с «птичьего полета»)
Инновационная (совместные НИОКР, распространение инноваций)
«Политическая» (поддержка во внешней среде)
Синергия «букета» (сопутствующие товары)
Синергия «конгломерата» (гашение рисков)
Кадровая синергия (эффект «волчьей стаи», «мастера на все руки», неформальный «мозговой центр», ротация талантов)
Культурная синергия (общие традиции, имидж, корпоративный дух)

Слайд 5 7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая

7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая

Слайд 6 7.5. Матрица General Electric/McKinsey

7.5. Матрица General Electric/McKinsey

Слайд 7 7.6. Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация

7.6. Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация

Слайд 8 7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем

7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем

Слайд 9 7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла

7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли

отрасли


Слайд 10 7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя

7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя

Слайд 11 7.10. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса

7.10. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса

Слайд 12 7.11. Модель Хофера-Шенделя

7.11. Модель Хофера-Шенделя

Слайд 13 7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно

7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя)

модели Хофера-Шенделя)


Слайд 14 7.13. Матрица модели ADL-LC
рождение
рост
зрелость
старость
отрасли

7.13. Матрица модели ADL-LCрождение  рост зрелостьстаростьотрасли

Слайд 15 7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)

7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)

Слайд 16 7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д.

7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC

Литтл / LC


Слайд 17 Ведущая / рождение
Это, вероятно (но не обязательно), прибыльная

Ведущая / рождениеЭто, вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная

позиция. Чистая денежная наличность берется в заем. Естественное развитие

можно осуществить через стратегию Полного сосредоточения на увеличении доли рынка - Быстрого роста (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V) или через стратегию Удержания положения - Начала нового бизнеса (Е, I, L).
Следует инвестировать немного быстрее, чем этого требует рынок.
Ведущая / рост
Прибыльная. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через:
Удержание положения — Достижение лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или
Удержание доли рынка — Защита положения (А, С, N, U, V, W).
Следует продолжать инвестиции, чтобы поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов).
Ведущая / зрелость
Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через:
Удержание доли - Рост вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U) или
Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W).
Реинвестировать по мере необходимости:
Ведущая / старость
Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через:
Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости.

7.16. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (примеры)


Слайд 18 Сильная / рождение
Может быть неприбыльной. Денежная наличность берется

Сильная / рождениеМожет быть неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное

в заем. Естественное развитие можно осуществить через:
Попытку улучшить положение

- Старт (Е, I, L) или
Полное стремление к получению доли - Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V).
Инвестируйте быстро, как того требует рынок.
Сильная / рост
Вероятно прибыльная позиция. Вероятно чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через:
Попытку улучшить положение — Достичь лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или
Энергичное стремление к получению доли — Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V).
Инвестируйте с целью увеличения темпов роста.
Сильная / зрелость
Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через:
Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W) или
Удержание доли - Расти вместе с производством (А, В, С, F, С, J, N, Р, Т, U).
Реинвестируйте по мере необходимости.
Сильная / старость
Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через:
Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W) или
Собрать - (D, Н, К, М, Q, R, V, W).
Выборочное развитие может быть осуществлено через:
Удерживать - Держитесь за нишу (С, D, N, Q, U).
Минимальные реинвестиции для поддержания положения.

7.17. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение)


  • Имя файла: modeli-portfelnogo-planirovaniya.pptx
  • Количество просмотров: 124
  • Количество скачиваний: 0