Презентация на тему Материальное стимулирование труда и пути его совершенствования

совершенствовать материальное стимулирование труда учреждения образования Военная академия Республики

Беларусь.

материального стимулирования труда в учреждении образования «Военная академия Республики

Беларусь».

академия Республики Беларусь».

из часовой тарифной ставки, соответствующей разряду работника и фактического

количества, отработанных им за расчетный период часов по формуле

Зпов = Тч * Вч,

где Зпов - заработная плата;
Тч - часовая тарифная ставка;
Вч - фактическое количество отработанных рабочим за расчетный период часов.

графику в данном месяце, его заработок не будет изменяться

по месяцам в зависимости от разного числа рабочих дней в календарном периоде по формуле
Зпов = Тм / Вр * Вф,

где Зпов - заработная плата;
Тм - твердый месячный оклад (ставка);
Вр - график работы на данный месяц;
Вф - фактическое количество отработанных в данном месяце дней.

РБ»

виды премирования:
текущее (ежеквартальное) премирование за производственные результаты деятельности,

предусматриваемое системой оплаты труда.
единовременное премирование (поощрение) работников:
за выполнение отдельных заданий и поручений;
премии, приуроченные к государственным и профессиональным праздникам;
премирование за экономию материальных ресурсов;
премирование за изобретательскую и рационализаторскую деятельности;
вознаграждение по итогам работы за год.

плату,
2. Участие в распределении прибыли,
3. Премии.

Материальное стимулирование трудовой активности

УО «ВА РБ»
 

стратегии развития образовательного процесса и организации, а также принятой

политике стимулирования

быть справедливым, т.е. при возникновении основания для стимулирования должны

применяться только те формы, которые указаны в Положении о стимулировании персонала как соответствующие данному основанию. Никакие стимулы не должны применяться без соответствующего основания.

должно производиться всякий раз при возникновении соответствующих оснований стимулирования.

компании. 

в академии системы стимулирования.
3. Проектирование оснований стимулирования. 
4. Разработка форм

стимулирования. 

и оформление текста Положения о стимулировании персонала.
7. Утверждение Положения

о стимулировании.

персонала можно будет лишь через некоторое время.  Однако, даже

при достаточно ответственном и квалифицированном подходе к разработке системы стимулирования со стороны специалистов эффективность функционирования этой системы на практике во многом, если не в основном, будет зависеть от высшего руководства академии, от применяемых им методов управления, от его воли и умения сделать академию конкурентоспособной в области образования.