Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему SMART - цели

Содержание

SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.
ВИХРЕВА М. МЕЛЕШКО Н.S.M.A.R.T. SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ. Достижение цели зависит от её формулировки, и ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это то, к чему стремятся, чего хотят S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия».Задача M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то необходимо A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще? R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙпроценты, соотношения внешние стандарты частота происходящего средние показатели время запретысоответствие ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;опытный сотрудник, инициативный, в меру ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение результатов ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙПри третьем варианте установки планки целей ставится задача значительно ЛИТЕРАТУРАКнига Семь навыков высокоэффективных людей, Стивена КовиНаталья Лебедева. «Правила постановки целей».Книга Жакупов
Слайды презентации

Слайд 2 SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая

SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и

в менеджменте и проектном управлении для определения целей и

постановки задач.

Слайд 3
SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ.
Достижение цели зависит от

SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ. Достижение цели зависит от её формулировки,

её формулировки, и первый шаг к успеху дела —

правильно сформированные цели.

Слайд 4 ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ?
Цель — это то, к

ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это то, к чему стремятся, чего

чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий;

желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы.

Слайд 5

Слайд 6 S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)
Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить

S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного

чистую прибыль собственного предприятия».
Задача перед человеком должна стоять конкретная,

значимая, чётко ограниченная во времени, достижимая и измеримая.

Слайд 7 M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если

M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то

показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный,

то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».

Слайд 8 A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)
Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть

A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще?

цели. И возможно ли её достигнуть вообще?

Слайд 9 R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)
Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной

R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь

задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение

данной задачи действительно необходимо.

Слайд 10 T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)
Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию

T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).

которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).

Слайд 11 КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
проценты, соотношения
внешние стандарты
частота происходящего

КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙпроценты, соотношения внешние стандарты частота происходящего средние показатели время


средние показатели
время
запреты
соответствие корпоративным стандартам
утверждение у руководства

Слайд 12 ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ:

опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;
опытный сотрудник,

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;опытный сотрудник, инициативный, в

инициативный, в меру амбициозный;
опытный сотрудник, приверженец стабильности, рутины;
давно работающий

сотрудник, безынициативный, неуверенный в себе;
новый сотрудник, только что пришедший в компанию.

Слайд 13 ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:
Первый вариант установки планки целей

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение

подразумевает поэтапное повышение результатов работы
Второй вариант — постановка цели,

при которой нужно увеличить результативность деятельности, наполовину приблизившись к пределу возможностей.

Слайд 14 ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ
При третьем варианте установки планки

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙПри третьем варианте установки планки целей ставится задача

целей ставится задача значительно повысить показатели работы и приблизиться

к предельным показателям.
Четвёртый вариант — постановка цели выше предела возможностей.

Слайд 15

  • Имя файла: smart-tseli.pptx
  • Количество просмотров: 179
  • Количество скачиваний: 4
- Предыдущая Поздравление для девочек
Следующая - Основные понятия программирования

Похожие презентации

Басшылық және ықпал ету Басшылық және ықпал ету 129
Діловий туризм Діловий туризм 113
Формальные каналы коммуникации в организации Формальные каналы коммуникации в организации 153
Совершенствование ассортимента, повышение качества и конкурентоспособности х/б тканей Совершенствование ассортимента, повышение качества и конкурентоспособности х/б тканей 104
Аналіз екологічних аспектів при виробництві спирту етилового та розроблення елементів системи екологічного менеджменту Аналіз екологічних аспектів при виробництві спирту етилового та розроблення елементів системи екологічного менеджменту 98
Структура организации. Часть 3. Иерархия подчиненности Структура организации. Часть 3. Иерархия подчиненности 158
Бизнес - план Бизнес - план 109
Корпоративное управление Корпоративное управление 138
Кадры организации и производительность труда Кадры организации и производительность труда 162
Фирменные стандарты обслуживания Фирменные стандарты обслуживания 161
Профессиональный стандарт Специалист по управлению персоналом Профессиональный стандарт Специалист по управлению персоналом 145
Как подготовиться к собеседованию Как подготовиться к собеседованию 128
Стимулирование рынка сбыта услуг на предприятии туризма (на примере ООО Саквояж-Тур) Стимулирование рынка сбыта услуг на предприятии туризма (на примере ООО Саквояж-Тур) 129
Международный фестиваль рекламы Каннские львы Международный фестиваль рекламы Каннские львы 123
Фирма: Издержки и прибыль Фирма: Издержки и прибыль 114
Мобильные ТелеСистемы Развитие направления онлайн-поддержки Мобильные ТелеСистемы Развитие направления онлайн-поддержки 107
Этапы стратегического управления фирмой Этапы стратегического управления фирмой 105
Исследование отечественного и зарубежного опыта управления и практика ее применения на отечественных и зарубежных предприятиях Исследование отечественного и зарубежного опыта управления и практика ее применения на отечественных и зарубежных предприятиях 154
Управление карьерой Управление карьерой 129
Организация реализации: делегирование Организация реализации: делегирование 129
Стратегия мотивации персонала Стратегия мотивации персонала 138
Транспортные системы. Основные понятия Транспортные системы. Основные понятия 171
Команды в менеджменте Команды в менеджменте 142
Групповое задание по учебной практике с. Большекулачье Групповое задание по учебной практике с. Большекулачье 113
Основы менеджмента Основы менеджмента 133
Система и механизм управления организационными изменениями Система и механизм управления организационными изменениями 179
Управление проектами Управление проектами 126
Концепция управления персоналом в организации Концепция управления персоналом в организации 136
Структура бизнес плана Структура бизнес плана 139
Тема 2. Анализ компромиссов и рисков программного проекта Тема 2. Анализ компромиссов и рисков программного проекта 139