- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему SMART - цели
Содержание
- 2. SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура,
- 3. SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ. Достижение цели
- 4. ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это то,
- 6. S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например,
- 7. M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)Объясняется, в чем будет измеряться результат.
- 8. A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще?
- 9. R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)Определение истинности цели. Действительно ли выполнение
- 10. T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).
- 11. КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙпроценты, соотношения внешние стандарты частота
- 12. ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный сотрудник, амбициозная
- 13. ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:Первый вариант установки планки
- 14. ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙПри третьем варианте установки
- 16. Скачать презентацию
- 17. Похожие презентации
SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.
Слайд 3
SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ.
Достижение цели зависит от
её формулировки, и первый шаг к успеху дела —
правильно сформированные цели.
Слайд 4
ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ?
Цель — это то, к
чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий;
желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы.
Слайд 6
S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)
Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить
чистую прибыль собственного предприятия».
Задача перед человеком должна стоять конкретная,
значимая, чётко ограниченная во времени, достижимая и измеримая.
Слайд 7
M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если
показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный,
то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».
Слайд 8
A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)
Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть
цели. И возможно ли её достигнуть вообще?
Слайд 9
R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)
Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной
задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение
данной задачи действительно необходимо.
Слайд 10
T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)
Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию
которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).
Слайд 11
КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
проценты, соотношения
внешние стандарты
частота происходящего
средние показатели
время
запреты
соответствие корпоративным стандартам
утверждение у руководства
Слайд 12
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ:
опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;
опытный сотрудник,
инициативный, в меру амбициозный;
опытный сотрудник, приверженец стабильности, рутины;
давно работающий
сотрудник, безынициативный, неуверенный в себе;новый сотрудник, только что пришедший в компанию.
Слайд 13
ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:
Первый вариант установки планки целей
подразумевает поэтапное повышение результатов работы
Второй вариант — постановка цели,
при которой нужно увеличить результативность деятельности, наполовину приблизившись к пределу возможностей.
Слайд 14
ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ
При третьем варианте установки планки
целей ставится задача значительно повысить показатели работы и приблизиться
к предельным показателям.Четвёртый вариант — постановка цели выше предела возможностей.
