Презентация на тему Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама

в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в

надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с этим ру-ководители предприятий, менеджеры различных уровней управления, руководители предприятий должны проводить антикризисную диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного бан-кротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления предприятия. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику.
Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на осно-ве комплексной оценки его экономического состояния.

и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Для достижения поставленной

цели требуется решение следующих задач:
 рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;
 дать определение антикризисного управления;
 рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;
 провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «Камминз Кама»;
 провести оценку проблемных участков деятельности предприятия в период кризиса;
 разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового со-стояния ЗАО «Камминз Кама».
Объектом исследования является финансово – хозяйственная деятельность ЗАО «Камминз Кама».
Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии.

«Камминз Кама»
Повышение платежеспособности;
Сохранение финансовой устойчивости;
Обеспечение финансового равновесия в

длительном периоде.
Для сохранения и повышения уровня финансовой устойчивости предприятия необходимо сократить объем потребляемых финансовых ресурсов.

цеха «№8» в связи с реструктуризацией ЗАО «Камминз Кама»,

в ходе которой выявлены работники – 8 человек вспомогательного производства. Им предложена программа по опережающему профессиональному обучению, а также консультационная и психологическая помощь в виде аутплейсмента.
Предлагаемые в данной работе мероприятия совершенствования финансового состояния ЗАО «Камминз Кама» эффективны, поскольку проведенный анализ выявил недостатки финансового состояния предприятия и на основе рассчитанных данных был разработан план антикризисного управления ЗАО «Камминз Кама».